染雾目标责任书 篇一
目标责任书是一份明确目标和责任的文件，它对于个人、团队和组织来说都是非常重要的。通过制定目标责任书，可以帮助我们更好地规划和管理工作，提高工作效率和质量。在本篇文章中，我将就目标责任书的重要性和编写方法进行探讨。
首先，目标责任书能够明确工作目标。在工作中，我们经常面临着各种各样的任务和挑战，如果没有明确的目标，我们很容易迷失方向，浪费时间和精力。通过编写目标责任书，我们可以明确自己的工作目标，确保每一项任务都是有意义和有价值的。同时，明确的目标也能够帮助我们更好地规划工作流程，提高工作效率。
其次，目标责任书可以明确工作责任。在团队合作中，每个成员都需要承担一定的责任，只有明确责任分工，才能够更好地完成工作任务。通过编写目标责任书，我们可以明确每个人的责任范围和工作内容，避免工作重叠和责任模糊。明确的工作责任可以帮助我们更好地协作，提高团队的工作效率和质量。
最后，目标责任书能够帮助我们评估和反思工作。在日常工作中，我们需要不断地评估自己的工作进展和成果，及时调整工作策略和方法。通过编写目标责任书，我们可以将工作进展和成果与预期目标进行比较，及时发现问题和不足，并进行相应的改进和调整。这样不仅能够提高工作质量，还能够促进个人和团队的成长。
编写目标责任书时，我们可以按照以下几个步骤进行操作。首先，明确工作目标和任务。我们需要清楚地知道自己要做什么，以及要达到什么样的效果。其次，明确工作责任和分工。我们需要明确每个人的责任范围和工作内容，确保每个人都清楚自己的任务。最后，制定工作计划和时间表。我们需要制定详细的工作计划，安排好每个任务的时间和顺序，确保工作按计划进行。
总之，目标责任书对于个人、团队和组织来说都是非常重要的。它能够明确工作目标和责任，帮助我们更好地规划和管理工作，提高工作效率和质量。在实际工作中，我们应该重视目标责任书的编写和执行，不断完善和改进，以达到更好的工作效果和成果。
目标责任书 篇二
目标责任书是一份明确目标和责任的文件，它对于个人、团队和组织来说都是非常重要的。通过制定目标责任书，可以帮助我们更好地规划和管理工作，提高工作效率和质量。在本篇文章中，我将就目标责任书的编写要点和执行方法进行探讨。
首先，编写目标责任书需要明确工作目标。在制定目标时，我们应该明确具体的工作目标和预期成果。目标应该具有可实现性和可衡量性，能够帮助我们更好地规划工作流程和时间。同时，目标也应该具有挑战性和激励性，能够激发我们的工作动力和创造力。
其次，编写目标责任书需要明确工作责任。在明确工作责任时，我们应该根据工作内容和职责范围进行分工。每个人应该清楚自己的任务和责任，避免工作重叠和责任模糊。同时，我们还需要明确工作的优先级和紧急程度，合理安排工作时间和资源。
最后，执行目标责任书需要注重监督和反馈。在工作执行过程中，我们需要不断监督和评估工作进展和成果，及时发现问题和不足，并进行相应的改进和调整。同时，我们还应该及时给予积极的反馈和奖励，激励成员的工作积极性和创造力。
在实际工作中，我们可以按照以下几个步骤来编写和执行目标责任书。首先，明确工作目标和任务。我们需要清楚地知道自己要做什么，以及要达到什么样的效果。其次，明确工作责任和分工。我们需要明确每个人的责任范围和工作内容，确保每个人都清楚自己的任务。最后，制定工作计划和时间表。我们需要制定详细的工作计划，安排好每个任务的时间和顺序，确保工作按计划进行。
总之，目标责任书对于个人、团队和组织来说都是非常重要的。它能够明确工作目标和责任，帮助我们更好地规划和管理工作，提高工作效率和质量。在实际工作中，我们应该重视目标责任书的编写和执行，不断完善和改进，以达到更好的工作效果和成果。
目标责任书 篇三
为落实国家“xx”节能减排目标及与市政府鉴定的《节能减排目标责任书》的要求，加强我公司节能减排管理工作，确保年度节能减排任务完成。总公司与分公司签订节能减排目标责任书。
一、节能减排管理目标
根据国家节能减排要求，在日常生产工作当中，坚持从大处着眼、小处着手的原则，全面落实《节约能源法》等法律法规要求，将节能减排工作落到实处。
二、责任落实情况
各分公司一把手负责制。建立建全节能减排负责制和责任追究制，做到分公司、站、班组对节能减排工作逐级考核，考核目标以总公司与各分公司签订的《经营管理目标责任书》中核定的能源指标及奖惩办法为准。
三、奖惩办法：
1、以一个采暖期为考核期限，在供暖结束时对各站能源消耗情况进行统计分析，按照《经营管理目标责任书》目标考核。
2、对节能减排工作做的较好部门按《经营管理责任综合考核办法》约定进行奖励。
3、对节能减排工作做的较差的部门按《经营管理责任综合考核办法》约定进行处罚。对能源浪费严重的部门追究部门负责人责任。
目标责任书 篇四
为进一步搞好我社区各项工作，今年我将继续在上级党委、政府的领导下，带领全村党员、群众共同努力，把社区政治建设、经济建设、环境治理再上一个新台阶。主要从以下几个方面努力：
一、党建工作方面
1、进一步加强党员、干部的教育管理。严格按照三会一课制度的要求，定期组织党员召开会议和参加各项学习、活动等。通过教育学习不
断提高我村党员的整体素质，充分调动和发挥党员干部的模范带头作用及党支部的战斗堡垒作用。
2、继续发展我村年轻、有能力的人员作为党建积极分子。
3、加强廉政建设，抓好班子团结，提高班子凝聚力。
二、基础设施建设方面
1、结合我村的整体规划和实际情况，在上级部门批复后建设x栋居民住宅楼，解决村民最关心、最直接的问题。
2、分步实施基础设施改造工程，逐步完善全村整体配套设施建设。
3、根据社区群众合理需求，及时完善村内部分公用设施。
