染雾监理例会会议纪要 篇一
会议时间：2022年1月5日 下午2点
会议地点：公司会议室
与会人员：监理部全体成员
会议议程：
1. 项目进展情况汇报
2. 问题和风险分析
3. 工程质量检查结果汇报
4. 下阶段工作计划讨论
会议纪要：
1. 项目进展情况汇报
项目经理向与会人员汇报了项目的整体进展情况。目前，项目进展顺利，各项工作按计划进行。项目经理重点强调了目前存在的一些进展滞后的问题，如某个施工队伍的人员调整和材料供应的延迟。监理部成员对这些问题进行了讨论，并提出了解决方案。
2. 问题和风险分析
监理部成员对项目中出现的问题和潜在风险进行了分析。主要讨论了施工质量、安全风险以及工期控制等方面的问题。针对每个问题，与会人员提出了相应的解决方案，并明确责任人和时间节点。
3. 工程质量检查结果汇报
质量检查组向与会人员汇报了最近一次的工程质量检查结果。检查组对施工现场进行了全面检查，发现了一些质量问题，如墙体砖瓦的不平整和某个楼层的地面平整度不达标。监理部成员要求施工方立即整改，并安排下一次的质量检查。
4. 下阶段工作计划讨论
与会人员就下阶段的工作计划进行了讨论。重点讨论了施工进度、质量控制和安全管理等方面的工作安排。监理部成员提出了一些建议和改进措施，以确保项目按时完成，并达到预期的质量和安全要求。
会议结束后，监理部成员将会议纪要发送给相关人员，并要求各部门严格按照会议纪要的要求进行工作。同时，监理部将继续跟踪项目的进展情况，并及时解决出现的问题和风险。
监理例会会议纪要 篇二
会议时间：2022年1月10日 上午10点
会议地点：公司会议室
与会人员：监理部全体成员、项目经理、施工方代表
会议议程：
1. 项目进展情况汇报
2. 问题和风险分析
3. 工程质量检查结果汇报
4. 下阶段工作计划讨论
5. 合作方沟通与协调
会议纪要：
1. 项目进展情况汇报
项目经理向与会人员汇报了项目的整体进展情况。目前，项目按计划进行，各项工作有序推进。项目经理重点强调了近期出现的一些问题，如某个施工节点的延误和某个工作队伍的协调问题。与会人员讨论了解决方案，并要求施工方代表在下阶段加强协调和沟通。
2. 问题和风险分析
与会人员对项目中的问题和潜在风险进行了分析。讨论的焦点主要是施工质量、安全风险和进度控制等方面的问题。与会人员提出了一些解决方案，并明确了责任人和时间节点。同时，要求施工方代表加强对施工现场的管理，确保质量和安全。
3. 工程质量检查结果汇报
质量检查组向与会人员汇报了最近一次的工程质量检查结果。检查组发现了一些质量问题，如某个楼层的墙面漆面质量不达标和某个楼栋的排水系统有漏水现象。监理部成员要求施工方代表立即整改，并安排下一次的质量检查。
4. 下阶段工作计划讨论
与会人员就下阶段的工作计划进行了讨论。重点讨论了施工进度、质量控制和安全管理等方面的工作安排。监理部成员提出了一些建议和改进措施，以确保项目按时完成，并达到预期的质量和安全要求。与会人员明确了各自的任务和时间计划。
5. 合作方沟通与协调
会议最后，与会人员与施工方代表进行了沟通和协调。双方就项目中出现的问题和困难进行了交流，并达成了一些共识。双方约定建立定期沟通机制，及时解决问题，确保项目顺利进行。
会议结束后，监理部成员将会议纪要发送给相关人员，并要求各部门严格按照会议纪要的要求进行工作。监理部将持续跟踪项目的进展情况，并参与解决问题和风险的工作。同时，与施工方代表共同努力，确保项目的顺利完成。
监理例会会议纪要 篇三
(监理[XX]纪要001号)
合同名称：*********a、b、c、d段工程 签发：***
会议名称 监理例会 会议时间 XX年01月22日 会议地点 项目部会议室 会议主要议题 工程进度、质量、安全 组织单位 项目监理部 主持人 ****(总监理工程师) 参加
人员
(签字) 1、建设单位 ***、***、*** 2、监理单位 ***、***、***、***、***.***.***.***.*** 3、承包单位 ***、***、***、***、*** 4、分包单位 ***、***、*** 会
