染雾一位营销总监的经典辞职报告 篇一
尊敬的领导和同事们：
首先，请允许我以最真诚的心情向大家表达我的感谢和歉意。在经过深思熟虑之后，我决定向公司递交我的辞职信。我知道这对于公司来说可能是一个出乎意料的消息，但我相信这是我个人发展的必然选择，也是我对自己负责的表现。
在过去的几年中，我在公司担任营销总监的职位，我从这个职位中获得了很多宝贵的经验和成长。我要感谢公司给予我的机会和信任，让我有机会发挥自己的才能和能力。同时，我也要感谢所有的同事们，在我工作期间给予我的支持和合作。
然而，我认为现在是我个人发展的时候了。作为一个年轻的职业人士，我一直将个人成长和职业发展作为我的首要目标。尽管我在公司取得了一定的成就，但我渴望挑战更高的目标和追求更广阔的发展空间。因此，我决定离开公司，寻找新的机会和挑战。
我深知我的离开对于公司来说可能会带来一些不便和困扰，但我保证会尽力做好交接工作，确保公司的运营不受影响。我将与团队成员紧密合作，传授我的经验和知识，并确保他们能够顺利接手我的工作。
最后，我想再次向公司表示我的感谢。在这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。我将永远珍视在公司的工作经历，并将其作为我未来发展的宝贵财富。我相信，我离开公司并不是终点，而是一个新的起点，在新的工作和挑战中，我将继续努力追求卓越，为自己和公司创造更大的价值。
谢谢大家！
一位营销总监的经典辞职报告 篇二
尊敬的领导和同事们：
经过深思熟虑，我向公司提交了我的辞职信。在我成为这个团队的一员的过去几年里，我学到了很多，也收获了很多。我想通过这封辞职信向大家表达我的感激之情和离开的决心。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够担任营销总监的职位。在这个岗位上，我学到了很多关于市场营销的知识和技巧，也锻炼了自己的管理能力和团队合作精神。公司给予我的信任和支持让我更加自信和成熟，我将永远铭记在心。
其次，我要感谢所有的同事们。在我工作期间，你们给予了我很多的支持和鼓励。我们一起共事，一起努力，一起取得了很多的成绩。你们的团队合作精神和专业素养让我受益匪浅。我相信，在我离开后，你们会继续保持团结和进取的精神，为公司的发展做出更大的贡献。
然而，我相信个人的成长和发展是一个不断追求的过程。我渴望挑战更高的目标和追求更广阔的发展空间。因此，我决定离开公司，寻找新的机会和挑战。我相信这是我个人发展的必然选择，也是对自己负责的表现。
离开总是一种不舍和遗憾，但我相信这是一个新的起点。我将把在公司的经验和知识带到新的工作中，继续努力追求卓越。我相信，我的离开并不是终点，而是一个新的开始，我将继续为自己和公司创造更大的价值。
最后，我要再一次向公司表示我的感谢。在这段时间里，我学到了很多，也成长了很多。我将永远珍视在公司的工作经历，并将其作为我未来发展的宝贵财富。我衷心祝愿公司在未来的发展中取得更大的成就，希望我们以后还能有机会再次合作。
谢谢大家！
一位营销总监的经典辞职报告 篇三
就我个人来看，营销总监无非做三种事。；我们是盯着目标还是过程？；大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。；体系的力量在哪里？；不是别的，就是体系营销作战的作用。；薪酬标准的制定，财务部门能拿出分析数据吗？没有啊！；家族制还是家族化？；公司能有明天吗？；营销总监辞职信的批复；你不从实际出发，不做实事，怎么能够让其他部门认同你呢？某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？
转眼间，我来公司已三个多月了。
回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不足，但，还有很多的无奈和心酸。
也许下面很多话都比较尖锐，比较直接，也许有不少不成熟的地方，也许有不少欠考虑的地方，毕竟到公司的时间还不长。但我的目的只有一个，那就是：希望能对公司的发展对公司的发展有所裨益，希望公司的明天走得更稳健一点，走得更健康一点，走得更远一点。 这就够了。
革命是为了什么？
革命的目的是什么？
从历史和实践来看，革命无怪乎两个目的，一是推翻；二是改良。
那公司招我来的目的是什么呢？从进入公司的第一天开始，我就一直在问自己这个问题。这个问题，也许当初公司和我都没有认真去地考虑。但这个却是公司为什么请我来的根本点，也是我为什么到公司来的根本点。正因为没有考虑清楚，所以到今天，就出现一些原本就没有必要出现的问题。
终于直到现在，公司和我，虽然没有经过坦诚地沟通，但大家彼此却也终于知道：公司原本并不需要一个营销总监；公司也许更需要一个又一个的区域经理，一个又一个能够把烂市场起死回生的区域经理。
洪秀全，因为不知道革命的目的是什么，所以太平
而我们呢？
营销总监是做什么的呢？
