敬老院企业计划书(优质3篇)

时间:2018-02-04 02:11:11
染雾
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敬老院企业计划书 篇一

敬老院企业计划书

随着社会的发展和人口老龄化的加剧,敬老院作为一个重要的社会福利机构,承担着照顾和关爱老年人的重要使命。本企业计划书将介绍我们打算建立的敬老院,以及我们的目标、经营理念和运营模式。

一、背景和目标

随着我国社会经济的快速发展,老年人口逐年增加,因此建立一家符合老年人需求的敬老院具有重要意义。我们的目标是提供高质量的服务,满足老年人的生活和康复需求,为他们创造幸福和尊严的晚年生活。

二、经营理念

我们的经营理念是“关爱、尊重、温暖、专业”。我们将以关爱和尊重老年人为核心,为他们提供温暖和舒适的居住环境,同时提供专业的医疗、康复和生活照料服务。

三、运营模式

1. 设施建设:我们计划建设一座设施齐全、环境优美的敬老院。敬老院将包括宽敞明亮的居住区、独立的医疗和康复中心、多功能活动室、美食餐厅和花园等设施,为老年人提供全面的生活和康复支持。

2. 专业团队:我们将聘请经验丰富、专业素质高的医护人员和护理人员,确保为老年人提供最好的医疗、护理和康复服务。同时,我们还将组建活动策划团队,定期组织各类文体活动和社交活动,丰富老年人的生活。

3. 家庭式管理:我们将采取家庭式管理模式,为老年人提供温馨、和谐的居住环境。每位老年人都有专属的护工和医护人员照料,定期进行健康评估和康复训练,确保他们的身心健康。

4. 合理收费:我们将根据老年人的实际需求和能力制定合理的收费标准,确保服务的可持续发展,同时也考虑到老年人的经济状况,提供优惠政策。

四、市场分析

根据国家统计局的数据,我国老年人口数量超过2亿,老年人口比例持续上升。目前,敬老院市场还存在一定的供需缺口,尤其是在提供专业医疗、康复和护理服务方面。因此,我们有充分的市场机会。

五、竞争策略

为了在竞争激烈的敬老院市场中脱颖而出,我们将采取以下竞争策略:

1. 突出特色:我们将注重提供高品质的服务,打造具有特色的敬老院,以吸引老年人和其家属的关注和选择。

2. 宣传推广:我们将通过多种渠道进行宣传推广,包括媒体广告、社交媒体、传单发放等,提高知名度和影响力。

3. 建立合作关系:我们将积极与相关机构建立合作关系,如医院、社区服务机构等,为老年人提供更全面的服务。

六、预期成果

我们的预期成果是建立一家受老年人和社会认可的敬老院,为老年人提供高品质的生活和康复服务,帮助他们度过幸福和尊严的晚年。

在这篇企业计划书中,我们介绍了我们打算建立的敬老院,以及我们的目标、经营理念和运营模式。我们相信,通过专业的服务和温暖的关怀,我们能够成为老年人和家属信赖的敬老院。

敬老院企业计划书 篇三

一、社会背景

传统上,我国是一个“养儿防老”的国家,长期实行一种家庭养老的模式。从古代就有孝道之说,在“十罪”里以不孝为大。但是随着改革开放的到来,与外界交流的增多,从而使得经济、政治、文化等方面都不断在发生变化,使“养儿防老”的思想模式受到巨大的冲击。特别是2000年以来,我国实行了

九、经济投资

1、租房和场地锁租金控制在6万元一下每年。

2、房屋改造和简单装修费用预算投资4万元。

3、基本设施:床柜300元∕套*200套=60000元

桌椅50元∕套*200套=10000元

电视机1000元∕套*50套=50000元

冷暖空调1800元∕套*50套=90000元

4、活动器材1万元

5、家庭影院设施1万元

6、餐饮设备1.4万

7、洗衣设备1万元

8、办公设施5万元

9、开业仪式和相关宣传1万元

护理人员700每月

厨师800每月

清洁工500每月

10、伙食成本:每年360000元

12、办公费用4600每年

共计头一年需投资96.88万元。

十、收费标准:

按80%入住率计算

按以上收费标准计算,一年总收入为116.736万元。

每年为老人购买医疗保险费用40元∕月*200*80%=6400元

每年设备折旧为3万元

十一、办院风险

1、入住率不足。房租,人工费和水电费等硬性开支得不到有效分摊,不能进入良性循环。

2、入住老人收费风险。由于老人及子女的财务状态恶化等原因,造成入住老人不及时缴费。敬老院又不能强行迫使其离开,造成负面影响。

3、老子的意外伤害风险。老人的意外及突发死亡率较高,一旦发生纠纷,会给我院带来人力与物力上的负担。

4、养老院内的设施受损,带来一定的经济损失。

十二、赞助

1、向政府申请。我院可以尽量向政府申请资金,让政府给与一定政策上的扶助或提供一定设施设备。

2、向冷暖空调或电视厂商拉赞助,以获取一定的优惠。

3、医院合作。我院可与附近医院合作,定期到医疗给老人进行检查,优惠看病,减少老人发病风险。

十三、阶段目标

十年内分为三个阶段

第一阶段:我院在前3年里,要做到回收成本,并完善管理及服务体系,寻求更好的的服务理念。我们将派人到其他优秀机构学习考察,建设我院特色服务。

第二阶段:在有属于自己的特色服务下,加强我院的宣传工作,增强知识度,并扩大我院规模,从而做到接受1000人规模。我们也会建设有自已特色的娱乐场所,丰富老人生活。我们将建立老年大学和医疗点,让老人做长期体检,达到我院的“老有所养、老有所医、老有所学、老有所乐“的办院宗旨。

第三阶段:在我院基本发展完善的情况下,也丰富我院的院外活动,与旅游社合作,让老人游山玩水,开阔视野,愉悦心情,好好地享受晚年。

十四、总论

1、项目具有课前瞻性和可操作性

2、项目成立的时机与条件成熟,风险小,经济回报率高

3、市场定位明确,是国家导向项目

4、综合分析:养老机构是一个社会公众服务行业,但它面对着一个庞大的消费群体。它更是我国急需发展的全新商业模式的公益项目,是我国目前难得的投资机会并有希望短时间内取得上市资格。

敬老院企业计划书(优质3篇)

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