染雾领导情景口才全书51境变自己不能慌 篇一
在工作中，领导者常常面临各种各样的境遇和变化，这些境遇和变化可能是突如其来的，可能是意料之外的，但是作为领导者，我们不能因为境遇和变化而慌乱失措，而是要学会应对和处理。《领导情景口才全书51境变自己不能慌》为我们提供了宝贵的指导和建议，让我们在面对境遇和变化时能够保持冷静和应对自如。
首先，境遇和变化往往会给我们带来一定的压力和挑战，但是我们不能被压垮。作为领导者，我们要学会调整心态，保持积极乐观的态度。当遇到困难和挫折时，我们要相信自己的能力和智慧，相信团队的力量，相信问题是可以解决的。只有保持积极乐观的心态，我们才能够克服困难，找到解决问题的方法。
其次，境遇和变化也会给我们带来一些不确定性和风险，但是我们不能因此而退缩。作为领导者，我们要学会面对不确定性和风险，勇于承担责任和决策。在面对境遇和变化时，我们要及时收集信息，分析形势，制定应对策略，并且果断地采取行动。只有主动应对，我们才能够掌握主动权，把握机遇，化风险为机会。
最后，境遇和变化还会给我们带来一些机遇和挑战，但是我们不能因此而骄傲自满。作为领导者，我们要学会保持谦虚和学习的态度。在面对境遇和变化时，我们要不断学习和提升自己的能力，不断反思和总结经验教训，不断修正和完善自己的做事方式和方法。只有不断进步，我们才能够在竞争中立于不败之地，实现个人和团队的长远发展。
总之，作为领导者，我们要学会在境遇和变化中保持冷静和应对自如。《领导情景口才全书51境变自己不能慌》为我们提供了宝贵的指导和建议，帮助我们更好地应对工作中的各种境遇和变化。我们要调整心态，保持积极乐观；面对不确定性和风险，勇于承担责任和决策；保持谦虚和学习的态度，不断提升自己的能力。只有这样，我们才能够在工作中取得更好的成绩，实现个人和团队的成功。
领导情景口才全书51境变自己不能慌 篇三
·境变自己不能慌答问场景中环境的改变，是经常会发生的。作为一种综合的社会活动的对话，一些不利于对话顺利进行的意外情况也有可能发生。
因此，就要求答问者有一套应付这种事变的本领。对话答问者应付临场意外，须有多方面的修养。
既要观察敏
如由于对话双方认识上的差距，少数人在提问时有意发难，让答问者知道有人与他观点对立。此时的答问者，切不可张嘴就和提问者对立起来，或以势压人，或以智者的口吻教训人，这尤其会引起对方的反感与抵触。
有效的方法就是细雨无声，由浅入深，慢慢开导，渐渐地亮出自己的观点，最终使答问为对方所接受。再如对话中也常常会有些人，故意发出一些哗噪或唏嘘声。
其原因：或是对话答问者出现了某种问题，或是某些听众出于偏见，存心制造混乱。对于前者，答问者应当适时纠正和调节，以平息风波；对于后者，答问者也大可不必惊慌，“见怪不怪，其怪自息”就是很好的办法。
还有的答问过程中肯写少不了质问与批评，而这种大庭广众之下的质问与批评，有的往往与事实有出入。面对此景，多数情况下答问者应当选择的是，既不要置之不理，不作说明，让别人视作默认，又不能怒气冲冲，反唇相讥，使对话成了质询与争吵。
著名作家雨果说过：“世界上最宽阔的东西是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”一个对话者特别是欲与群众对话的领导者，应当虚怀若谷。
这不仅能从各种不同的批评意见中看到自己的缺点与不足，而且能使对话始终保持在一种和谐的气氛中进行，保证答问的良好效果。另一个需要注意的是，领导者在对话中有时难免答错问题、讲错话。
正所谓“智者千虑，必有一失”。这种失误的发生，也会使对话现场出现某些嘲笑声或唏嘘声。
面对这种情况，切忌不要慌了手脚，或借词搪塞，或以错改错，或固执己见。明智的做法是，对于疏忽答错的，应当场纠正，这不碍什么面子，不会影响对话效果；对于情况不明、理论不懂的问题，则不必“以其昏昏，使人昭昭”，更不应“欲盖弥彰”，愚弄听众。
总之，不明就是不明，不懂就是不懂。敢于认错，才是上佳选择。
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领导情景口才全书51境变自己不能慌责任编辑：飞雪 阅读：人次
