染雾分包合同的管理知识点 篇一
随着建筑工程项目越来越复杂，分包在建筑行业中的应用越来越广泛。分包合同的管理是确保项目成功完成的重要一环。在本篇文章中，我们将探讨分包合同管理中的关键知识点。
首先，了解分包合同的目的和内容是管理分包合同的第一步。分包合同是建筑主体承包商与分包商之间签订的协议，明确了各方的权责和交付要求。对于建筑主体承包商来说，合同的管理包括确保合同的履行、质量控制和支付进度的监督等。对于分包商来说，合同的管理包括确保按照合同要求提供服务、履行义务和按时支付等。
其次，建立有效的沟通渠道是分包合同管理的关键。在合同签订之前，建筑主体承包商和分包商应当建立一个良好的沟通机制，确保双方的需求和期望得到充分理解。在项目执行的过程中，及时沟通是解决问题和调整计划的关键。沟通的方式可以包括会议、电话、邮件等多种形式，但无论采用何种方式，都应当确保信息的准确传递和记录。
第三，做好分包商的选择和评估是分包合同管理的重要环节。建筑主体承包商应当对潜在的分包商进行严格的评估，包括查看其资质、信誉和工作经验等。只有选择到合适的分包商，才能确保项目的顺利进行和质量的控制。此外，建筑主体承包商还需要与分包商进行合同谈判和签订，明确双方的权责和交付要求。
第四，建立有效的监督机制是分包合同管理的关键。建筑主体承包商应当对分包商的工作进行监督和检查，确保其按照合同要求进行工作。监督的方式可以包括现场巡视、质量检查和进度评估等。同时，建筑主体承包商还应当与分包商保持密切的沟通，及时解决问题和调整计划。
最后，合同的履行和支付是分包合同管理的最终目标。建筑主体承包商应当确保按照合同要求支付分包商的款项，并及时与分包商解决款项纠纷。此外，建筑主体承包商还应当对分包商的工作进行验收，确保其按照合同要求提供服务。
总之，分包合同的管理涉及多个关键知识点，包括了解合同的目的和内容、建立有效的沟通渠道、选择和评估分包商、建立有效的监督机制以及确保合同的履行和支付。通过合理有效地管理分包合同，可以提高建筑工程项目的成功率和质量水平。
分包合同的管理知识点 篇二
在建筑工程项目中，分包合同的管理是确保项目成功完成的关键环节之一。合理有效地管理分包合同能够提高项目的质量水平和工期进度。在本篇文章中，我们将继续探讨分包合同管理的其他知识点。
首先，合同的变更和索赔是分包合同管理中的重要内容。在项目的执行过程中，由于各种原因，合同的内容可能需要进行调整和变更。此时，建筑主体承包商应当与分包商进行协商和谈判，确保变更的合理性和公平性。同时，建筑主体承包商还需要与分包商解决索赔问题，确保双方的权益得到保护。
其次，风险管理是分包合同管理的重要环节。在分包合同中，存在各种潜在的风险，如资源不足、工期延误和质量问题等。建筑主体承包商应当对这些风险进行评估和管理，采取相应的措施来降低风险的发生和影响。此外，建筑主体承包商还应当与分包商共同承担风险，并制定相应的应急预案，以应对突发事件和不可预见的情况。
第三，合同的结束和结算是分包合同管理的最后阶段。在项目完成之后，建筑主体承包商应当与分包商进行项目的验收和结算。验收的内容包括对分包商工作的质量和进度进行评估，确保其按照合同要求完成工作。结算的内容包括支付分包商的尾款和解决结算纠纷等。建筑主体承包商应当确保按照合同要求支付分包商的款项，并与分包商解决结算纠纷。
最后，建立良好的合作关系是分包合同管理的关键。建筑主体承包商和分包商应当建立一个相互信任和合作的关系，以实现项目的共同目标。建筑主体承包商应当尊重分包商的权益，及时支付款项和解决问题。分包商应当按照合同要求提供服务和履行义务，并及时沟通和报告工作进展。
总而言之，分包合同的管理涉及多个知识点，包括合同的变更和索赔、风险管理、合同的结束和结算以及建立良好的合作关系。通过合理有效地管理分包合同，可以提高项目的成功率和质量水平。在实际工作中，建筑主体承包商应当加强对分包合同管理知识的学习和应用，以提高自身的管理水平和项目的综合竞争力。
分包合同的管理知识点 篇三
分包合同的管理知识点
分包合同是由两个以上的承包人对筹建人负责，完成基本建设工程的合同。yjbys小编下面为你整理了分包合同管理的知识点，希望对你有所帮助。
一、核心知识点
分包合同的履行管理
一)分包合同的管理关系
1.业主对分包合同的管理
他对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准。
2.工程师对分包合同的管理
工程师仅与承包商建立监理与被监理的关系，对分包商在现场的施工不承担协调管理义务。
3.承包商对分包合同的管理
承包商作为两个合同的当事人，不仅对业主承担整个合同工程按预期目标实现的义务，而且对分包工程的实施负有全面管理责任。
二)分包工程的支付管理
1.分包合同的支付程序
分包商在合同约定的日期，向承包商报送该阶段施工的支付报表。承包商应在分包合同约定的时间内支付分包工程款，逾期支付要计算拖期利息。
2.承包商代表对支付报表的审查
3.承包商不承担逾期付款责任的情况
如果属于工程师不认可分包商报表中的某些款项，业主拖延支付给承包商经过工程师签证后的应付款，分包商与承包商或与业主之间因涉及工程量或报表中某些支付要求发生争议三种情况，承包商代表在应付款日之前及时将扣发或缓发分包工程款的理由通知分包商，则不承担逾期付款责任。
三)分包工程变更管理
承包商代表接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包商，也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。
四)分包合同的索赔管理
