染雾篇一：管理不善检讨书
尊敬的领导：
您好！我是贵公司一名管理岗位的员工，通过这封检讨书，我想对我在管理工作中的不善表现进行深刻反思和认真检讨。
首先，我深切意识到我在管理岗位上的不善表现给公司带来了一系列的负面影响。我没有及时发现部门内部的问题和矛盾，导致许多小问题逐渐演变成了大问题。这给公司的运营和发展带来了一定的困扰和阻碍。同时，我管理不善也给部门员工带来了一定的不良影响，影响了他们的工作积极性和团队合作意识。对此，我深感愧疚。
其次，我反思自己在管理过程中的不足之处。一方面，我在制定工作计划和目标时没有充分考虑到员工的实际情况和能力，导致任务过于繁重，员工无法有效完成。另一方面，我在处理员工之间的矛盾和纠纷时没有及时采取有效的沟通和解决措施，导致问题越积越多，最终影响了团队的凝聚力和工作效率。我也意识到我在管理风格上的不足，过于强调指令性管理，缺乏灵活性和人性化的管理方式。
针对以上问题，我深感自责，同时也下定决心改正错误，努力提升自己的管理能力。首先，我会加强对团队成员的沟通和关心，了解他们的需求和困扰，并根据实际情况合理安排任务，确保员工能够充分发挥自己的能力。其次，我会积极学习和掌握团队合作和冲突管理的技巧，提升自己在处理员工之间矛盾和冲突时的能力。同时，我也会改变自己的管理风格，更加注重团队的参与和共同决策，营造和谐的工作氛围。
最后，我衷心希望领导能够对我的不善管理表示谅解，并给予我改正错误的机会。我将以此为鞭策，不断提升自己的管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
再次对我在管理工作中的不善表现表示深深的歉意，并期待您的谅解和支持。
此致
敬礼
篇二：管理不善检讨书
尊敬的领导：
您好！我是贵公司一名管理岗位的员工，通过这封检讨书，我想对我在管理工作中的不善表现进行深刻反思和认真检讨。
首先，我承认在管理岗位上的不善表现给公司带来了一系列的负面影响。我没有有效地分配资源，导致工作过程中出现了一些重复和浪费的现象。这不仅影响了工作效率，也给公司的运营成本造成了一定的损失。同时，我在沟通和协调方面的不足也导致了部门内部的信息不畅通，员工之间的合作效果不佳。我对此深感愧疚。
其次，我反思了自己在管理过程中的不足之处。首先，我意识到自己在制定工作计划和目标时没有充分考虑到员工的实际情况和能力，导致任务过于繁重，员工无法有效完成。其次，我在处理员工之间的矛盾和纠纷时没有及时采取合适的沟通和解决措施，导致问题越积越多，最终影响了团队的凝聚力和工作效率。我也意识到我在管理风格上的不足，过于强调指令性管理，缺乏灵活性和人性化的管理方式。
针对以上问题，我深感自责，同时也下定决心改正错误，努力提升自己的管理能力。首先，我会加强对团队成员的沟通和关心，了解他们的需求和困扰，并根据实际情况合理安排任务，确保员工能够充分发挥自己的能力。其次，我会积极学习和掌握团队合作和冲突管理的技巧，提升自己在处理员工之间矛盾和冲突时的能力。同时，我也会改变自己的管理风格，更加注重团队的参与和共同决策，营造和谐的工作氛围。
最后，我真诚地希望领导能够对我的不善管理表示谅解，并给予我改正错误的机会。我将以此为鞭策，不断提升自己的管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
再次对我在管理工作中的不善表现表示深深的歉意，并期待您的谅解和支持。
此致
敬礼
管理不善检讨书 篇三
尊敬的领导：
您好！
近期，由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生，给大家造成了工作上的干扰及麻烦，在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。
在经过领导的悉心教诲之后，我深刻反思了自己近期的工作情况，主要存在于以下几个问题：
1、思想认识不足
在工作上的管理监督失职，很大程度上是由于我的主观方面疏忽，思想认识不足，没有很好的履行我的职责造成的。
2、掌握员工思想不够深入
对某些员工的思想和行为未进行深入了解，未能及时发现问题，没有跟进员工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指导。
3、管理工作过于制度化
对于管理制度的把控没有做到灵活变通，过于机械化，制度要求不够人性化，没有做到恩威并施，一味严格按照制度规定执行，使得工作中出现了矛盾及管理死角。
4、缺乏绩效管理指导与沟通
在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全，员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题，从而得不到有效的反馈与指导，绩效沟通缺乏相应的制度保障，使存在的问题无法有效改进。
鉴于我反思的以上几点问题，也结合领导对我的工作作出的提示，我对自己今后的工作提出了更高的要求：
1、树立正确的领导管理心态。作为一级管理者，对每一名员工都应该做到公平、公正、客观，积极听取员工的不同意见，做到公私分明，在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。
