染雾企业管理举措 篇一
在现代企业管理中，管理举措是至关重要的一环。有效的管理举措可以帮助企业实现高效运营和持续发展。本文将介绍一些常见的企业管理举措，并探讨它们的作用和影响。
首先，一个重要的企业管理举措是制定明确的目标和战略。企业需要明确其长期和短期目标，并制定相应的战略来实现这些目标。这可以帮助企业集中资源和精力，避免不必要的浪费，并确保企业在市场竞争中保持竞争优势。例如，一家制造业企业可能设定了增加市场份额和提高产品质量的目标，并相应地制定了扩大销售渠道和优化生产流程的战略。
其次，建立有效的沟通渠道和机制也是一项重要的管理举措。在企业中，不同部门和员工之间的沟通和合作至关重要。如果沟通渠道不畅通或机制不完善，信息传递将变得困难，导致信息滞后、决策缓慢和团队合作问题。因此，企业应该建立有效的沟通渠道，如定期的团队会议、内部通讯工具和反馈机制，以确保信息的及时传递和共享。此外，企业还应该鼓励员工之间的沟通和合作，以促进团队合作和协作。
第三，有效的绩效评估和激励机制也是一项重要的管理举措。绩效评估可以帮助企业了解员工的表现和贡献，并为员工提供成长和发展的机会。同时，激励机制可以激发员工的积极性和动力，促使他们更加努力地工作。企业可以通过设定明确的绩效指标和目标，定期进行绩效评估，并根据绩效结果提供相应的奖励和激励措施。这可以帮助企业留住高绩效员工，提高员工满意度，并激发员工的创造力和创新能力。
最后，持续的学习和发展也是一项重要的管理举措。在快速变化的商业环境中，企业需要不断学习和适应新的技术、市场和管理方法。因此，企业应该鼓励员工进行持续学习和发展，并提供相关的培训和发展机会。此外，企业还应该建立学习型组织文化，鼓励员工分享知识和经验，并从错误中吸取教训。通过持续学习和发展，企业可以不断提升自身的竞争力和适应能力。
综上所述，企业管理举措在现代企业管理中具有重要的作用和影响。制定明确的目标和战略、建立有效的沟通渠道和机制、实施有效的绩效评估和激励机制以及持续的学习和发展都是常见的管理举措。通过采取这些举措，企业可以实现高效运营和持续发展，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
企业管理举措 篇二
随着市场竞争的日益激烈，企业管理举措的重要性日益凸显。本文将介绍两个不同的企业管理举措，并分析其对企业的影响和作用。
首先，培养和发展人才是一项重要的企业管理举措。在现代企业中，人才是最宝贵的资源，对于企业的发展起着重要的推动作用。因此，企业需要重视人才的培养和发展，并采取相应的管理举措来吸引、培养和留住人才。企业可以通过提供培训和发展机会来提高员工的技能和能力，以适应快速变化的市场和技术需求。此外，企业还可以建立良好的激励机制，如提供竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。通过培养和发展人才，企业可以增强自身的竞争力，并在市场竞争中取得优势。
其次，建立良好的企业文化也是一项重要的管理举措。企业文化是企业的核心价值观和行为准则的集合，对于塑造企业形象和员工行为具有重要影响。一个积极向上、以人为本的企业文化可以激励员工的积极性和创造力，促进员工的团队合作和沟通。企业可以通过建立明确的价值观和行为准则，鼓励员工参与决策和分享知识，营造良好的工作氛围。此外，企业还可以通过组织各种活动和培训来增强员工的归属感和凝聚力。通过建立良好的企业文化，企业可以提高员工满意度和忠诚度，并吸引更多的人才加入。
综上所述，培养和发展人才以及建立良好的企业文化是两个重要的企业管理举措。通过培养和发展人才，企业可以提高员工的技能和能力，增强企业的竞争力。通过建立良好的企业文化，企业可以激发员工的积极性和创造力，并促进员工的团队合作和沟通。这些举措对于企业的持续发展和竞争优势具有重要的影响和作用。因此，企业应该重视并采取相应的管理举措来培养和发展人才，并建立良好的企业文化。
企业管理举措 篇三
摘要：企业经济管理是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化，是企业经营活动的主要形式之一。现代企业要想谋求长久的发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律，拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的，企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法。
