染雾电脑采购计划书范文 篇一
标题：提升企业效率，计划采购新一代电脑设备
摘要：
本文旨在提出一份电脑采购计划书，以更新公司现有的电脑设备，以提升企业的工作效率和员工的工作体验。通过引入新一代电脑设备，我们将能够更好地满足公司不断增长的业务需求，并为员工提供更高效的工作工具。
一、引言
随着科技的不断进步，电脑设备的更新迭代速度越来越快。我们的公司目前使用的电脑设备已经超过了推荐使用年限，并且性能已经无法满足我们快速增长的业务需求。为了保持竞争力，我们需要采购新一代电脑设备，以提高员工的工作效率和满足业务发展的需求。
二、采购目标
1.提高员工工作效率：新一代电脑设备将更快的处理速度和更高的计算能力，使员工能够更快地完成任务，提高工作效率。
2.提升员工工作体验：新一代电脑设备将拥有更高的分辨率和更好的显示效果，为员工提供更舒适的工作环境。
3.满足业务发展需求：新一代电脑设备将具备更大的存储空间和更高的运行稳定性，能够更好地应对公司不断增长的业务需求。
三、采购计划
1.确定采购数量：根据公司现有员工数量和预计的业务增长率，我们计划采购新一代电脑设备100台。
2.选择合适的供应商：我们将通过招标的方式选择合适的供应商，以确保采购到性价比最高的电脑设备。
3.确定采购预算：根据市场调研和供应商报价，我们预计每台电脑设备的采购成本为5000元，总采购预算为50万元。
4.制定采购时间表：我们计划在下个季度开始采购，并在一个月内完成所有采购工作。
5.安装和测试：一旦采购到新的电脑设备，我们将组织专业人员进行安装和测试，确保设备能够正常运行。
四、采购效益
1.提升员工工作效率：新一代电脑设备将大幅缩短任务处理时间，提高员工的工作效率。
2.提高员工满意度：员工将享受到更舒适的工作环境和更流畅的工作体验，提高员工满意度。
3.支持业务发展：新一代电脑设备将能够更好地应对公司不断增长的业务需求，支持业务的发展。
结论：
通过更新公司现有的电脑设备，我们将能够提高员工的工作效率和满意度，同时也能够更好地应对公司不断增长的业务需求。我们计划在下个季度开始采购，并在一个月内完成所有采购工作。这将是一项有益于公司发展的投资。
电脑采购计划书范文 篇二
标题：科技创新，计划采购最新款电脑设备
摘要：
本文旨在提出一份电脑采购计划书，以引入最新款的电脑设备，以满足公司对科技创新的需求。通过采购最新款的电脑设备，我们将能够提升公司的技术实力和创新能力，为未来的发展打下坚实的基础。
一、引言
我们的公司一直致力于科技创新，不断追求技术上的突破和创新。然而，我们现有的电脑设备已经过时，并且无法满足我们对科技创新的需求。为了保持竞争力，我们需要采购最新款的电脑设备，以提升公司的技术实力和创新能力。
二、采购目标
1.引入最新科技：最新款的电脑设备将拥有更先进的处理器、更快的传输速度和更高的计算能力，能够满足我们对科技创新的需求。
2.提升技术实力：新一代电脑设备将提供更好的图形处理能力和更高的分辨率，为我们的研发团队提供更好的工具和条件。
3.增强创新能力：新一代电脑设备将提供更大的存储空间和更高的运行稳定性，为我们的研发团队提供更好的创新环境。
三、采购计划
1.确定采购数量：根据公司现有员工数量和预计的科技创新需求，我们计划采购最新款的电脑设备200台。
2.选择合适的供应商：我们将通过招标的方式选择合适的供应商，以确保采购到最新款的电脑设备。
3.确定采购预算：根据市场调研和供应商报价，我们预计每台电脑设备的采购成本为8000元，总采购预算为160万元。
4.制定采购时间表：我们计划在下个季度开始采购，并在两个月内完成所有采购工作。
5.安装和测试：一旦采购到最新款的电脑设备，我们将组织专业人员进行安装和测试，确保设备能够正常运行。
四、采购效益
1.提升技术实力：最新款的电脑设备将提供更好的图形处理能力和更高的分辨率，提升我们的技术实力。
2.增强创新能力：最新款的电脑设备将提供更大的存储空间和更高的运行稳定性，为我们的研发团队提供更好的创新环境。
3.支持科技创新：通过引入最新科技，我们将能够更好地支持公司的科技创新，推动公司的发展。
结论：
通过采购最新款的电脑设备，我们将能够提升公司的技术实力和创新能力，为未来的发展打下坚实的基础。我们计划在下个季度开始采购，并在两个月内完成所有采购工作。这将是一项有益于公司发展的重要举措。
电脑采购计划书范文 篇三
随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为大学生的我们而言，电脑更是一个大学生活、学习以及工作的利器。它可以满足C程序或Java程序设计课程的需要;工作需要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用作适当娱乐，听音乐、看电影。
一个没有经济收入的大学生，购买电脑时需要考虑的方面却是很多的，我在了解了若干款电脑之后，在这里推荐一款电脑：
联想Lenovo G480A-IFI(A)I5-3210M/2G/500G /1G独显 14英寸笔记本电脑
参考价格：￥3827
CPU系列：英特尔 酷睿i5 3代系列(Ivy Bridge)
CPU型号：Intel 酷睿i5 3210M
CPU主频：2.5GHz
最高睿频：3100MHz
总线规格：DMI 5 GT/s
三级缓存：3MB
核心类型：Ivy Bridge
核心/线程数：双核心/四线程
制程工艺：22nm
指令集：AVX，64bit
功耗：35W
存储设备
内存容量：2GB
内存类型：DDR3
插槽数量：2xSO-DIMM
最大内存容量：16GB
硬盘容量：500GB
光驱类型：DVD刻录机
设计类型：光驱内置
