染雾财务部经营目标责任书 篇一
尊敬的全体财务部同事：
根据公司的战略规划和发展需要，财务部在新的一年里将面临更多的挑战和机遇。为了更好地推动公司的发展，我们制定了以下的经营目标，并希望大家能够共同努力，共同实现。
首先，我们的首要目标是提高财务稳定性和可持续性。作为公司的财务部门，我们需要保证公司的资金流动和财务状况的稳定。我们将通过加强财务管理和风险控制，确保公司的经营活动在合理的范围内进行，并保持良好的财务健康状况。
其次，我们将努力提高财务绩效和效率。我们将通过优化财务流程，提高工作效率，降低成本，提高利润率。同时，我们将加强财务数据的分析和挖掘，提供准确、及时的财务报告和决策支持，为公司的经营决策提供有力的依据。
第三，我们将积极参与公司的战略规划和决策。作为财务部门，我们不仅仅是公司的“管钱人”，更应该扮演起战略规划和决策的参与者和顾问的角色。我们将积极参与公司的战略制定，为公司的发展提供财务支持和建议。
第四，我们将加强内部合作和沟通。财务部门和其他部门的紧密合作是实现我们的目标的关键。我们将加强与其他部门的沟通和协作，加强团队合作精神，共同推动公司的发展。
为了实现以上目标，我们将制定详细的工作计划和时间表，明确责任和任务，并建立有效的绩效考核机制。同时，我们也需要不断学习和提升自己的专业能力，与时俱进，适应新的业务和技术变化。
最后，我相信，在全体财务部同事的共同努力下，我们一定能够实现以上目标，为公司的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，为实现公司的宏伟目标而奋斗！
谢谢大家！
财务部经营目标责任书 篇二
尊敬的全体财务部同事：
新的一年已经来临，我们迎来了新的机遇和挑战。在这个新的起点上，我代表公司向全体财务部同事提出新一年的经营目标和责任。
首先，我们的首要目标是保障公司的财务安全和稳定。财务部门作为公司资金管理的核心部门，我们要确保公司的资金流动安全，合规运营。我们将加强对财务风险的识别和防范，提高对资金运作的监控和控制，确保公司的资金安全。
其次，我们将努力提高财务绩效和效率。我们将推动财务流程的优化，提高工作效率，降低成本，提高利润率。我们还将加强财务数据的分析和挖掘，提供准确、及时的财务报告和决策支持，为公司的经营决策提供有力的依据。
第三，我们将积极参与公司的战略规划和决策。作为财务部门，我们应该成为公司战略规划和决策的参与者和顾问。我们将积极参与公司的战略制定，为公司的发展提供财务支持和建议，确保财务战略与公司整体战略的一致性。
第四，我们将加强内部合作和沟通。财务部门和其他部门的紧密合作是实现我们目标的关键。我们将加强与其他部门的沟通和协作，加强团队合作精神，共同推动公司的发展。
为了实现以上目标，我们将制定详细的工作计划和时间表，明确责任和任务，并建立有效的绩效考核机制。同时，我们也需要不断学习和提升自己的专业能力，与时俱进，适应新的业务和技术变化。
最后，我相信，在全体财务部同事的共同努力下，我们一定能够实现以上目标，为公司的发展做出更大的贡献。让我们携手并进，共同努力，为实现公司的宏伟目标而奋斗！
谢谢大家！
财务部经营目标责任书 篇三
为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。
4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。
7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。
项目经理：
(签字)
部门负责人：
(签字)
财务部经营目标责任书 篇四
根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：
1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中
产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。
1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。
3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。
总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)
20xx年12月20xx年12月
财务部经营目标责任书 篇五
为加强工程项目财务管理工作，落实管理责任，确保工程项目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。
1、认真执行国家规定的财税相关法律法规、方针、政策，严格按《会计法》和《基本建设财务制度》办事，科学决策、合理准确、及时地处理基本建设会计业务。
2、建立科学的会计核算体系，做好财务核算工作。根据会计业务正确的使用会计科目、设立会计账簿、编制会计凭证和报表，保证会计信息完整、真实、准确。
3、根据项目进度，按照上级单位批准的投资计划，执行项目资金的管理工作。做好资金筹措、调度、合理使用。确保工程项目的需求的同时，合理利用资金，节约融资成本。
4、建立财务管理体系，编制和完善财务制度，完善财务付款流程，做好财务管控，防范风险。结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。
5、做好项目过程中各类付款的财务审核和稽查工作。各项付款流程中，核查单据是否真实合理。手续是否齐全，对不符合规定的票据手续不合格付款，拒绝办理，确保资金安全。为项目的工程款结算和竣工决算做好准备，确保在规定的时间内做好项目竣工决算。
6、加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，在实践中，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。
7、本年度融资17亿元，满足项目资金需求。
项目经理：
(签字)
部门负责人：
(签字)
财务部经营目标责任书 篇六
根据公司20xx年度经营管理工作目标的要求，加强各项工作目标及措施的落实和成本控制，完善各项规章制度和操作规程，结合财务部的实际情况，特制定公司20xx年度财务目标责任书：
一、责任目标：
1、销售收入全年实现5000万元。
2、回款率确保95%，力争100%。
3、融资3000万元。
4、错帐率为零。
5、做好全年度企业运营分析、成本核算及经营过程中
产品及工程成本控制。
6、确保成本目标控制在最低限度。
二、目标要求：
1、负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。
2、负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。
3、组织实施财务监督，促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。
4、负责对公司所有的固定资产进行盘存及账簿的管理、核算和监督公司各项财务物资的收发存以及保管和使用情况。负责公司的成本核算、设备折旧、费用摊提、原材料报损工作，保护企业财产安全。
5、做好项目资金的执行计划，及时调整项目资金预算及实际执行情况的差异。负责对项目负责人每月经济责任执行情况的详细考核，并做出季度、年度兑现数额。每月及时向销售部门提供工程项目的财务费用和回款数据，服务销售工作。
6、每月定期检查现金出纳的库存现金和往来账目是否相符，检查材料会计输票的及时性和对各部门目标的经济责任考核的准确性。
7、负责对工商、税务、银行等职能部门组织的检查、年审、审计、转贷及交办的表格、报表的编制工作，处理好与职能部门的工作关系。
8、对企业投放的新产品做好成本核算，提出产品投放指导价格。
9、做好融资工作及科研项目的申报工作。
10、做好本部门信息上报及与公司其他部门的相互配合工作。
11、做好安全生产(包括资金安全和生产安全、做好公司的保密工作)。
三、奖罚办法：
1、根据公司年度经营目标及岗位管理要求的绩效考核指标，结合同期部门经营目标完成情况综合评定，每季考核兑现。
2、每季度考核完不成任务者，给与警告或免职。
3、违章造成工作损失或失职造成工作损失者，承担50%经济责任。
总经理(签字盖章)责任人(签字盖章)
20xx年12月20xx年12月