关键词：新形势;经济管理;创新
企业经济管理(enterpriseeconomicmanagement)是将企业日常的经营、管理、生产活动进行组织、协调、统筹与规划并合理的进行资源优化，是企业经营活动的主要形式之一。其主要的内容包含了企业在经济管理工作中的全过程，其管理工作的基础是经济行为，人力资源管理、财务管理和经营管理、生产管理等多个领域，现代企业要想谋求长久地发展需要理性对待瞬息万变的市场发展规律，拥有一套适合自身发展的企业经济管理制度是必不可少的，企业的稳定发展、发展壮大和做大做强与科学有效的管理手段是分不开的。本文从分析目前我国企业的发展现状、新形势下企业经济管理存在的问题和创新企业经济管理的意见与方法方面展开论述：
一、我国企业经济管理现状
当今国际经济形势正处于信息化经济与传统积极模式交替发展的时代，我国的企业要谋求发展就面临着更加严峻的形势，同行业间的竞争越发激烈，企业的内部经济管理是企业发展的重要保证，严谨、科学、合理、高效的企业经济管理方式是企业的生命线，企业的经济管理涉及到企业的生产、经营、服务等各个方面的监管与执行，借助科学的市场经济发展规律建立起良好的企业经济管理制度是企业发展的必经之路。现代企业经济管理的根本是尊重人才，企业人力资源的有效利用是提升现代企业竞争力的重中之重，“以人为本”是现代企业经济管理创新的核心原则，企业若要发展并且长期利于行业竞争的先列就一定要提升人员的素质，构建人性化的企业经济管理体制，推行切实有效的绩效制度、晋升制度和奖励制度等等，为企业员工提供继续教育和岗位培训机会，提升其专业素质与行业敏感性，为企业未来的良好发展打下基础。
二、企业经济管理创新存在的问题
(一)管理观念落后。落后的企业经济管理是会延误企业的发展的，是新时代背景下企业发展面临的重要问题，管理体制和观念落后是障碍企业发展的重要症结，而关键的因素在于企业经济管理的领导者，由于领导者的观念更新不及时，而导致了企业对世界经济发展步伐跟不上、难以接受新思想与新理念的更新和缺乏行业发展的敏感性，日积月累下来的企业遗留问题等，都是导致现代我国企业经济管理落后的主要原因。(二)企业经济管理制度不健全。我国现代企业的经济管理制度尚不健全，有些是企业发展历史遗留的问题，有些是企业在时代发展中无法顺应潮流而产生的问题，这些都与企业本身的经济管理制度不健全有关系，要想实现企业在行业中立于不败之地，稳固企业在行业中的地位提升竞争力与国际影响力，就必须建立起科学、合理、高效的现代企业经济管理制度，创新企业经济管理制度要认清行业发展的趋势抓住市场规律，在保证企业稳步发展的同时去除旧制度，稳固企业的发展制度。尊重人员在企业发展中的重要地位，建立有效的人力资源管理制度，营造良好的企业发展氛围，主动关怀企业员工以提升企业员工对企业的忠诚度，培养具有潜力的企业员工，为员工提供良好的竞争平台，以促进企业员工之间的良性竞争。
三、企业经济管理创新的对策
(一)企业经济管理须有时效性。科学的企业经济管理制度需要具有时效性，企业的发展需要紧跟时代发展步伐，企业的发展要以刚性管理制度结合柔性的人文管理制度为主要方法与手段，增强企业发展的时效运行机制，对企业的管理应该灵活且贴近实际，提升行业敏感性，建立合理的企业经济管理制度。(二)加强人文管理。多从人员的合理使用角度出发以人文本，构建科学合理的人力资源管理制度，并且加大执行力度，促进员工的积极性，保证企业内部人员良性竞争关系，培养企业人员的风险意识和责任意识。多为企业员工提供合作、交流的学习、培训或者员工大会的机会，一方面可以促进员工之间的良性竞争意识，另一方面可以加强企业领导者与员工之间沟通的机会。
综上所述，现代世界的经济环境变化速度很快，我国的企业面临着前所未有的机遇和挑战，在这种新的形势下构建一种良好的企业经济管理创新制度是十分必要的，本文分析了当前国内企业经济管理制度的现状、存在的问题和适应我国经济发展的措施，为谋求企业的共同发展共同努力。
参考文献:
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作者:薛可宣 单位:东北育才双语学校高三三班
企业管理举措 篇四
