染雾精简版商业计划书写作技巧 篇一
商业计划书是创业者向投资者展示自己商业想法和计划的重要文件。在撰写商业计划书时，创业者需要注意几个关键的写作技巧，以确保其简洁明了、有吸引力并能够引起投资者的兴趣。
首先，商业计划书应该清晰地概括商业想法和目标。创业者应该明确表达自己的商业理念，包括产品或服务的独特卖点，目标市场和预计的市场规模。同时，创业者还应该展示自己的商业目标和愿景，包括长期和短期目标，以及如何实现这些目标的策略和计划。
其次，商业计划书应该包含详细而可行的市场分析。创业者需要收集市场数据和趋势，包括竞争对手、目标市场的需求和消费者行为等信息。然后，创业者应该根据这些数据进行市场规模和需求的评估，并解释自己的产品或服务如何满足市场需求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第三，商业计划书应该具备清晰的财务计划和预测。创业者应该提供详细的财务信息，包括初始投资、运营成本、预计收入和利润等。此外，创业者还应该提供可行的财务预测，包括未来几年的销售额、利润和现金流等。这些财务信息可以帮助投资者评估商业的盈利能力和可持续性。
最后，商业计划书应该简洁明了，避免冗长和复杂的语言。创业者应该用简单清晰的语言表达自己的商业想法和计划，避免使用行业术语和复杂的业务概念。此外，创业者还应该使用清晰的标题和段落来组织文档，并使用图表和图像来展示重要的数据和信息。
总之，撰写商业计划书需要注意几个关键的写作技巧，包括清晰概括商业想法和目标，详细可行的市场分析，清晰的财务计划和预测，以及简洁明了的语言和组织结构。创业者应该花时间和精力来完善商业计划书，以提高其吸引力和说服力，并吸引投资者的关注和支持。
精简版商业计划书写作技巧 篇二
商业计划书是创业者向投资者展示商业想法和计划的重要文件。撰写商业计划书时，创业者需要注意一些写作技巧，以确保其简洁明了、有吸引力和具有说服力。
首先，商业计划书应该有一个清晰的概述，介绍商业想法和目标。创业者应该明确表达自己的商业理念，包括产品或服务的独特卖点、目标市场和预计的市场规模。同时，创业者还应该展示自己的商业目标和愿景，包括长期和短期目标，以及实现这些目标的策略和计划。
其次，商业计划书应该包含详细的市场分析。创业者需要收集市场数据和趋势，包括竞争对手、目标市场的需求和消费者行为等信息。然后，创业者应该根据这些数据进行市场规模和需求的评估，并解释自己的产品或服务如何满足市场需求，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
第三，商业计划书应该有一个清晰的财务计划和预测。创业者应该提供详细的财务信息，包括初始投资、运营成本、预计收入和利润等。此外，创业者还应该提供可行的财务预测，包括未来几年的销售额、利润和现金流等。这些财务信息可以帮助投资者评估商业的盈利能力和可持续性。
最后，商业计划书应该简洁明了，避免冗长的语言。创业者应该用简单清晰的语言表达自己的商业想法和计划，避免使用行业术语和复杂的业务概念。此外，创业者还应该使用清晰的标题和段落来组织文档，并使用图表和图像来展示重要的数据和信息。
总之，撰写商业计划书需要注意一些关键的写作技巧，包括清晰的概述，详细的市场分析，清晰的财务计划和预测，以及简洁明了的语言。创业者应该努力提高商业计划书的吸引力和说服力，以引起投资者的关注和支持。
精简版商业计划书写作技巧 篇三
精简版商业计划书写作技巧
执行摘要不应该超过两页纸，因为目的是向别人推销企业，而非描述企业
精简版的商业计划书（Executive Summary，执行摘要）可能
1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么？
2.解决方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇？
3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱？
4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同？
5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么？
6.竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在？
7.预测：未来三年你的财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？
8.团队：你的团队包括哪些人？他们各自有什么特长？
9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何？近期将达到哪些重要目标？
执行摘要不应该超过两页纸的长度，因为目的是为了向别人推销企业，而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销，那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议，可以帮助你写出一份专业的执行摘要。
不要附上PPT：PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用，如果你在邮件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的机会。
“专利”这个词最多使用1次：没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的.公司无懈可击，他们只是想了解（就一次）那些究竟是不是值得称为有价值的专利。
没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中：根据一些研究，似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。
不要声称你将创造一家成长速度最快的公司：我见过的大多数公司的预测中，都说发展速度要超过Google，而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是，看起来增长速度太慢绝对好过太快，因为如果投资人喜欢你的想法，他会相信你一定能做得更多、更好，这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣，你再怎么预测都没用。
不要炫耀MBA学位：大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师，而不是耀眼的学位，比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上，因为在创业之初，你最重要的事情是要做出好的产品，并让别人去销售。
不要创造那些没有证据的幻想：很多创业者会说这样的话，“红杉资本对我们感兴趣”，并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧，如果红杉资本真的感兴趣，那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样，跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。
不要为了起草一份执行摘要，而仅仅依赖上述这些技巧：要花几天时间来准备，因为执行摘要是你成功融资的重要基础。
