染雾工程建设监理的基本方法 篇一
工程建设监理是保证工程质量和工程进度的重要环节，通过监督、检查和控制工程施工过程中的各个环节，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工。本文将介绍工程建设监理的基本方法。
1. 招标和合同管理
在工程建设监理中，招标和合同管理是非常重要的一环。监理人员应对招标文件进行审核，确保招标过程的公平、公正和透明。在合同签订后，监理人员应详细审查合同条款，确保工程施工按照合同要求进行。
2. 施工前期准备
在工程施工前，监理人员应对施工图纸、设计文件、施工方案等进行审核，确保施工方案的科学合理性和可行性。同时，监理人员还应对施工现场进行勘察，评估施工条件和环境。
3. 施工质量检查
工程建设监理的一个重要任务是对施工质量进行检查。监理人员应对施工过程中的各个环节进行监督，确保施工质量符合相关标准和规范。监理人员还应对施工材料进行抽样检测，确保材料的质量合格。
4. 施工进度控制
工程建设监理还需要对施工进度进行控制。监理人员应对施工进度进行监督，及时发现并解决施工延误的问题。监理人员还应与施工单位进行沟通和协调，确保施工进度的顺利推进。
5. 安全管理
在工程建设监理中，安全管理是非常重要的一环。监理人员应对施工现场进行安全检查，确保施工过程的安全性。监理人员还应对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识。
6. 质量验收和竣工验收
工程建设监理的最终目标是确保工程质量符合要求。监理人员应对工程施工完成后进行质量验收和竣工验收，确保工程质量达到设计要求和相关标准。
综上所述，工程建设监理的基本方法包括招标和合同管理、施工前期准备、施工质量检查、施工进度控制、安全管理、质量验收和竣工验收等。通过采取这些方法，可以有效地监控和控制工程建设过程，确保工程质量和工程进度的达标。
工程建设监理的基本方法 篇二
工程建设监理是保证工程质量和工程进度的重要环节，通过监督、检查和控制工程施工过程中的各个环节，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工。本文将继续介绍工程建设监理的基本方法。
7. 变更管理
在工程建设中，变更是不可避免的。监理人员应对工程变更进行评估和审查，确保变更的合理性和合法性。监理人员还应与业主和施工单位进行沟通和协调，及时解决变更引起的问题。
8. 质量问题处理
在工程施工过程中，可能会出现各种质量问题。监理人员应及时发现并处理质量问题，确保问题得到解决并不再重复出现。监理人员还应与施工单位进行沟通，找出问题的原因，并采取相应的措施进行改进。
9. 文件和资料管理
在工程建设监理中，文件和资料管理是非常重要的一环。监理人员应对相关文件和资料进行管理，确保文件和资料的完整性和准确性。监理人员还应及时汇报工作进展和问题，保持与业主和施工单位的沟通和协调。
10. 技术支持和咨询
工程建设监理人员应具备一定的技术支持和咨询能力。监理人员应根据工程的具体情况，提供相关的技术支持和咨询，帮助业主和施工单位解决技术问题和困难。
11. 问题解决和纠纷处理
在工程建设监理中，可能会发生各种问题和纠纷。监理人员应及时发现并处理问题，尽力避免问题的升级和纠纷的发生。监理人员还应与业主和施工单位进行协调，寻求问题和纠纷的解决方案。
综上所述，工程建设监理的基本方法包括变更管理、质量问题处理、文件和资料管理、技术支持和咨询、问题解决和纠纷处理等。通过采取这些方法，可以更好地进行工程建设监理工作，确保工程质量和工程进度的达标。
工程建设监理的基本方法 篇三
工程建设监理的基本方法
工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系。不妨看看工程建设监理的基本方法。
（1）目标规划
目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划工作才能有效地实施目标控制。
工程项目目标规划过程是一个由粗而细的过程。它随着工程的进展，分阶段地根据可能获得的工程信息对前一阶段的规划进行细化、补充和修正，它和目标控制之间是一种交替出现的循环链式关系。
（2）动态控制
动态控制是在完成工程项目过程中，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，定期地将实际目标值与计划目标值进行对比，如果发现或预测实际目标偏离计划目标，就采取措施加以纠正，以保证计划总目标的实现。
动态控制贯穿于整个监理过程中，与工程项目的动态性相一致。工程在不同的.阶段进行，控制就要在不同的阶段开展;工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施;计划伴随着工程的变化而凋整，控制就要不断地适应计划的调整;随着工
程的内部因素和外部环境的变化，控制者就要不断地改变控制措施。监理工程只有把握工程项目的动态性，才能做好目标的动态控制工作。
（3）组织协调
协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量。组织协调就是把监理组织作为一个整体来研究和处理，对所有的活动及力量进行连接、联合、调和的工作。在工程建设监理过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。
组织协调的内容很多，大致可分为以下几种：
l）人际关系的协调。包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾。
2）组织关系的协调。主要解决监理组织内部的分工与配合问题。
3）供求关系的协调。包括监理实施中所需人力、资金、设备、材料、技术，信息等供给，主要解决供求平衡间题。
4）配合关系的协调。包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。主要解决配合中的同心协力问题。
5）约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方政策、法规、制度方面的制约，求得执法部门的指导和许可。
（4）信息管理
信息管理是指监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总和。信息是控制的基础，没有信息监理工程师就不能实施目标控制。监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查，而做好这每一项工作都离不开相应的信息。
在工程项目控制信息系统中的信息资料大致可分为三类：第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料;第二类是运行过程反馈的实际信息资料;第三类是对上述两种信息资料加工处理面形成的比较资料。为了获得全面、准确、及时的工程信息，需要
组成专门机构，确定专门的人员从事这项工作。
监理工程师进行信息管理的基础工作是设计一个以监理为中心的信息流结构;确定信息目录和编码;建立信息管理制度等。
（5）合同管理
监理单位在监理过程中的合同管理主要是根据监理合同的要求对工程建设合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。
合同管理对于监理单位完成监理任务是必不可少的。工程合同对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时又具体指导工程如何操作完成。所以，从这个意义上讲，合同管理起着控制整个项目实施的作用。
监理工程师在合同管理中应主要进行以下儿个方面的工作：协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同;对签订合同进行系统分析;建立合同目录、编码和档案;对合同的履行