它拥有14英寸16:9比例、分辨率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、杜比
认证音效、内置扬声器、抗噪麦克风。
在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位高低以及电脑的配置是否与购买目的相适应。
推荐这款电脑的首要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为全能学生本，适合大学生使用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。2.5GHz的cpu主频，3100MHz最高睿频，Intel 酷睿i5 3210M处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。
其次，NVIDIA GeForce GT 610M的显卡芯片、1G显存、流处理器数量48、高清炫彩屏满足看电影、制作视频、flash的要求
而作为学生机，其配置可以很好地满足学习需要以及C程序或Java程序设计课程的需要
最重要的是，它的价格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。
电脑采购计划书范文 篇四
一、谈判双方
(甲方：安徽商贸职业技术学院;乙方：联想集团有限公司)
安徽商贸职业技术学院被评为国家骨干职业院校以来努力改善学院硬件设备，打算通过谈判采购联想集团有限公司100台台式电脑。联想集团有限公司代表于3月8日应邀来我院洽谈。
二、谈判主题
甲方向乙方公司采购100台台式电脑
三、谈判目标
战略目标：和平谈判，按我方的采购条件达成采购协议
①报价：2000元/台
②供应日期：一周内
底线：①以我方低线报价2300元/台
②尽快完成采购后的运作
四、 谈判团队人员组成
主谈：刘德华，学校谈判全权代表;
决策人：张学友， 负责重大问题的决策;
技术顾问：郭富城，负责技术问题;
法律顾问：黎明
秘书：章子怡，负责接待安排、材料准备与拟写协议;
五、谈判接待与安排：
1.接待室地点：学院行政楼2楼会议室，接待室备有茶水、纯净水、水果盘及苹果、香蕉等。
2.谈判时间：2011年3月9日
3.谈判地点：学校行政楼2楼会议室
4.谈判桌上：谈判必备的信息材料、签字笔、茶水等
六、双方利益及优劣势分析
甲方核心利益：
1、要求对方用尽量低的价格供应我方联想台式电脑
2、在保证质量质量前提的基础上、尽量减少成本
乙方利益：用最高的价格销售，增加利润
我方优势：
1、有多方的电脑供应公司可供甲方选择
2、我方急需电脑，以满足教学与试训的迫切需要。
对方优势：
1、对方的电脑品牌在国际国内声誉较好，且与其合作的对象较多。
2、属于供应方，如果完不成谈判，可能损失以后合作的机会。
七、谈判议程及具体策略
1、开局：
方案一：感情交流式开局策略：通过谈及双方过去合作情况拉近感情距离，形成共鸣，把对方引入较融洽的谈判气氛中，创造互利共赢的气氛。
方案二：采取进攻式开局策略：营造低调谈判气氛，明确指出有多家供应商竞争，开出2000元的报价，以制造心理优势，使对方处于主动地位。
2、中期阶段：
(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸,一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。
(2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。
(3)把握让步原则：明确我方核心利益所在，实行以退为进策略，退一步进两步，做到迂回补偿，充分利用手中筹码，适当时可以退让承担运费来换取其它更大利益。
(4)突出优势: 以资料作支撑，以理服人，强调与我方协议成功给对方带来的利益，同时软硬兼施，暗示对方若与我方协议失败，我方将立即与其它的电脑供应公司谈判。
(5) 打破僵局: 合理利用暂停，首先冷静分析僵局原因，再可运用把握肯定对方行式，否定方实质的方法解除僵局，适时用声东击西策略，打破僵局。
3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整
4、最后谈判阶段：
(1)把握底线:适时运用折中调和策略，把握严格最后让步的幅度，在适宜的时机提出2300/台的最终报价，使用最后通牒策略。
(2)埋下契机：在谈判中形成一体化谈判，以期建立长期合作关系
(3)达成协议：经过双方妥协，最终敲定我方的最终报价，出示会议记录和拟定的购买合同,请对方确认,并正式签订合同。
七、准备谈判资料
相关法律资料： 《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》
八、 制定应急预案
1、如果对方不同意我方对报价2000元表示异议
应对：就对方报价金额进行谈判，运用妥协策略，换取在交接期、技术支持、优惠待遇等利益。
2、对方使用权力有限策略，声称金额的限制，拒绝我方的报价。
应对：了解对方权限情况，白脸据理力争，适当运用制造缰局策略，红脸再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局;异或用声东击西策略。
3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放。
应对：避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程。
九、谈判预算费用(元)
A、车费200 B、住宿费1000 C、饮食费1500 D、其它1000
合计：3700
