染雾护士长工作手册周安排 篇一
作为护士长，每周的工作安排对于整个医院的运营至关重要。在这篇文章中，我们将介绍一份护士长工作手册的周安排，以确保护士长能够高效地管理护士团队并提供优质的护理服务。
周一：周例会和工作计划安排
每周一上午，护士长将召集全体护士团队进行例会。在例会上，护士长会与团队分享上周的工作总结，并讨论本周的目标和计划。护士长还会根据科室的需求和人员情况制定工作计划，确保护士团队的工作能够有序进行。
周二至周五：日常工作指导和管理
从周二到周五，护士长将根据工作计划和科室的需求，对护士团队进行日常的工作指导和管理。这包括但不限于以下几个方面：
1. 分配工作任务：护士长将根据护士的技能和经验，合理地分配工作任务，以确保每个护士都能发挥自己的专长。护士长还会根据患者的情况和病情的严重程度，灵活地调整工作任务的优先级。
2. 督促工作进展：护士长将定期与护士团队进行沟通，了解他们的工作进展和遇到的问题。护士长会提供必要的支持和指导，确保工作的顺利进行。
3. 解决问题和纠纷：在工作中，护士团队可能会遇到各种问题和纠纷。作为护士长，需要及时解决这些问题，并协调团队的合作，以确保患者的利益得到最大化的保障。
周六：质量评估和改进
周六是护士长进行质量评估和改进的时间。护士长将回顾本周的工作情况，评估护理服务的质量，并制定改进措施。护士长还会与其他科室的负责人进行交流，分享经验和学习，以推动整个医院的护理质量不断提升。
周日：休息和放松
周日是护士长休息和放松的时间。护士长需要保持良好的身心健康，以应对繁忙的工作。在休息的同时，护士长还可以进行学习和知识更新，以提升自己的专业水平。
以上是一份护士长工作手册的周安排，旨在帮助护士长高效地管理护士团队并提供优质的护理服务。护士长需要具备良好的组织和管理能力，同时保持积极的心态和健康的身体，以应对各种挑战和困难。只有这样，才能确保医院的护理工作能够顺利进行，并为患者提供最好的护理服务。
护士长工作手册周安排 篇二
作为一名护士长，每周的工作安排是我们管理护士团队并提供优质护理服务的基础。在这篇文章中，我们将分享一份护士长工作手册的周安排，以帮助护士长更好地规划和组织工作。
周一：团队会议和目标设定
每周一早上，护士长将召集护士团队进行团队会议。在会议上，护士长将分享上周的工作总结，包括成果和问题。然后，护士长会与团队一起设定本周的目标，并制定相应的行动计划。这些目标和计划应该与医院的整体目标和策略相一致，以确保团队的工作能够有针对性和价值。
周二至周五：日常工作指导和监督
从周二到周五，护士长将根据目标和计划，对护士团队进行日常工作指导和监督。这包括但不限于以下几个方面：
1. 工作分配：护士长将根据护士的技能和经验，合理地分配工作任务。护士长需要了解每位护士的能力和专长，并根据患者的需求和病情的严重程度，灵活地调整工作任务的优先级。
2. 工作进展跟踪：护士长需要及时了解护士团队的工作进展，并提供必要的支持和指导。护士长应该定期与护士进行沟通，了解他们的工作情况和遇到的问题，以便及时解决和纠正。
3. 质量控制：护士长需要确保护理工作的质量得到保障。护士长应该定期进行护理质量评估，并制定相应的改进措施。护士长还应该鼓励护士进行继续教育和专业发展，提升他们的护理技能和知识水平。
周六：团队建设和培训
周六是护士长进行团队建设和培训的时间。护士长可以组织团队活动和培训课程，以促进团队的凝聚力和合作精神。护士长还可以邀请专家来进行专业培训，提升护士的专业水平和技能。
周日：个人发展和休息
周日是护士长进行个人发展和休息的时间。护士长可以利用这一天进行自我学习和知识更新，以提升自己的管理和领导能力。同时，护士长也需要保持良好的身心健康，以应对繁忙的工作。
以上是一份护士长工作手册的周安排，旨在帮助护士长更好地规划和组织工作。护士长需要具备良好的组织和管理能力，同时也需要关注团队的凝聚力和个人的发展。只有这样，护士长才能更好地管理护士团队并提供优质的护理服务。
护士长工作手册周安排 篇三
一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划，完成了xx年护理计划90%以上，现将工作总结情况如下：
一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、 护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、 坚持了查对制度：
(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;
(2)护理操作时要求三查七对;
(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、 认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、 坚持床头交接-班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、 继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、 分别于6月份、11月份组织全体护士参加宾馆、宾馆的礼仪培训。
3、 继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人意见，对病人提出的要求给予最大程度的满足。
5、对新分配的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础知识、专科知识、护理技术操作考核，合格者给予上岗。
护士长工作手册周安排 篇四
公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目(活动)策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。
并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。
