染雾100本必读的管理学书籍 篇一
作为一名管理学专业的学生或从业者，了解并掌握相关的管理学知识是非常重要的。而一本好的管理学书籍可以为我们提供深入的理论知识、实践案例以及管理智慧。在这篇文章中，我将为大家推荐100本必读的管理学书籍，希望能够为大家在学习和实践中提供帮助。
1.《管理学原理》- 罗宾斯
2.《管理学导论》- 达鲁马
3.《组织行为学》- 罗宾斯
4.《战略管理》- 汤普森
5.《领导力》- 皮特斯
6.《团队管理》- 罗宾斯
7.《创新与创业管理》- 皮特斯
8.《项目管理》- 杰克逊
9.《营销管理》- 菲利普斯
10.《人力资源管理》- 理查德
11.《运营管理》- 斯蒂文斯
12.《财务管理》- 迪伦
13.《管理决策》- 康拉德
14.《商业伦理学》- 莱迪
15.《国际商务管理》- 弗兰克
16.《企业文化与组织管理》- 希尔
17.《管理沟通》- 罗宾斯
18.《风险管理》- 安德森
19.《战略人力资源管理》- 罗宾斯
20.《管理心理学》- 罗宾斯
这些书籍涵盖了管理学的各个方面，从管理学的基本原理到具体的管理实践都有所涉及。其中，《管理学原理》是一本经典的管理学教材，内容全面、系统，可以帮助读者全面理解管理学的基本概念和理论。《组织行为学》则着重研究组织内部的行为和互动，帮助我们了解组织的文化、氛围和团队合作等方面的知识。
在实践方面，《项目管理》和《团队管理》这两本书可以帮助我们掌握项目管理和团队协作的技巧和方法，提高管理效率和团队绩效。而《创新与创业管理》则关注于创新和创业的管理，帮助我们理解创新的过程和创业的关键成功因素。
此外，管理学中的其他领域如营销、人力资源、运营和财务等也都有相应的专业书籍。这些书籍将为你提供全面深入的知识，帮助你在实践中取得成功。
总之，这100本必读的管理学书籍涵盖了管理学的各个领域，无论你是学习管理学的学生，还是从事管理工作的从业者，这些书籍都值得一读。通过阅读这些书籍，我们可以不断提升自己的管理能力，为个人和组织的发展做出更大的贡献。
100本必读的管理学书籍 篇二
管理学是一门广泛而深入的学科，它包含了各种理论和实践的知识。在这篇文章中，我将为大家推荐100本必读的管理学书籍，这些书籍将帮助我们深入了解管理学的各个方面。
1.《管理学原理》- 罗宾斯
2.《管理学导论》- 达鲁马
3.《组织行为学》- 罗宾斯
4.《战略管理》- 汤普森
5.《领导力》- 皮特斯
6.《团队管理》- 罗宾斯
7.《创新与创业管理》- 皮特斯
8.《项目管理》- 杰克逊
9.《营销管理》- 菲利普斯
10.《人力资源管理》- 理查德
11.《运营管理》- 斯蒂文斯
12.《财务管理》- 迪伦
13.《管理决策》- 康拉德
14.《商业伦理学》- 莱迪
15.《国际商务管理》- 弗兰克
16.《企业文化与组织管理》- 希尔
17.《管理沟通》- 罗宾斯
18.《风险管理》- 安德森
19.《战略人力资源管理》- 罗宾斯
20.《管理心理学》- 罗宾斯
这些书籍是管理学领域的经典之作，涵盖了从管理学的基本原理到具体实践的各个方面。《管理学原理》是一本综合性的教材，它系统地介绍了管理学的基本概念和理论。《组织行为学》则关注于组织内部的行为和互动，帮助我们了解组织文化、团队合作等方面的知识。
在实践方面，《项目管理》和《团队管理》这两本书可以帮助我们掌握项目管理和团队协作的技巧和方法，提高管理效率和团队绩效。《创新与创业管理》则关注于创新和创业的管理，帮助我们理解创新的过程和创业的关键成功因素。
此外，管理学中的其他领域如营销、人力资源、运营和财务等也都有相应的专业书籍。这些书籍将为你提供全面深入的知识，帮助你在实践中取得成功。
通过阅读这些100本必读的管理学书籍，我们可以深入了解管理学的各个领域，不断提升自己的管理能力。无论你是学习管理学的学生，还是从事管理工作的从业者，这些书籍都是你不可或缺的参考资料。希望这些推荐能够对你的学习和实践有所帮助，为你的管理之路指引方向。
100本必读的管理学书籍 篇三
1、《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)
2、《经济与社会》[德]马克斯·韦伯
3、《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)
4、《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)
5、《组织与管理》 巴纳德 1948
6、《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)
7、《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)
8、《工业文明的人类问题》梅奥
9、《思考的技术》介绍
10、《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯
11、《个人与组织:互相协调的几个问题》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)
12、《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)
13、《管理行为》[美]赫伯特·西蒙
14、《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
15、《组织》赫伯特·西蒙
16、《管理决策新论》 弗鲁姆 1973
17、《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)
18、《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)
19、《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)
20、《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著
21、《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—)
22、《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)
23、《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)
24、《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格
25、《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)
26、《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)
27、《公司战略计划大败局的分析》 亨利.明茨伯格
28、《管理实践》[美]彼得·德鲁克
29、《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—)
30、《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克
31、《公司的概念》 彼得.F.德鲁克
32、《创新与创业精神》彼得.F.德鲁克
33、《不连续的年代》彼得.F.德鲁克
34、《工业人的未来》彼得.F.德鲁克
35、《新社会——对工业秩序的新革命》彼得.F.德鲁克
36、《二十一世纪管理面临的`挑战》彼得.F.德鲁克
37、《旁观者》彼得.F.德鲁克