2、加强队伍建设，营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。
3、完善绩效考核制度，加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨，综合考虑各方面因素，制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析，找到问题，给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈，将结果反馈给员工；对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析，并确定改进的措施。通过绩效考评各个环节中充分、有效的沟通，达成绩效管理的预期目标。
4、加强细节化管理，从点滴做起。细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展，所以要强化细节管理意识，关注细节，改进细节，并且重视细节管理，认真处理好管理工作中的每一个细节。
综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。
望各位领导与同事多提宝贵意见，我会有则改之无则加勉，更好的完善自己，用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。
此致
敬礼！
检讨人：
20xx年xx月xx日
管理不善检讨书 篇四
尊敬的单位领导：
您好！在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。
而我却在任职期间对于所辖范围内的土地资源疏于监测和监管，以至于在几年前当地的一些百姓在没有得到审批和没有办手续的情况下私自圈地建房，给当地的发展规划造成了一定程度的阻碍以及随之而来的一些麻烦
对于我在工作上的管理监督失职，我觉得很大程度上是由于我的主观方面疏忽，没有很好的履行职责所致。
在此，我向领导同志表示深深地歉意。并郑重地向您说一句：非常抱歉，我错了！我此等的工作管理监督失职，是我工作以来这么长犯下的较为严重的`错误。错误的发生，充分地说明我在思想上、政治意识上存在严重欠缺，在监管方面上存在严重疏忽，在工作上怠慢。 总而言之，我工作管理监督失职的原因种种，然我的工作管理监督失职已是不争事实，我并不想说说出种种缘由来掩盖我的错误。
检讨人：
20xx年xx月xx日
管理不善检讨书 篇五
尊敬的领导：
您好！
于20xx年x月x日，在各位工友们都能自觉遵守厂纪厂规、合格的进入生产车间去工作时，而我却违反了公司的合理规定，因为进入无尘车间没滚衣服，我知道我错了。在这里也很感激负责监督的管理能及时发现我所犯的错，给了我一次知错改过的机会，以后要多向他学习，对工作的负责、认真。
我并不想为自己找什么所谓的借口，我明白，一旦犯了错无论处于什么原因和情况下都不应该再多说些什么，错了就是错了，谁也改变不了这个事实，要勇于认错、吸取错误教训。其实我进入本公司也有一段时间了，在这段时间的工作中和同事们的合作中，我感到很温馨很愉快，真的确实有点家的感觉。
当然这些都是通过各位工友和各位领导的共同努力来实现的，集体的力量是无穷的，当然集体是由每一个人都团结起来组成的，不要因为一个人而破坏了集体的规距和影响公司的制度。其实我也很想说，我就是集体的一员，不管什么时候都应该把自己的事情做好，让管理放心，为团体奉献一份自己的力量，要时刻记着公司的规定并自觉的严格遵守。当然这些也是我上级经常向我们提出到的，我应该向那些表现好的、工作积极的工友们学习。以后我会更加努力的。
通过这次检讨，我真诚的承认我做错了，还在其中发现了自己的缺点。在此郑重的向各位领导坦承我所犯的错，并保证今后会更加努力工作，严格遵守各项规章制度。为弥补自己的错误，我愿意接受厂部的任何合理的处分。
此致
敬礼！
检讨人：
20xx年xx月xx日
管理不善检讨书 篇六
尊敬的xx老师：
您好！
今天在操场上操，整完队，我们开始上操，上操有点不整齐，我们在一片混乱中一直说话，我这个班长却没有去管，而是自己做自己的，当大队部老师让我们重做操，并扣五十分班分时，我惭愧地低下了头，想到我这个班长真是没有尽到职责时，我想打自己一巴掌，我痛恨那些乱动的同学，更痛恨我自己，我这个没有当好自己神圣任务的班长。这时候我想：一定不要忘了这次教训，以后一定不要再犯了。老师带一位同学去看病，当时老师不在场，但我从老师眼中看出这时她一定很伤心，很难过，更失望，我们没有尽到责任。老师，以前我们曾经嘲笑过别班同学，可今天被别人责骂，嘲笑后，我们尝到了从没尝过坏滋味，那时我心怀惭愧，真想找个地缝钻进去。
在此，我向每一个老师说声：对不起，老师，我们让您失望了。也向在座的每位同学说声：有点信心吧！把这次深刻的教训记住，争取把丢去的分争回来，要知道，英雄并不是流泪的人，而是含泪奔跑的人！
检讨人：
20xx年xx月xx日