三、综合治理方面
1、进一步改善农村人居环境，提升农民生活质量，加大村内环境大整治大排查。
2、在我社区原有美丽庭院示范一条街的基础上，继续根据《“星级文明户”创建评选》要求，宣传、鼓动村民参与建设美丽家园，努力向“美丽庭院示范村”方面发展。
3、完善村级文化活动中心，充分利用篮球场、图书室、棋牌室，开展各类文体活动，不仅丰富群众的文化活动，还有营造安定团结的社会局面。
4、加大服务力度，建设和谐社会主义新农村。以群众服务为出发点，认真开展为民服务工作，为人民群众多办实事，注重化解矛盾，营造安全的社会环境，及时排查各类矛盾隐患，确保社区大局稳定，让广大群众能够安居乐业。
保证人：xxx
20xx年xx月xx日
目标责任书 篇五
为加强安全管理，明确责任，依靠全体员工，搞好安全工作，确保员工生命安全，特订立以下目标责任书(责任书自双方签字之日起生效，工程结束废止)：
一、目标
1、杜绝死亡、重伤、多人事故;
2、杜绝重大火灾、重大机械事故;
3、杜绝汽车交通特大事故、避免重大事故;
4、重伤率控制在0.2人/千万元以内，死亡率为0。
二、员工责任
1、严格遵守国家的安全生产法律法规、公司的规章制度和施工现场、办公场所等的各项安全规定。
2、自觉学习安全生产知识，掌握本职工作中所需的安全生产知识，提高安全生产及技能，增强事故预防和应急处理能力。
3、上班时间注意安全，贯彻落实所在岗位的安全职责，严防触电、溺水、摔滑等。
4、下班时间注意办公室的安全保护工作，锁好抽屉、门窗，断绝办公器材电源等。
5、上下班时要遵守交通规则，注意交通安全，不得在酒后驾驶机动车或者非机动车等。
6、出差在外要注意乘坐车、船安全，特别是在节假日前后，对一些严重超员超载或者不符合安全行驶条件的车船或遇恶劣天气尽量避免乘坐，以免事故发生。
7、发现事故隐患或者其他不安全因素时，应当立即向现场安全生产管理人员或者管理机构报告。
8、自觉做好自我安全保护工作，养成健康有益的生活习惯，不酗酒、不赌博、不吸毒等。
9、认真贯彻执行国家、地方、政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策、法规规范和公司的各项规章制度。
10、不违章作业，服从安全监督管理人员的指导。
11、积极参与安全活动，不断努力学习安全技术，提高自我保护意识和自我保护能力。
12、爱护安全设施。
13、有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式存在的安全问题提出批评、检查和控告，有权对不安全作业提出意见。
14、认真参加班前班后会。作业前多所有使用的机具、设备、防护用具、设施及作业环境进行安全检查，注意安全标志的设置。
15、当发生工伤事故时，应保护现场，当即向班(组)长和现场安全监督管理人员汇报。
16、发现安全事故隐患，应及时向班(组)长和安全监督管理人员汇报。
三、公司责任
1、项目部设立“安全生产领导小组”，成立安全生产管理办公室，制定《安全生产管理办法》，开展项目部的安全生产管理工作。
2、经常性检查各部门安全生产情况，发现问题，及时下达整改通知。
3、提供各种安全生产信息，介绍安全生产的典型经验，组织宣传、学习有关安全生产方面的政策、法规。
4、按公司有关文件规定，为员工的正常工作提供必要的劳保用品。
5、项目部实行安全事故报告制度，接到下属部门发生较大事故的汇报，立即派员赶到现场，调查事故发生原因，做好善后处理工作。
四、奖惩
1、职员个人在一年内未发生责任性安全事故的，作为年度先进个人评比及发放奖励工资的重要依据。
2、凡因职员责任而造成本人或者他人工伤事故的，按照《安全生产管理办法》的有关规定处罚：取消年度先进个人评比资格，对书谷损失进行罚款扣发当月奖励工资等。
3、凡非因公发生的一切安全事故责任有个人负责。
目标责任书 篇六
为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要，
为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下：
一、经营管理目标：
1、公司经营管理目标的基本原则：以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行规章制度为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化、
2、明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标、
3、本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据、
二、责任期限
1、双方责任期限为一年；
2、自xxx年xxx月xxx日起至xxx年xxx月xxx日止、
三、经营管理范围和责任
1、根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现、
2、全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标、
3、为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务、
4、认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高、
