染雾经理的辞职报告范文 篇一
尊敬的领导：
您好！我是公司的经理XXX，在此向您提交我的辞职报告。
首先，我要感谢公司给予我这个机会担任经理职位，让我有机会在这里发展和学习。在过去的几年中，我一直尽力履行我的职责，努力推动公司的发展，并且得到了许多同事和员工的支持和帮助。
然而，经过深思熟虑，我认为现在是时候结束我的经理职位了。我有几个原因导致我做出这个决定。
首先，我认为我已经完成了我能够为公司做出的贡献。在我的任期内，我尽力改进了公司的管理体系，提高了团队的合作效率，并且取得了一些显著的成果。但是，我相信公司需要新的领导来带领他们迈向更高的目标。
其次，我个人的发展也是我辞职的原因之一。在这个职位上，我学到了很多，但我也意识到我还有很多需要学习和探索的领域。我希望能够寻找新的挑战和机会，进一步提升我的职业能力和知识。
最后，我辞职的决定也与个人生活和家庭原因有关。作为经理，我需要投入大量的时间和精力来管理和领导团队。然而，我也希望能够更好地平衡工作和家庭生活，享受更多的时间与家人相处。
尊敬的领导，我希望您能够理解我的决定，并且接受我的辞职。我承诺在我离职前尽力完成我手头上的工作，并且愿意提供适当的交接和支持。
最后，我要衷心地感谢公司领导和同事们对我的支持和信任。在这里工作的时间里，我结交了许多优秀的同事和朋友，他们对我的成长和发展起到了重要的推动作用。我会珍惜这段经历，并将其带入我的职业生涯中。
谢谢您对我的理解和支持。
祝公司未来发展更加辉煌！
此致
敬礼
经理XXX
经理的辞职报告范文 篇二
尊敬的领导：
您好！我是公司的经理XXX，我写此信向您提交我的辞职报告。
首先，我想对您和公司表示由衷的感谢。在过去的几年里，我一直在这里工作，并且得到了公司的支持和信任。我也很荣幸能够担任经理职位，并且有机会与优秀的团队共事。在这段时间里，我学到了很多，也取得了一些成就。感谢您给予我这个机会，让我能够在这里成长和发展。
然而，经过深思熟虑，我决定辞去我的经理职位。我有几个原因导致我做出这个决定。
首先，我认为公司需要新的领导来带领团队迈向更高的目标。在我的任期内，我尽力推动了公司的发展，但是我相信新的领导可能会带来新的思路和想法，为公司带来更多的机会和挑战。
其次，我个人的发展也是我辞职的原因之一。在这个职位上，我学到了很多，但我也意识到我还有很多需要学习和提升的地方。我希望能够寻找新的机会和挑战，进一步发展自己的职业能力和知识。
最后，个人生活和家庭原因也是我辞职的考虑因素之一。作为经理，我需要投入大量的时间和精力来管理和领导团队。然而，我也希望能够更好地平衡工作和家庭生活，享受更多的时间与家人相处。
尊敬的领导，我希望您能够理解我的决定，并且接受我的辞职。我承诺在我离职前尽力完成我手头上的工作，并且愿意提供适当的交接和支持。
最后，我要衷心地感谢公司领导和同事们对我的支持和信任。在这里工作的时间里，我结交了许多优秀的同事和朋友，他们对我的成长和发展起到了重要的推动作用。我会珍惜这段经历，并将其带入我的职业生涯中。
谢谢您对我的理解和支持。
祝公司未来发展更加辉煌！
此致
敬礼
经理XXX
经理的辞职报告范文 篇三
麦总，吴总：
我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。
还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！
人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：
今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在xx年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。
今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。xx年年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。
由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一‘应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲‘运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二‘，“远航三‘，等等。
此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx年—20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。
一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。
一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。
集团人力资源部在今后2—3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。
在中集目前的情况下，我不建议中集到外面去找一个有跨国公司经验的人力资源管理人员。中集更应该信任自己内部有能力有潜力的管理人员。把这些人真正用起来，激励起来。他们给中集带来的长远价值是远远比一个无法适应中集现状
今天提出辞职书，是我经过认真思考，做出的决定。我决定离开，让我最最舍不得而且不愿意辜负伤害的是集团人力资源部的同事们，许多成员企业的人力资源同事，许多成员企业的总经理和许多总部的同事们，最后还有您二位。在这一年半的工作过程中，我结交了很多的朋友。同事们之间的支持和关心，中国人的那种情分，是我多年在国外比较难以得到的。