摘要:近年来，随着我国社会经济的迅速发展，为促进我国各个企业的经济发展具有重要的推进作用。作为企业管理的重要组成部分，企业经济管理不仅关系着企业的发展，而且对于整个国民经济的发展也具有重要作用。基于此，本文将新形势下企业经济管理的创新策略作为研究对象，进而通过对其存在的问题提出了相关的策略。本文研究的主要目的是为了促进企业的健康有序发展，实现企业的可持续发展。
关键词:新形势;经济管理;企业管理创新
在我国国民经济大发展的背景下，新形势下企业迅速发展，而在新形势下传统的企业经济管理方式已无法满足现代企业的经济发展需求，为了能够使企业得到健康可持续的发展，就需要对企业的经济管理进行创新，以满足现代经济发展的新方向。因此，要创新企业经济管理模式，优化企业内部管理结构，使企业更加具有竞争力。
一、新形势下企业经济管理创新的重要性
(一)新形势下社会发展趋势发生变化。经济全球化的发展使得知识经济异军突起，尤其是信息技术的发展，它对企业的发展非常重要，在现代这个社会上，尤其是计算机技术、信息技术这类的现代技术直接决定这现在企业的发展潜力，所以，现在的企业为了在激烈的市场经济中获得优势，就要创新经济管理模式。(二)新形势下企业内部结构发生变化。一方面，我们正处于新时代，而现在的企业在经济管理上仍然比较传统，所以企业发展受到时代发展趋势的影响也必须要创新它的经济管理;另一方面，有些企业意识到了要创新，并且能够进行创新，但是这类企业有的创新管理不能和它的实际发展情况联系，不能做到具体问题具体分析，导致它的创新管理失败。(三)当前企业经济管理范围逐渐扩大。新形势下企业经济管理环节复杂，管理范围比以前的企业管理更大，所以需要企业对它的生产、采购、经营和销售等环节进行系统的管理，使企业的资金能够得到合理使用，提高企业的经济效益，此外，创新企业经济管理也能在一定程度上提高员工的工作积极性，这就更加促进了企业的经济效益。
二、新形势下企业经济管理面临的问题
(一)经济管理理念缺乏创新。企业经济管理理念是新形势下企业经济管理创新的前提条件，但是目前我国的许多企业在实际经营管理中缺乏对经济管理的创新意识，没有认识到创新理念对企业管理的重要作用。当前我国的企业中，大多数的企业只是重视眼前的经济利益，对企业的业务拓展、企业规模过分的重视，盲目对它们实施扩张，希望能得到更多的经济利益，这就使的企业只扩张而没法对扩张的部分进行系统的管理，根本就不重视企业的经济管理，导致企业领导们依然使用以前传统的经济管理理念对新的项目实施管理，同时，目前的经济发展变化快，而有些企业根本就不重视经济管理，对于国际和国内的经济形式也根本没有具体的概念以及深入的了解，导致企业在进行实际的经济管理时，因管理理念的落后导致企业的各种经济活动无法得到科学系统的指导，这就不利于企业的可持续发展。(二)经济管理制度不健全。健全的经济管理制度有利于推动企业的健康可持续发展。在现在的企业建设中，大多数企业都缺乏健全的经济管理制度，没有标准的制度对企业的经营活动、工作标准、人员规范做出系统的规范，这就直接影响了企业的正常运行，长此以往就使得企业的发展出现问题，如企业员工积极性降低、责任感缺失等等问题，进一步影响了企业的生产经营活动，进而影响了企业的生产效率以及经济效益。现在企业在经济管理制度上主要存在这几方面的问题：(1)企业的经济管理制度缺乏实际的执行力度，有的企业只是建立了经济管理制度，但是根本就没有对它进行实际的执行，使整个经济管理制度没有发挥作用;(2)企业在仅仅有相对比较完善的经济管理制度，但是对它的实施没有进行有效的监督活动，导致企业的经济管理制度缺乏必要的约束，使它无法进一步促进企业的经营管理;(3)企业虽然制定了经济管理制度，但是无法使它与企业自身的经济发展状况相结合，它指导的企业管理不符合企业的实际发展状况，更加妨碍了企业的正常经营。(三)人力资源管理落后。企业在实际的经营管理中要想能够取得竞争优势，就要加强对人才的管理，同时受到人力资源管理拥有可塑性和创新性的影响，如果人力资源管理无法与企业发展相一致，那么整个人力资源管理都将无法发挥它具有的优势。首先，人力资源管理的落后，会使员工最关心的薪酬制度不能满足员工的需求，这就直接影响着员工对企业的归属程度，以及员工的工作积极性和主动性，进而导致企业的人才出现流失，对企业的发展十分不利;其次，导致企业文化对员工没有作用，文化建设不足使得企业员工对于企业没有办法形成凝聚力，对企业缺乏认同，进而导致员工对企业更加没有归属感，造成员工随时走人的现象，对企业的损失很大;最后，导致企业管理人才缺失，进而导致企业的管理队伍无法进行实际的运营，具有创新意识的人才流失导致整个管理团队的创新意识不能与当前社会经济发展相一致，进而导致企业失去竞争优势，使得企业的经济管理目标也无法实现。