1.应由业主承担责任的索赔事件
分包商向承包商提出索赔要求后，承包商应首先分析事件的起因和影响，并依据两个合同判明责任。如果认为分包商的索赔要求合理，且原因属于主合同约定应由业主承担风险责任或行为责任的事件，要及时按照主合同规定的索赔程序，以承包商的名义就该事件向工程师递交索赔报告。
承包商处理这类分包商索赔时还应注意两个基本原则：一是从业主处获得批准的索赔款为承包商就该索赔对分包商承担责任的先决条件;二是分包商没有按规定的逞序及时提出索赔，导致承包商不能按总包合同规定的程序提出索赔不仅不承担责任，而且为了减小事件影响使承包商为分包商采取的任何补救措施费用由分包商承担。2.应由承包商承担责任的事件此类索赔产生于承包商与分包商之间，工程师不参与索赔的处理，双方通过协商解决。
二、重要知识点
一)分包合同的订立
1.分包工程的合同价格
承包商采用邀请招标或议标方式选择分包商时，通常要求对方就分包工程进行报价，然后与其协商而形成合同。分包合同的.价格应为承包商发出“中标通知书”中接受的价格。
2.分包商应充分了解主合同对分包工程规定的义务
二)划分分包合同责任的基本原则
1.保护承包商的合法权益不受损害
(1)分包商应承担并履行与分包工程有关的主合同规定承包商的所有义务和责任，保障承包商免于承担由于分包商的违约行为，业主根据主合同要求承包商负责的损害赔偿或任何
第三方的索赔。如果发生此类情况，承包商可以从应付给分包商的款项中扣除这笔金额，且不排除采用其他方法弥补所受到的损失。
(2)不论是承包商选择的分包商，还是业主选定的指定分包商，均不允许与业主有任何私约定。
(3)为了约束分包商忠实履行合同义务，承包商可以要求分包商提供相应的履约保函。在工程师颁发缺陷责任证书后的28天内，将保函退还分包商。
(4)没有征得承包商同意，分包商不得将任何部分转让或分包出去。但分包合同条件也明确规定，属于提供劳务和按合同规定打分标准采购材料的分包行为，可以不经过承包商批准。
2.保护分包商合法权益的规定
(1)任何不应由分包商承担责任事件导致竣工期限延长、施工成本的增加和修复缺陷的费用，均应由承包商给予补偿。
(2)承包商应保障分包商免于承担非分包商责任引起的索赔、诉讼或损害赔偿，保障程度应与业主按主合同保障承包商的程度相类似(但不超过此程度)。
分包合同的管理方法
1、健全分包管理机制
在建筑工程项目中，要想解决分包管理中存在的问题，就要对企业管理行为进行规范，这样就可以降低经营的风险，也可以更好的控制分包成本，从而就需要建立健全分包管理机制。首先要市场化工程项目的分包管理工作，还要不断的健全和完善公开招标的运行、操作机制。然后要制定比较规范的分包工程招投标方法和具体的操作流程，这样就可以防止选择的分包单位出现漏洞和受人干扰的情况。再次，要建立分包工程项目管理系统和合格分包商名录的方法进行严格的控制。最后要不断的完善工作效能考核机制和健全对外分包结算审计制度，从而就可以有效的防止在在分包结算中出现漏洞。
2、加强分包合同管理
其一，要对分包合同的条款进行严格的控制，不仅要明确分包方在工程中实施的主要工作内容，还要明确分包方的工程质量、工期等，这样就可以有效的避免在施工中出现的以次充好以及不认真对待工作的情况。其二，在进行分包合同管理的时候，首先要严格按照分包合同规定的工程结算办法对分包方已经完成的工程量进行具体的验收和价格计算。还要严格按照工程款的拨付的操作流程进行拨付审核。然后签字审批手续完成之后才可以拨款，不可以补办手续。除此之外，在进行工程款结算的时候，要及时的扣除分包单位领用的材料费以及总包方代付的各项费用等。
3、加强施工现场管理、严格控制施工进度
在建筑工程项目中，对于分包商用劣质的材料充当优质材料，首先要在合同中规定分包商使用的材料和设备的品质、规格等参数，并且具体的设计还与合同中规定的内容相符，对于不符合要求的材料、设备等都不可以进入施工现场。然后作为总承包方要注意关注市场上的信息，并且充分的了解材料知识，对进入施工现场的材料和设备要进行严格的把关，并且要认真的核对报验单，确定没有问题之后就可以进入施工现场。
分包人的主要责任和义务
1.分包人对有关分包工程的责任
除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。
2.分包人与发包人的关系
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)，也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。
3.承包人指令
就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。
4.分包人的工作
(1)按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。
(2)按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，承包人承担由此发生的费用。
(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。
(4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。
(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。
(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便。
(7)已竣工工