5、对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理、配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理、
6、确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责、
7、公司规定的其它经营管理责任、
四、经营管理指标体系
1、营业额指标：月份xxx，项目xxx，营业额xxx，毛利xxx
2、成本控制指标：可控成本项目xxx，金额xxx，比例xxx
3、产品指标及价格
配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行（详见附页）；
4、质量考核指标
作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）
五、考核办法：
1、按月度考核：（详细考核见附件）
2、面点房隶属配送中心管辖，组长工资为xxx元，其中考核工资为1500元、 3、未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标（非客观原因），则由考核组及时给出强制整改措施书面通知；连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批、
4、安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施（待遇），并依据相关法律法规承担法律责任；
5、因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配送中心面点房配送的产品）营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。
6、每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚。
7、公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚。
8、各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚。
9、积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取，作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放（发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放）。
10、出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。
11、年度考核：
12完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。
六、责任事故的处罚
1、一般责任事故：因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元（不含）以下的事故、按管理指标权重进行扣罚、
2、重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的、似经济损失及情节扣罚相关责任人40—70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60—100%年度奖金；无奖金的以当月工资为基数按比例扣除、更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
3、其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的、由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚、 4、责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处、
七、甲方、乙方权利和义务：
1、公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益。
2、充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权。
3、按签订的协议书和相关监控制度履行责任。
4、乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。
八、以下情况，甲方有权终止合同：
1、发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的。
2、月度毛利低于核定5个百分点以上（包括5个点）。
3、月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的。
4、由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的。
九、附则
1、如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定。
2、在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效。
3、本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份。
xxx
20xx年xx月xx日
