染雾总经理辞职申请书 篇一
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司的总经理XXX。经过深思熟虑和与家人商量，我决定向您提交辞职申请书。
首先，我想表达我对公司的感激之情。在过去的X年里，我有幸担任总经理一职，亲眼见证了公司的不断发展壮大。我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢各位同事的合作和努力。正是有了你们的支持，我才能够在这个岗位上取得一些成绩。
然而，作为一个领导者，我一直对自己的责任感和使命感负有深深的担当。近来，我对公司的发展方向和管理模式产生了一些疑虑和不满。我认为公司在一些重要决策上缺乏长远的规划和战略眼光，过于追求眼前的利益，忽视了员工的发展和公司的可持续发展。这种短视的管理方式已经影响到了公司的竞争力和声誉，也让我对公司的未来产生了担忧。作为总经理，我深感责任重大，应该为公司的发展负起更多的责任和义务。
另外，我也希望能够有更多的时间和精力照顾家庭。在过去的几年里，我一直忙于工作，很少能够陪伴家人。我深感愧疚，也意识到在家庭和事业之间需要做出一个平衡的选择。我希望能够抽出更多的时间陪伴家人，关心他们的成长和幸福。
因此，我决定辞去总经理一职，为公司找到一个更合适的领导者，让公司能够走上更加稳健和可持续的发展道路。我愿意尽我最大的努力协助公司进行领导交接工作，并确保公司的正常运营和稳定发展。
最后，我再次向公司领导和所有同事表示我的感激之情。感谢你们一直以来对我的支持和信任。我相信，在你们的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成就。
衷心祝愿公司未来的发展更加顺利，再次向所有同事表示衷心的感谢和祝福。
再次感谢您对我的理解和支持！
此致
敬礼
总经理：XXX
日期：YYYY年MM月DD日
总经理辞职申请书 篇二
尊敬的公司领导：
您好！我是贵公司的总经理XXX。经过慎重考虑和深思熟虑，我决定向您递交辞职申请书。
首先，我要对公司领导和所有的同事表示由衷的感谢。在过去的X年里，我有幸担任总经理一职，与各位同事一起见证了公司的发展和成长。我要感谢公司领导对我的信任和支持，感谢每一个同事的辛勤付出和合作。正是有了你们的支持，我才能够在这个岗位上取得一些成绩。
然而，我认为作为一个领导者，我已经达到了个人的发展瓶颈。在过去的几年里，我一直致力于推动公司的发展和壮大，但我发现自己在某些方面已经失去了激情和动力。我开始怀疑自己是否还能够为公司带来更大的价值和贡献。我相信，一个优秀的领导者应该不断挑战自己，不断学习和成长。因此，我认为辞去总经理一职，给予其他人更好的机会，也是对公司和自己的负责任表现。
另外，我也希望能够有更多的时间和精力关注自己的家庭和个人发展。在过去的几年里，我一直忙于工作，几乎没有时间陪伴家人和照顾自己的身心健康。我深感愧疚，也意识到家庭和个人的幸福同样重要。我希望能够抽出更多的时间陪伴家人，关注他们的成长和幸福，同时也关注自己的身心健康和个人发展。
因此，我决定辞去总经理一职，为公司找到一个更合适的领导者，让公司能够继续发展壮大。我愿意尽我最大的努力协助公司进行领导交接工作，并确保公司的正常运营和稳定发展。
最后，我再次向公司领导和所有同事表示我的感激之情。感谢你们一直以来对我的支持和信任。我相信，在你们的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成就。
衷心祝愿公司未来的发展更加顺利，再次向所有同事表示衷心的感谢和祝福。
再次感谢您对我的理解和支持！
此致
敬礼
总经理：XXX
日期：YYYY年MM月DD日
总经理辞职申请书 篇三
xx公司董事会：
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计
最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
此致
敬礼
申请人：xxx
时间