三、关于新形势下企业经济管理的创新策略
(一)创新企业经济管理理念。企业的经济管理人员要摆脱传统管理理念的束缚，推陈出新，革故鼎新，要与时俱进的对企业的经济管理进行创新，管理人员要直面新时代下的市场竞争方式，提高企业本身的创新思维，针对现在经济发展的新形势对企业的经济管理进行创新，采用先进科学的经济管理模式进行企业经济管理活动，同时在企业内部树立有效的经济管理创新理念，从管理理念上促使经济管理得到发展。(二)建立创新经济管理制度。企业管理要从整体的角度出发，只有对经济管理制度进行创新，才能保证企业经济管理的进一步得到发展，为企业的发展提供制度保证。企业可以通过对企业内部各个层次推行科学有效的监管方式，同时建立相应的监督激励制度，并定期对员工的实际工作情况进行考核，保证经济管理制度能够真正的实施，使它能够具有实际的执行力度，只有真正的实施经济管理制度，才能提高制度对企业的约束力，促进企业的可持续发展。此外，完善的企业经济管理制度要关注对员工的人文关怀，以人力资源建设为核心，围绕员工对经济管理制度进行创新，增强员工的积极性，以及他们的创新能力，注重人文建设的企业核心。(三)建立企业人才创新管理。首先，发掘企业员工的工作潜力，科学合理的对企业员工进行岗位配备，实现企业员工技能的利益最大化，使员工的技能变成企业的效益。因此，要积极整合企业的人才，进行科学同意的管理;其次，要加大对员工的培养力度，培养员工的实际业务能力，为企业提供更多的优秀人才，尤其是管理人才和技术人才，从人才上取得竞争优势;最后，人力资源要创新企业文化建设的工作，建立系统、健康的企业文化，增强员工的企业归属感，同时加强对员工日常生活以及工作环境的关注，帮助有困难的员工，使整个企业的氛围更加和谐，进而增强员工对企业的认同感，同时，企业也要加强对基层员工的关注，注重基层员工对企业发展的重要作用，关注他们的意见和想法，增强他们对企业的认同感。
四、结论
本文通过对新形势下企业经济管理创新重要性的分析，进而分别从创新企业经济管理理念、建立创新经济管理制度、建立企业人才创新管理三方面对新形势下企业经济管理的创新策略进行了系统的研究。研究结果表明现阶段我国企业在经济管理中仍然存在经济管理理念缺乏创新、经济管理制度不健全、人力资源管理落后的问题。因此，要加强对企业经济管理的研究，进而保证企业内部资源得到优化配置，获得市场竞争的核心优势，促进企业的可持续发展。
参考文献：
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作者:汪雨妍 单位:河南省济源第一中学
企业管理举措 篇五
摘要：我国在现阶段的发展中，正进入到一个十分重要的阶段，企业经济管理的挑战也不断的增多。从主观的角度来分析，加强企业经济管理，已经成为了必要的发展内容。与此同时，应坚持按照策略化的模式来应对，这样就能够在相关问题的改善上，不断取得更好的成效，创造出更高的价值。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：企业;经济;管理;策略;有效
以目前所掌握的情况来看，企业经济管理虽然没有出现特别严重的问题，可是在发展层次上，还是需要进一步的提升，总是按照简单的工作来应对，肯定无法得到预期效果。另一方面，时代的发展步伐正不断的加快，各方面工作落实，一定要进行科学的处理，这样才能更好的改善固有工作的问题，争取将企业经济管理，拉回到正确的轨道上。
一、企业经济管理的问题分析
1.企业管理者思想意识薄弱。随着经济的发展和社会建设水平的提升，企业经济管理不能总是集中在固有的水平上，应努力的获得较大突破，并且积极的从长远角度出发。从目前所掌握的情况来看，企业经济管理所展现出的问题是比较突出的，尤其是管理者的思想意识薄弱，必须要努力通过正确的手段来应对[1]。第一，很多管理者都没有意识到自身的责任和作用，完全是按部就班的开展管理工作，针对相关的问题处理，也是抱有“得过且过”的态度。在这样的情况下，企业管理者的价值，没有得到较大的发挥，很多方面的工作开展，都会出现严重的恶性循环现象，以至于在多项工作的开展中，会产生问题[2]。第二，管理者本身的理念，存在很大差异性，有些管理者是科班出身，有些管理者是经验丰厚，可是大家在具体工作的执行上，未开展积极的合作，仅仅是按照自己的思想来工作，这种现象的发生，很容易给今后的长久进步，造成损失现象，对于未来的工作，也难以得到理想的成绩。