一、上周议决事项落实情况
上周各单位对工程质量、安全、文明施工加强了管理，工程质量显著提高，安全隐患明显减少。会议议决的加强施工质量、安全管理、文明施工;分包单位资格报审;施工进度计划审报事项，部分单位资格报审、施工进度计划审报未能落实。
二、上周施工进度情况及本周施工进度计划安排;
1、上周施工进度计划完成情况
(1)、a段室外排水、电缆沟施工完。a、b段塑钢窗3-18层(部分24层)玻璃进场安装，空调器隔栅安装完工。
(2)、c段主体工程完;c段地下室土方回填、混凝土垫层
完工;地下室内墙粉刷完工;7#楼雨棚预埋铁板完工;10#楼雨棚方钢横梁安装完工;8#楼2、3层门框立挺焊接完成;10#、11#楼2.4m高门框架焊接完成。
(3)d段七层主体工程完;地下室回填土完成;d4轴地下室外墙回填土完。
2、下周施工进度计划安排：
(1)、a、b段塑钢窗玻璃安装完工;b段室外排水、电缆沟完工。
(2)、c段c1-c9轴栏板完工;ca-cf轴地下室顶板(-1.15m)防水层、土方回填完工;8#、11#楼雨棚方钢安装完工;5#楼门立挺制作、安装。
三、本周工程项目质量、安全状况，针对存在的质量问题提出改进措施
1、d段钢筋位移严重，尤其是剪力墙竖筋底部钢筋位移因矫正钢筋而折弯;模板拼缝不到位，混凝土振捣不到位，混凝土表面平整度、接槎较差，大模板打磨太多;墙、柱出现烂根现象。要求严格控制施工工艺，钢筋位移采取焊制定位卡、梯子筋等措施保证钢筋不位移;管理人员跟班勤俭查，切实落实质量控制的“三检制”，自检、交接检、专职质检员的专检均要有检查记录，应检的项目不漏检，严格验收程序，做好质量的事前控制工作，严格落实过程管理的质量控制，在确保工程质量、安全的前提下加快工程进度。、
2、a段24层电梯控制线盒安装，在剪力墙上开洞槽用砂浆封堵处理错误，由承包单位用细石混凝土振捣处置。
3、电梯井口防护不到位，必须设置牢固稳定的防护栏。
4、预留洞口必须用坚实盖板盖压，固定不移位。
5、临边防护栏应设置上下两道，上杆距地面高度为1.2m，下杆距地面高度为0.5 m -0.6 m，并应设置挡脚板或立网。
6、外装修操作平台，人员施工必须系挂安全带、佩戴安全帽，平台四周要有1-1.2 m的'防护栏杆，栏杆外挂密目网封闭，底部四周铺18cm高挡脚板。
7、施工用电要严格按三级配电要求，坚决禁止私拉乱接，开关箱必须符合“一机、一闸、一漏、一箱”，箱中的各类电器均应是合格产品，现场临时用电应采用橡皮线，必须架空敷设，不得拖地使用，以防人踩，车扎。电工必须每天巡回检查，漏电保护器测试每周不少于1次，认真做好工人宿舍的用电安全检查工作。
四、需要协调的有关事项
1、配电箱
、配电柜、风管、空调器等由建设单位供货的材料应及时到场。
2、钢结构基础混凝土浇筑预埋铁件和定位由装饰装修单位配合定位准确。
3、地下室配电房到商铺无进户电源，由建设单位联系设计单位出具配电施工图。
五、其它有关事宜
1、分包单位的管理及协调问题。
2、工程变更的程序管理。
六、对下步工作要求;
1、每周五下午3：00点召开监理例会。项目监理部、建设单位项目代表、承包单位及分包单位的项目经理、生产经理、技术负责人等有关人员参加会议。
2、施工单位必须向项目监理部报送上周的进度状况、完成工程量、投资金额、工程质量、安全、文明施工方面存在的问题及下周的进度安排和需要建设单位解决、监理单位协调配合事项书面汇报材料。未按时参加会议处罚500元/次;未提交书面汇报材料及进度计划处罚500元/次。
3、项目经理每月26日前必须向项目监理部报送施工管理月报，内容包括：(1)、工程形象进度;(2)、完成工程量;(3)、投资金额;(4)、工程质量、安全、文明施工方面存在的问题; (5)、下月的进度计划。
4、要加强安装和装饰装修工程进度及成品保护。
5、加强文明施工的管理，保持现场的清洁。
6、加强现场安全、保卫、治安方面的管理，做好防火、防盗、防破坏工作，确保安全无事故。
7、超市部分工程春节前具备交工条件。
