染雾最新一位总经理的辞职信 篇一
尊敬的董事会成员：
我写这封信给您，是要向您表达我辞去总经理职位的决定。我一直以来都非常珍惜在公司的任职机会，也深感荣幸能够成为这个伟大公司的一员。然而，经过深思熟虑，我认为现在是时候给其他人提供机会，带领公司进入新的发展阶段了。
在过去的几年里，我有幸见证了公司的快速成长和发展。我们不仅在市场上取得了卓越的业绩，还成功地建立了一个强大的团队。我为我们所取得的成就感到自豪，并对每一位员工的努力和奉献表示衷心的感谢。
然而，作为总经理，我一直致力于公司的长远发展。我深知，只有不断创新和改进，我们才能在激烈的竞争中保持领先地位。我相信，现在是时候让新的领导者带领公司进入下一个阶段，为公司的未来制定更具前瞻性的战略和目标。
我坚信，公司拥有一支出色的管理团队，他们具备能力和智慧来引领公司继续前进。我相信，他们将能够应对未来的挑战，并带领公司取得更大的成功。作为离开的总经理，我承诺将尽我所能提供支持和帮助，以确保公司顺利完成过渡，并顺利进入新的发展阶段。
最后，我想再次表达我对公司的感激之情。感谢您一直以来对我的支持和信任。我深信，公司的未来会更加美好，我期待着见证这个伟大公司的持续成功。谢谢！
此致
敬礼
[辞职人姓名]
最新一位总经理的辞职信 篇二
尊敬的董事会成员：
我写这封信给您，是要向您正式辞去总经理职位。这是一个艰难的决定，但我相信这对公司和我的个人发展都是一个正确的选择。
我执掌公司已有多年，亲眼见证了公司的发展和成长。我们取得了许多令人瞩目的成就，这些成就是我们所有员工共同努力和奉献的结果。我为我们所取得的成功感到骄傲和自豪。
然而，我也深知作为领导者的责任和义务。我一直努力推动公司的发展，但我意识到我已经达到了我的能力极限。我相信，现在是时候让更有能力的人来接管我的职位，为公司带来新的视角和创新的思维方式。
我对公司的未来充满信心。我们拥有一支出色的管理团队和优秀的员工，他们将继续为公司的成功做出贡献。我相信，他们将能够应对未来的挑战，并带领公司取得更大的成就。
我要感谢您一直以来对我的支持和信任。我也要感谢所有员工的辛勤工作和付出。我相信，公司的未来会更加美好，我期待着看到它的发展和壮大。
最后，我再次向全体员工表示衷心的感谢，并祝愿公司在未来的日子里取得更大的成功。
谢谢！
此致
敬礼
[辞职人姓名]
最新一位总经理的辞职信 篇三
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享
价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间。
最新一位总经理的辞职信 篇四
各位领导好：
本人于今日愿辞去营销中心经理助理及销售内勤一职。具体原因，烦阅如下：
一、主观原因：随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。
二、客观原因：市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。
本人20xx年入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30 岁，是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。
不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感激。
此致
敬礼