2.没有一套完善的管理制度。企业经济管理工作在实施过程中，管理制度是不可或缺的重要组成部分，如果在制度上表现不完善，那么很多工作的执行，都会缺少明确的依据，在工作的可靠性、可行性方面，也会展现出大打折扣的问题，非常不利于企业自身的地位巩固，在相关的业务部署上，也有可能造成强烈的缺失。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理制度不完善，主要是集中在以下几个方面：第一，日常的管理制度建设，并没有引起高度的关注，总是拿一些成功案例的制度作为企业经济管理的制度来执行。这些制度具有很强的个性化特征，很多条文都会与企业自身的需求展现为冲突现象，大家在短时间内难以做出良好的适应，以至于在工作的损失上不断增加[3]。第二，管理制度的完善，并非简单的工作，需要长期努力。可是在调查过程中，发现很多企业都在追求短期工作效果，长期工作的实施并没有一个良好的规划，这种现象的发生，很容易给地方工作进步，造成非常不好的作用。
二、加强企业经济管理的有效策略
1.完善企业的管理制度。就企业经济管理本身而言，其在现阶段的工作上，会遭受到很多的挑战，为了在日后的成绩上进一步提升，必须对管理制度做出更好的完善，否则很难将今后的目标充分实现。本文认为，完善企业的管理制度，必须对现有的一些问题，按照“大刀阔斧”的改革手段来完成，一方面将某些不良问题彻底的杜绝，另一方面要最大限度的推动企业经济管理，走上一个新的层次。完善企业的管理制度，不仅有利于对企业今后的各个环节进行管理，同时能在管理的过程中及时的发现问题，及时的解决问题。其主要包括以下两方面的内容：一方面，在完善企业管理制度的过程中，要严格的按照企业的实际情况制定企业的经济管理制度，明确的将工作的责任落实在各个负责人身上。另一方面，在对经济管理部门制定一定的规章制度时，也要相应的制定出一套监督制度。从这一点来看，企业经济管理的制度优化，在将来仍然是非常重要的组成部分，不可以出现任何的忽视现象。2.加强对人才的培养和管理。我国在现阶段的发展中，正进入到一个非常重要的时期，企业经济管理不能总是按照生硬的模式来完成，应该在大背景上积极的遵循。例如，人才的培养和管理，已经成为了企业经济管理的重要组成部分，只有在人才团队上不断的建设，才能在相关的工作挑战应对上，持续性取得较好的成绩，最终创造出较高的价值。分析认为，加强对人才的培养和管理，应坚持从以下几个方面出发：第一，企业的发展不能故步自封，在引进人才、培养人才、管理人才的过程中，应设定有效的线路和秩序，促使大家在为企业服务的过程中，充分实现自己的价值，达到一种双赢状态，这样才能更好的挽留人才。其次，针对企业经济管理的各项需求，要进行人才的个性化引导和培育，促使工作人员明确自身的任务和目标，加强对经济管理所做出的贡献，为企业的发展提供更多的保障。第三，在人才的激励、惩处、奖励、升职等方面，都必须做出系统的规划。3.切合实际的制定经济目标。经过前几项工作的合理开展，企业经济管理的很多内容，都能够取得非常好的成就，各方面的工作开展，比较符合预期。建议在未来的工作中，应坚持切合实际的制定经济目标，从而更好的改善固有的恶性循环。例如，我们要结合企业经济管理的阶段性成果，对不同阶段的经济目标，做出一个合理化的部署，而后采取正确的手段来改变问题所造成的不良影响，减少损失的同时，为下一个阶段的目标实现，提供更多的可靠支持。与此同时，必须对目标的可行性做出分析，不能贸然的制定，要脚踏实地的开展企业经济管理工作。
三、结语
本文对加强企业经济管理的有效策略展开讨论，现阶段的管理工作实施，在很多方面都减少了隐患和不足，多项工作的执行，拥有较好的效果，整体上是非常值得肯定的。日后，应继续在企业经济管理方面开展深入的分析，不断的加强工作的有效应对，应最大限度的推动地方工作进展，这样才能为国家和社会做出更大的贡献。
参考文献：
[1]王立云.浅谈加强企业经济管理的有效策略[j].商业经济,2013(21):55-56.
[2]吕英.加强企业经济管理的有效策略[j].统计与管理,2016(2):125-126.
[3]田衡.浅谈加强企业经济管理的有效策略[j].科技资讯,2012(18):177.
作者:孙媛 刘昊 李伟 张妍妍 蔡荣娜 洪志明 单位:国网辽宁省电力有限公司铁岭供电公司