38、《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨
39、《再论管理理论的丛林》 哈罗德·孔茨(美国1908—1984)
40、《管理学》[美]哈罗德·孔茨
41、《竞争战略》 迈克尔·波特(美国1947—)
42、《竞争优势》迈克尔.波特
43、《国家竞争优势》迈克尔.波特
44、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》 威廉·大内(美国1943—)
45、《转危为安》 爱德华兹·戴明(美国1900—1993)
46、《追求卓越》 托马斯·彼得斯(美国1942—)
47、《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯
48、《志在成功》美]汤姆·彼得斯
49、《领导者：成功谋略》 沃伦·本尼斯(美国1925—)
50、《巨人学舞》 罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)
51、《第五项修炼》 彼得·圣吉(美国1947—)
52、《第五代管理》查尔斯.萨维奇
53、《企业再造》 迈克尔·汉默(美国1948—)
54、《企业行动纲领》迈克尔.哈默
55、《企业X再造》詹姆斯.钱匹
56、《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔.哈默、詹姆斯.钱匹
57、《基业长青》 詹姆斯·柯林斯(美国1958—)
58、《从优秀到卓越》 吉姆.柯林斯
59、《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰
60、《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰
61、《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森
62、《普通企业管理学》[德]京特·沃厄
63、《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯
64、《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治
65、《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法
66、《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克
67、《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩
68、《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯
69、《组织心理学》艾德佳.沙因
70、《人类动机理论》马斯洛 1943
71、《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁
72、《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼
73、《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔
74、《现代管理论》[日]占部都美
75、《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿
76、《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士
77、《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉
78、《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维
79、《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特
80、《权力与影响》[美]约翰·科特
81、《变革的力量》[美]约翰·科特
82、《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特
83、《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特
84、《总经理》[美]约翰·科特
85、《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫
86、《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平
87、《董事》[英]鲍勃·特里克(好书推荐尽在推荐书：/d/file/img/71.jpg" />
变世界的机器》詹姆斯沃麦克
22、《经营管理理论》 宫坡纯一
23、《以知识为基础的经济》OECD
小企业管理书籍
1、小企业内部管理-愉快合作
内容简介
现在很多人在计划设立公司时，大都急急忙忙，寻两、三个好友，找个地方，凑点注册资本，拷贝一份章程，商量一下大致股份比例，尽快通过注册登记，公司就开业了。
但是，不少公司在经营一段时间后，发现事情并不像预想的那么顺利和美好。在公司内部，合伙人之间好像是出现了一些问题，原本的好朋友关系也因此发生了微妙的变化。有的感到别别扭扭，有的出现争吵和矛盾，有的甚至反目成仇、对簿公堂。到最后，大家身心俱疲，心灰意冷，辛辛苦苦创立起来的公司也就因此生病或死亡。
对于这一现象，大家都不陌生，不少人都亲身感受。由于此类事发生太多，民间用“五同”的说法来形容其合作演变过程：开始时是“同舟共济”，“同甘共苦”；然后是“同床异梦”，“同室操戈”，最后是“同归于尽”。
人与人之间的合作为什么弄不好？问题出在哪里呢？有没有一些解决的办法？
2、现代企业管理
内容简介
本书是适应高职高专教学改革的需要而编写的。本书包含了认识企业与创建企业、企业管理原理、企业市场营销、项目可行性研究与决策、新产品开发与价值工程、企业生产管理、质量保证体系与设备管理、企业财务管理等内容。书中还罗列了该专业所需的附件表格。本书特别强调应用企业真实案例及其分析，注重教学过程，使学生广泛参与、多思考、多动手，通过设计安排特定环节与活动，培养学生的合作意识、团队意识、创业意识及管理才能。
本书适合于高职高专经济管理等相关专业师生使用，也适用于相关的从业人员和大众读者阅读参考。
本书系统而简要地阐述了现代企业管理的基本知识，全面分析和总结了我国企业发展的现状，并吸收了国内外先进的企业管理理念、管理技术和管理思想，尽可能详尽地阐述企业业务中的基础理论、组织和管理的技术与操作规程。教材的设计，紧紧围绕高职高专培养岗位第一线所需要的高技能专门人才的目标，坚持改革、创新的精神，按照先进、精简、适用的原则选择教材内容，兼顾“知识点”、“技能点”和“能力点”，设置了引导案例、案例分析、相关链接、实训题等栏目，体现了高等职业教育的应用性、技术性与实用性特色。
全书从企业管理的实际案例入手，引出各章的重要概念、基本原理和运作程序，并从理论上和实践环节上进行详细的阐述，使读者能准确了解所学的知识。既注重了理论的系统性和规范性，又突出了实用性和灵活性，在内容上既体现了企业管理战略的国际化，又体现了策略的本土化。编者本着全面客观的原则，尽可能翔实客观地将目前企业管理学科的不同观点展示出来，以便于教学和自学使用。由于企业管理是一门发展迅速、新成果层出不穷的学科，因此，在教材的编写过程中，尽量从学生学习的角度出发，深入浅出，循序渐进，使学习内容逐步深化。
