染雾计算机员工辞职报告 篇一
尊敬的领导：
您好！我是贵公司计算机部门的一名员工，我在这里工作了近五年。我写这封辞职报告是因为我决定离开贵公司，寻找新的发展机会。
首先，我想感谢贵公司给予我的机会和支持。在这些年里，我得到了很多宝贵的工作经验和技能，这对于我个人的职业发展帮助很大。我很感激能够与优秀的团队成员一起工作，共同解决各种挑战和困难。
然而，经过深思熟虑，我认为现在是时候离开贵公司了。首先，我发现自己的工作已经达到了一个瓶颈，无法继续提升。虽然我曾经努力学习和提升自己的技能，但是贵公司的工作环境和机会有限，无法满足我个人的发展需求。
其次，我想寻找一个更具挑战性和发展空间的工作机会。随着科技的快速发展，计算机行业也在不断变化和创新，我希望能够在一个更具前景和发展潜力的公司工作。我相信自己有能力和潜力在新的环境中取得更好的成绩。
最后，我要感谢贵公司给予我这段宝贵的工作经历。我会将这些经验和技能带到新的工作岗位上，并努力实现个人的职业目标。我将尽快完成交接工作，确保对贵公司的影响最小化。
再次感谢贵公司的支持和理解。我相信贵公司会找到一位更合适的员工填补我的空缺。祝贵公司在未来的发展中取得更大的成就！
此致
敬礼
计算机员工辞职报告 篇二
尊敬的领导：
您好！我是贵公司计算机部门的一名员工，经过深思熟虑，我决定向贵公司递交辞职报告，结束在这里的工作。
首先，我要感谢贵公司给予我这个机会。在这段时间里，我学到了很多宝贵的知识和技能，也结识了很多优秀的同事。贵公司为我提供了一个良好的工作环境和发展平台，让我能够不断成长和进步。
然而，我发现自己对于目前的工作内容和职位已经失去了热情和动力。我曾经努力尝试调整自己的心态和工作方式，但是发现无法改变现状。我相信每个人都应该追求自己真正喜欢并且擅长的工作，这样才能发挥出最好的水平和潜力。
另外，我也想寻找一个更好的平台展示自己的能力和才华。在贵公司的工作经验让我更加了解自己的优势和兴趣，我希望能够在新的工作岗位上有更多的发展机会和挑战。我相信自己有能力在新的环境中取得更好的成绩。
最后，我要感谢贵公司给予我这段宝贵的工作经历。我会尽快完成交接工作，确保对贵公司的影响最小化。我也希望贵公司能够理解我的决定，并且找到一位更合适的员工填补我的空缺。
再次感谢贵公司的支持和理解。祝贵公司在未来的发展中取得更大的成功！
此致
敬礼
计算机员工辞职报告 篇三
尊敬的经理：
我从去年2月份进入易创计算机公司到现在，在这一年的时间里承蒙各位领导的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。这一年的工作对我本人的帮助非常大，学到了很多东西，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。但遗憾的是，在今年5月份的工作结束后，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名中层干部，我的离去相信对公司、特别是一些正在进行的项目会带来一定的损失。我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免这些损失。
易创是一个非常有前景的公司，从我进入易创到现在，公司承接的项目越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但和其他国内软件公司一样，都是发展中必然会出现的一些问题，相信随着时间的推移，这些问题都会得到合理完善的解决。而且公司副总经理xxx、项目经理xxx等人认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。可以说公司的发展和他们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
既然已经做出了离开的决定，我想我可以站在一个相对中立的立场对易创提出一些意见和建议，希望能对易创今后的发展能有一定的帮助，谨供各位领导参考。
一、绩效考评标准的建立。对任何一家公司而言，不断的激发员工的工作和创造热情是相当重要的，软件公司也不例外。应该创造一个好的制度以保证并激励优秀的员工能够多劳多得。项目奖金和年终奖金是较多公司所采取的一种激励方式。另外在项目进行中对有突出表现的员工给与一定的物质奖励和精神奖励也非常重要。不要小看精神奖励，有时一个称号也会极大的激励起员工的工作热情。这一点，我们公司做的还相当不够。要建立起这样一个多劳多得的奖励制度，关键是要有一套对工作成绩衡量和评定的标准，制定这样一个标准很重要。虽然软件公司的工作有一定的特殊性，但国际上优秀的软件公司的管理经验和相关的技术文件都可以为公司制定这样的一套标准提供详尽的资料。只要公司愿意组织人力物力去开发一套能够满足自身需求的绩效考评标准不仅能使公司在业务上更上一层台阶，也为今后的发展奠定了坚实的基础。
二、对员工的培训。计算机和相关技术的发展速度是有目共睹的，所以对软件开发人员的培训也是重中之重。相信这一点公司的高层领导早就意识到了，然而公司的各项培训制度却不尽如人意。原因可以说有各个方面的，但关键还是太注重借助内部资源。事实上公司完全可以向员工提供各种外部的培训机构和培训课程的相关资料，让员工自由选择，并在培训时间上给与一定的配合。至于培训费用可以先让员工自己承担，如果数额不大，在考试合格后即可给与报销。对于数额较大的可以采取考试合格后公司先保存发票，等员工为公司持续工作了一段时间后再给与报销。如果员工能够取得一些对公司发展非常有利的证书也可在工资水平上做出相应的调整，具体情况由公司掌
三、资源的再利用。作为一个规模不断壮大的软件公司，能否做到或者说能够做到多少程度的软件资源再利用是判断这家公司是否摆脱作坊式软件开发的关键。资源首先靠积累，当公司已经有了一部分的资源后，如何积累这些资源?以怎样的方式保存这些积累?如何利用这些已经积累的资源?这三个问题都是资源再利用不可或缺的一环。能够做好资源的再利用，对缩短项目完成周期，提高完成质量都会有极大的帮助。已经做完的项目不应该只剩下一些文档和源程序。相关的技术和共通模块也不应该只保存在开发人员的脑子里。应该分门别类地整理起来放进公司的数据库，再开发新的相关的软件时可以很快地找到并再一次的利用和完善。这是一个长期而巨大的工程，但公司应该能意识到这样的代价是完全值得去付出的。cmm标准是其中一条可以帮助公司走上正轨的道路。
四、内部的计算机管理系统。作为一个软件开发公司如果没有一个像样的内部计算机管理系统就像鞋匠的儿子没有鞋穿一样不可思议。既然其他行业的公司都知道通过购买或委托开发一套适合自己的计算机管理系统能够极大的提高自身生产效率和公司盈利，那么作为专业开发这类系统的软件公司更应该拥有这样一套管理系统。前面提到过的绩效衡量标准、资源再利用等都离不开一个完善的公司内部数据库管理系统。我认为这一点应该引起公司决策者充分的重视，虽然我个人非常希望公司能拥有这样一套系统并且也利用了部分工作时间开发了一些相关的项目管理模块和功能，但这些离一个完整的管理系统还是有相当的距离，而且这也不是凭我一个人的力量可以完成的。即使我离开公司，我仍然希望能有人或一个团队在公司领导的支持下完成并不断优化这样一个系统。
以上是我个人对公司的一点意见和建议，如果这能对易创公司今后的发展有所助益，那么对即将离开公司的我也将是一种莫大的鼓励和安慰。
员工：
时间：20XX年1月25日
