染雾年度目标责任书范文 篇一
尊敬的领导：
您好！在新的一年即将来临之际，我谨代表全体员工向您递交我司的年度目标责任书。在过去的一年中，我们克服了种种困难和挑战，在您的正确领导和全体员工的共同努力下，公司取得了可喜的成绩。然而，我们也意识到，与其他行业相比，我们仍有很大的发展空间和提升空间。因此，我们制定了以下的年度目标，希望能够在新的一年中实现更加辉煌的业绩。
1.销售目标
在新的一年中，我们将努力提高销售额，并增加新客户的数量。我们将制定详细的销售计划，并严格执行。同时，我们将加强市场调研，提升产品的竞争力，拓展市场份额。
2.质量目标
为了提高产品质量和客户满意度，我们将加强质量管理，严格执行质量标准。我们将建立完善的质量控制体系，并加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3.创新目标
创新是企业发展的动力，我们将加大研发投入，提高科技创新能力。我们将鼓励员工提出创新思路和建议，并积极推进新产品的开发和推广。
4.团队目标
团队合作是我们成功的关键。我们将加强团队建设，促进团队成员之间的沟通和合作。我们将建立良好的工作氛围，激励员工的积极性和创造力。
5.社会责任
作为一家企业，我们不仅要追求经济效益，还要承担社会责任。我们将加强环境保护意识，推动可持续发展。我们将积极参与公益活动，回报社会。
以上是我们制定的年度目标责任书，我们将全力以赴，为实现这些目标而努力奋斗。我们相信，在您的正确领导下，我们的目标一定能够实现，我们的公司一定能够取得更大的成功！
谢谢！
年度目标责任书范文 篇二
尊敬的领导：
您好！在新的一年即将到来之际，我谨代表全体员工向您递交我司的年度目标责任书。在过去的一年中，我们在您的正确领导和全体员工的共同努力下，取得了一系列的成绩。然而，我们也深知，竞争日益激烈，我们还有很多困难和挑战需要克服。因此，我们制定了以下的年度目标，希望能够在新的一年中实现更加出色的业绩。
1.市场扩张目标
在新的一年中，我们将积极拓展市场，加大销售力度，提高市场占有率。我们将制定详细的市场拓展计划，并加强与合作伙伴的合作，共同发展。
2.客户满意度目标
客户满意度是我们最重要的目标之一。我们将加强客户关系管理，提高客户服务水平。我们将倾听客户的需求和意见，及时解决客户的问题，确保客户的满意度。
3.员工培训目标
员工是企业的重要资产，员工的能力和素质直接关系到企业的发展。我们将加强员工培训，提高员工的专业能力和综合素质。我们将鼓励员工学习和创新，激发员工的工作热情和创造力。
4.品牌形象目标
品牌形象是企业的核心竞争力之一。我们将加强品牌管理，提升品牌形象。我们将加强品牌宣传和推广，提高品牌认知度和美誉度。
5.企业创新目标
创新是企业发展的源泉。我们将加大研发投入，提高科技创新能力。我们将鼓励员工提出创新思路和建议，并积极推进新产品的研发和推广。
以上是我们制定的年度目标责任书，我们将全力以赴，为实现这些目标而努力奋斗。我们相信，在您的正确领导下，我们的目标一定能够实现，我们的公司一定能够取得更大的成功！
谢谢！
年度目标责任书范文 篇三
为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性，确保xxxx公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变，增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。
二、 年经营考核年度期间： 年01月01日至 年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、经营责任考核指标
薪金构成：年薪总额=月基础工资12+绩效工资2+奖金 1、基础工资：1万元/月;
2、绩效工资：3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分，则可于7月分支取目标资金中的50%，其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。
集团总裁： xxxx公司第一负责人： 日期： 日期：