作为一家专业的娱乐传媒机构，大明传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大资源，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。因此，大明人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。
经营模式
本公司以企业形象为典范，以品质为生命，以营销为先导，以文化为基石，以市场为依托，以宣传为武器，以管理为准绳，以优质服务为保证的品牌战略，在竞争中求生存，在诚信中求发展是我们永恒的主题。
我们秉承“创意、创新;以市场为导向、为客户创造价值”法则，以客户品牌价值最大化为目标，专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意，不断地革新!百年盛世，朝气蓬勃的专业团队，以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。
经营理念
诚信、创新、共赢、发展
工作理念
创意策划，积极准备，细致分工，严格执行;
服务理念
服务创造价值 服务赢得尊重 服务打造品牌;
公关策划项目：
公关活动：新闻发布会、行业研讨会、企业专访、经销商会议等相关公关活动的策划、组织、执行和传播;
日常传播：根据企业传播需求，按一定的周期策划、组织、撰写公关稿件在指定的媒体内进行沟通、发布、跟踪、反馈、收集;
公关监测：按照企业需求，对其自身及竞争对手企业的传播状况进行监测、收集和统计分析; 危机公关：针对企业可能出现和已经出现的舆论负面新闻，制订媒体响应对策和响应机制，最大化地降低其对公司经营和发展产生的影响;
其他服务：就企业遇到的特殊公关关系问题有针对性地展开公关策划及执行。
第一章 总 则
一、 根据国家及山东省有关法律条例，结合本公司的实际情况，特制定本手册。
二、 山东省济南大明传媒除遵照国家和地方有关法令外，均按照本手册对员工进行统一管理。
三、 本公司员工之征聘录用、用工制度、劳资管理、调迁晋升、薪资政策、请假、休假、加班、出差、停职、离职、解雇、开除、奖惩、考核、培训、福利、保险、安全保密等事项，均严格依本手册办理。
四、 本员工手册一经制定，由相关部门主要责任人，负责监督执行。
五、大明传媒全体员工在本手册面前一律平等，本手册解释权归公司所有。
第二章 公司简介 公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目(活动)策划制作、艺人经纪、公关策划为四大主版业务，经营范围涵盖唱片制作、娱乐活动策划、各类演出策划、模特演员经纪、包装推广等领域。
第三章 组织结构
公司的组织结构按职能专业化原则划分为：总经理，副总经理，公关部，制作部，艺员经纪部，行政财务部，项目总监(随项目临时设置)。
二、岗位职责
本公司依据部门职能划分岗位职责，公司所有员工必须坚决服从上级领导，尽忠职守，认真屡行部门职责。如对工作有不同见解，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行，不得有抵触推诿。
第四章 入职引导
一、 征聘标准
1) 公司将根据不同时期的战略目标，确定合理的人才结构。
2) 本公司人员之增补，将以“公开招聘、德才兼备”的原则，凡具符合公司条件应聘条件者均有被录用之可能。
3) 应聘人员需填写《个人简历》，参加初(面)试、复试。初试由经理及相关部门主管参与考评，复试由录用部门主管考评，符合录用标准人员，呈总经理批准方可录用。
4) 已被录用人员需在规定时间内报到入职，超过规定时间视为放弃。
二、 录用手续
凡被录用之新员工，均须办理以下手续：
1) 在行政财务部处如实填写本公司入职《员工登记表》交行政财务部备案。
2) 缴验学历证书、《个人简历》及身份证之复印件，并附带近期半身正面免冠彩色照片一寸2张。
3) 入职员工须认真阅读《员工手册》并签字确认，在行政财务部登记，领取相关办公用品。
三、 员工类别
1) 试用期员工：凡入职“大明”之新员工均需经过试用期三个月考核，同时享受试用员工的有关福利待遇。试用期间公司有权随时解除雇佣关系，如部门主管领导认为有必要时，试用期可适当延长或缩短。
2) 正式期员工：试用期满后，员工本人填写《转正申请表》，部门主管领导考核并签署具体意见， 由经理审核，报总经理批准后可转为正式职工，享受正式员工的有关福利待遇。
3) 临时工：临时雇用人员，不享受公司福利待遇。
护士长工作手册周安排 篇五
第一章 总则
1、为规范企业和员工的行为，维护企业和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。
2、本规章制度适用于企业所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第二章 员工招用与培训教育
1、本公司招聘的对象是资格最符合的个人，无性别、地域、户口等区别。
2、企业招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
3、员工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，身体健康，现实表现良好。
4、员工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实回答企业提出的问题，不得有任何虚假内容。
5、员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。
6、企业十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行定期定向培训、职业教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
