染雾经理秘书辞职信 篇一
尊敬的领导：
您好！很遗憾地告诉您，我决定辞去目前的职位，结束我在公司的工作。在此我向您表达我最诚挚的感谢和最深的歉意。
回顾过去的这段时间，我在公司度过了很多难忘的时光。在您的带领和指导下，我不仅学到了很多专业知识和技能，还收获了宝贵的工作经验和人生阅历。我非常感激您对我的信任和支持，让我有机会在公司发展和成长。
然而，在职业发展的道路上，每个人都会遇到选择和抉择。经过深思熟虑，我意识到我需要追寻新的挑战和机遇，以进一步提升自己的能力和素质。我相信离开目前的职位，将给我带来更广阔的发展空间。
辞职并不是一时冲动的决定，我经过认真思考和深度考虑后做出了这个决定。希望您能够理解并支持我的选择。同时，我将尽力保证辞职后的工作交接工作顺利进行，确保公司的正常运营。
我要特别感谢公司全体员工，感谢他们在我工作期间的支持和帮助。他们的团队合作精神和专业素质给我留下了深刻的印象。我也要感谢公司为我提供的机会和平台，让我能够发挥自己的才能和潜力。
最后，我再次向您表达我的歉意和感谢。我衷心祝愿公司在未来的发展道路上取得更大的成绩，希望与您保持联系，有机会再次合作。
谢谢！
此致
敬礼
经理秘书 辞职人
日期
经理秘书辞职信 篇二
尊敬的领导：
您好！希望这封辞职信能够找到您时，您正在身体健康、工作顺利的状态下。我想向您表达我对公司和您个人的感激之情以及我对辞职的决定的深刻思考。
回顾在公司的工作经历，我深深体会到了作为一名经理秘书的职责和重要性，也感受到了工作中的压力和挑战。在这个过程中，我得到了您的悉心指导和帮助，您对我的信任和支持让我深感荣幸。在您的领导下，我获得了丰富的工作经验和宝贵的职业发展机会。
然而，职业发展是一个不断探索和挑战的过程。我认为现在是时候给自己一个新的机会，追求更广阔的发展空间和个人成长。我希望能够在不同的工作环境中学习和成长，提升自己的能力和素质。
我深知辞职对公司的运营和团队的工作带来一定的影响，因此我会尽力确保工作交接的顺利进行。我将与相关部门进行充分的沟通和合作，确保公司的正常运营不受影响。
在此，我要特别感谢公司全体员工和同事们在我工作期间的支持和帮助。他们的团队精神和专业素质给我留下了深刻的印象，也让我收获了许多宝贵的友谊。我衷心祝愿他们在未来的工作中能够取得更大的成就。
最后，我再次向您表达我的歉意和感谢。感谢您对我的信任和支持，让我有机会在公司工作并成长。我相信，离开公司并不意味着结束我们之间的联系，我希望有机会能够再次与您合作。
谢谢！
此致
敬礼
经理秘书 辞职人
日期
经理秘书辞职信 篇三
XX总，您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层讨论后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