虽然，这个问题很简单，但我们彼此并没有去认真深入地沟通和探讨。
就我个人来看，营销总监无非做三种事。
一是建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重在于规范销售管理和品牌建设，但它往往是以牺牲短期业绩着眼于持续健康发展为前提。如果企业还没有超越生存基础目的的话，那聘请营销总监还并没有必要。这种营销总监才真的叫营销总监。
二是巩固和提升销售业绩，职能侧重在于市场开发和完成销售业绩，但它是往往以牺牲和透支市场为代价，搞掠夺式开发，与老板下达的业绩压力竞赛，尤其是在中国目前的这种企业环境里。这种营销总监应该叫销售总监才对，因为他背上背着两个指标：销量与回款。如果说我们公司还需要营销总监的，也只是需要这种营销总监。
三是建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关开路，但它往往是来得快去得也快，“各领风骚三五年，你方唱罢我登台”。这种营销总监应该是市场总监才对，依*强势的品牌拉动和公关新闻策划，把市场在短期内轰起来，市场起来之后，能否守得住，就看企业的造化了，销售系统能否支撑得住是关键。
所以，对比我们公司的现状来看，我们并不需要营销总监，也许更需要一些区域销售经理。絮我直言。这正好也和当初公司邀请我加盟的意向是一致的。但在当初，让我来做区域经理，也许我是不会来的，因为我本身就在做着区域经理，而且做得很好。于是公司就以做营销总监来打动我（这只是我的猜测，是否真的是这样，我并不知道，也不想知道），因为我需要一个更大的平台来实现自己的职业理想。于是我就来了。但来了之后，公司在试用期间把我放在某一个区域蹲点使用，当然，顺理成章，我也就成了一个区域经理。
这一点，我能理解公司的良苦用心，但这种做法好不好呢？坦白地说，我感觉很不好，这不仅对我是一种伤害，对公司更是一种伤害。我敢肯定，我现在蹲点来*作**市场远远比公司直接招我来做**市场困难得多！
来自非市场的因素太多太多！ 所以，不知道革命的目的来搞革命，只会把革命者和革命本身都弄得都很受伤，很被动。
说起这些，我不想去纠正我们的过去，过去的已经过去，重要的是面对将来。过去已经是这样的，我不想将来还是这样，公司和我都受不起这种时间的浪费。所以，我只想说明一点，以后，公司想让我做什么，就最好明确地告诉我，我觉得能干，我就干；不能干，就不干。
不要连革命的目的都没有搞清楚，就让我去干革命。
我们是盯着目标还是过程？
因为我们革命的目的不清楚，所以，我们革命的目标也就变化莫定。
刚来的时候，公司告诉我：咱们公司的管理很混乱，我们需要把管理规范起来，加强制度化建设。于是我就开始抓营销体系的制度化建设。但制度化建设有两个前提：一是需要时间；二是需要顶住业绩压力。然而，这两点我们都没有做到，就急急地否定了新的制度。
第一，任何一项新制度的出台，肯定会破坏现有利益既得者的平衡，所以会遭到他们的反对，这肯定是需要时间和磨合期的。
美的，推行事业部制，花了三年时间，三年销量没有提升，反而下滑。但现在，美的做得怎么样呢？主动求变，活下来，而科龙一直没变，却几近死了。
第二，我们的制度监督者，尤其是财务系统，却对新制度抱着一种非常呵求的态度和原则，好像，新制度一出台，他们什么就都万事大吉了，只要按制度进行监控，就可以了。从来不从财务的角度进行一些分析工作，只是按部就班地控制；从来不从财务设计的角度进行一些反思工作，只是抓事后追究和处罚；如果是这样，那财务工作就太好做了。
第三，实行新制度后，一看，哎，销售与以前相比，没有提升，反而下降，所以新制度也不过如此嘛！那我们有没有分析一下，是什么原因导致这样的结果呢？是新制度的原因嘛？还是有其它因素？我们有没有深入地分析一下是市场因素和非市场因素？没有啊！
第四，实行新制度后，制度中的每个人都得调整，牺牲短期业绩不可避免的，我们所能做的，就是把这种时间尽可能地缩短，而不是一点时间都不给。**分公司推行新制度，是一个月时间都没给够。
第五，在新制度的试行过程中，作为制度的设计者，必须时刻跟进，随时调整，而公司并没有给我这个时间（我得去别的区域走访市场，远程跟进只能是不解近渴），却让制度的监督者来跟踪，可想而知，不能跟着情况的变化而调整的新制度却还得遭遇制度监督者的呵求（不懂销售的监督，纯从财务角度考虑），会是一个什么结果。
在上述五种因素的制约下，新营销体系流产是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。
大家都在盯着过程，就忘了我们的目标。
就像一个故事讲的一样：有一个父子俩，在雪地上比赛走路，看谁走得直又快。父亲看着终点，一步一个脚印，做得既直又快，儿子看着自己走的每一步，走一步回头看一步，结果是又慢又弯曲。
其实，*总，您的心情我完全以理解，您也并没有错。
也许错就错在我们实行新制度的基础还不成熟，因为对于我们目前来说，太需要的是业绩，而不是管理。