7、企业对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1个月为30天至3个月为90天，试用期过后签订正式合同，劳动合同由双方各执一份。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本企业的工作年限。
第三章 劳动合同管理
1、劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人、企业法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字，并加盖企业公章方能生效。
2、劳动合同自双方签字盖章时成立并生效;劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。
3、在本企业连续工作满5年以上的员工，可以与企业签订无固定期限的劳动合同，但企业不同意续延的除外。
4、双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。
5、劳动合同期满企业需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同;不再续签的，在合同期满前书面通知员工，向员工出具《终止劳动合同通知书》，并在合同期满后3个工作日内办理终止劳动合同手续。
6、有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人经济补偿费。
1)在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者;
2)违反劳动合同或本手册规则经本公司认定情节重大者;
3)营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者;
4)对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;
5)故意泄露公司技术、经营机密者;
6)被依法追究刑事责任的;
7)被劳动教养的;
护士长工作手册周安排 篇六
第一章 总 则
第一条 为进一步推进和规范公司后勤社会化改革，加强公司内部餐厅管理，保障员工身体健康，维护员工的正当权益，为公司广大员工提供卫生、洁净的就餐服务，特制定本规定。
第二条 本规定适用公司内部餐厅及今后为公司员工提供就餐服务的各类餐饮经营场所。
第二章 餐厅管理
第三条 内部餐厅实行公司与员工共同监督的管理机制，由办公室代表公司负责对餐厅的监督工作，同时广大员工有权就餐厅的经营、服务等方面问题提出建议、意见及投诉。
1.办公室管理职责：
(一)贯彻执行国家、省、市、县以及卫生防疫等有关部门颁布实行的餐饮管理方面的法规;
(二)在广泛征询意见的基础上，逐步制定、健全、完善公司内部餐厅管理规章制度，并组织实施;
(三)负责公司餐饮服务单位的招聘、签约;
(四)负责对公司餐厅餐饮服务单位食品质量和价格的监督、检查与处罚;
(五)代表公司接受与处理员工对餐厅服务的意见、建议及投诉等。
2.员工监督权利：
(一)员工有权就餐厅卫生条件、饭菜质量、价格等方面问题提出疑问、建议、意见或投诉，并有权要求餐厅给予明确答复;
(二)在自愿推举的前提下，由员工中选举产生5名餐厅卫生监督员，由办公室定期召集监督员、餐厅经营者进行三方座谈，集中反映、处理对餐厅经营管理方面的疑问、建议及投诉。
第三章 服务要求
第四条 餐厅餐饮承包服务者须与公司签订服务协议，签约后未经公司同意，不得转包给其它经营单位，同时签订食品卫生安全责任书。
第五条 餐饮服务单位必须严格遵守国家法规，遵守卫生防疫、工商、税务等有关部门以及公司制定的规章制度，严格履行餐饮服务协议。
第六条 餐饮服务单位以服务公司广大员工为宗旨，根据公司生产运行特点与员工的需求做好餐饮服务工作。
第七条 餐饮服务单位要建立、健全各项规章制度，科学管理，规范服务，为员工提供卫生、安全的就餐环境。公司办公室负责检查、规范其内部管理规定。
第八条 餐饮服务单位要保证食品质量，办公室对食用油、肉类制品等不定期检查、抽查，餐厅应努力增加和不断调整饭菜口味，严格成本核算，合理制定菜肴价格，文明服务。第九条 餐饮服务单位要设立投诉箱、意见薄，张贴餐厅经营情况公示单，有义务、有责任诚恳接受并及时解决员工有关饭菜质量、价格、服务态度、卫生等问题的意见、建议和投诉。
第十条 餐厅服务经营者未经公司同意，不得随意招聘餐厅工作人员，所聘人员须到公司指定的正规医院进行健康检查。
第四章 食品卫生
第十一条 餐饮服务单位必须严格执行《食品卫生法》，遵守公司制定的有关规章制度，接受卫生防疫、工商税务等有关管理部门及公司分管部门、广大员工的指导、监督、检查与处罚。必须按照国家有关规定申领各种牌证，其费用由餐厅经营单位自行承担。
第十二条 餐饮服务单位必须接受卫生防疫等主管部门进行食品卫生安全工作检查。对检查中发现问题，应及时采取措施整改，并提交整改方案。如因餐厅卫生问题受到处罚，由餐厅经营单位承担，与公司无关。同时公司将酌情进行加倍罚款处理。
第五章 餐饮用具的使用
第十三条 各类餐饮用具、设备均由餐厅自行购置，并应指定专人保管，制订完善的使用条例。
第十四条 应定期对餐饮用具、设备进行维护保养、消毒处理，以确保设备的使用正常和清洁卫生。
第十五条 使用中要采取安全措施，防范事故发生，保证使用安全。
第十六条 做好设备清洁消毒工作，不得加工卫生状况不确定的物品。
第六章 附 则
第十七条 餐饮服务单位各从业人员食品卫生安全职责：
(一)餐饮服务负责人(服务协议签约人)职责:
1.对食品卫生安全工作负有主要领导责任及连带责任。
2.负责制定餐厅食品卫生安全工作规章制度，指定专人负责食品卫生工作的监督与检查。
3.负责食品卫生许可证的年检、从业人员的健康检查与食品卫生培训工作。保证卫生许可证的按时年检，做到从业人员必须持有健康证与上岗证。
4.负责货源采购、送配点的索证工作，不得采购无食品供应合格证供应点的食品，对食用油、肉类制品等可由公司指定采购。
5.保证食品的无毒、无害，符合应有的营养要求。具有相应的色、香、味等感官性状。
