染雾总经理秘书辞职申请书 篇一
尊敬的公司领导：
您好！首先，我想对您表示衷心的感谢和诚挚的敬意。在过去的三年里，我有幸成为贵公司总经理的秘书，从您身上学到了许多宝贵的经验和知识。在这期间，我也一直尽心尽责地履行自己的工作职责，并且得到了您的认可和赞扬，这是我非常荣幸的事情。
然而，尽管我对这份工作充满了热情和执着，但是经过深思熟虑，我决定辞去总经理秘书的职位。我希望通过这封辞职信向您表达我个人的想法和理由。
首先，我深深地感受到了这份工作的挑战和压力。作为总经理的秘书，我需要随时随地保持高度的敏感性和应变能力，处理各种紧急情况和突发事件。这让我时常感到身心俱疲，无法得到充分的休息和放松。我逐渐意识到，我需要一份能够更好地平衡工作和生活的职业，以保持身心健康和个人发展。
其次，我也渐渐发现自己的潜力和能力远远超过了目前的工作职责。在担任总经理秘书期间，我积累了丰富的工作经验和专业知识，并且通过自学和培训不断提升自己的能力。然而，我意识到如果继续留在目前的职位上，我将无法充分发挥自己的才能和潜力。我希望能够寻找到一个更有挑战性和发展空间的职业，以实现自己的个人价值和职业目标。
最后，我要再次感谢您和公司给予我的机会和信任。在我离开之前，我将尽我最大的努力完成手头上的工作，并确保顺利的交接工作。我相信，贵公司将会找到一个更加适合的人选来胜任这个岗位，并且取得更加辉煌的成就。
再次感谢您对我的支持和理解。请您批准我的辞职申请，并帮助我顺利离开。祝贵公司业务蓬勃发展，万事如意！
衷心的祝福和感激之情，
XXX
总经理秘书辞职申请书 篇二
尊敬的公司领导：
您好！首先，我要对您和公司的支持和信任表示由衷的感谢。在过去的五年里，我一直担任贵公司总经理的秘书，我对这份工作充满了热情和责任感。然而，经过深思熟虑，我决定辞去这个职位，寻求新的发展机会。
首先，我认为自己已经达到了目前职位的瓶颈。在这五年里，我一直尽心尽责地履行职责，但渐渐地感到自己的工作已经没有太大的挑战性和发展空间。我希望能够寻找到一个更加具有挑战性和发展潜力的职业，以实现自己的职业目标和个人价值。
其次，我也希望能够拓宽自己的职业视野和经验。担任总经理秘书期间，我积累了丰富的工作经验和专业知识。然而，我认为自己需要更广泛的工作经验和背景来丰富自己的能力和视野。我希望通过寻找新的工作机会，能够接触到更多不同的行业和领域，以提高自己的综合素质和竞争力。
最后，我要再次感谢您和公司给予我的机会和信任。在我离开之前，我将尽我最大的努力完成手头上的工作，并确保顺利的交接工作。我相信，贵公司将会找到一个更加适合的人选来胜任这个岗位，并且取得更加辉煌的成就。
再次感谢您对我的支持和理解。请您批准我的辞职申请，并帮助我顺利离开。祝贵公司业务蓬勃发展，万事如意！
衷心的祝福和感激之情，
XXX
总经理秘书辞职申请书 篇三
尊敬的X总：
您好!
思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。
很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的情况，是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，如果再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的情况来看，建议如果在目前仅是××项目的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于确实不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于××项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。
另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司未来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清晰，他们对自己的发展也感到迷惘，如果仅是山房项目而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是浪费，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是长久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是
同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的'解决方案了，就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但××老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关XX年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的办法，也需要在部门与岗位职责的划分清楚的情况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，毕竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必须的法宝。
一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的非常失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思量，到底应该做什么，回归人力?但人力的工作却没能推动，失败!专门的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是非常的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有决定了，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。
祝愿：xxxx，传承百年!
望领导早日批准我的申请，在此非常的感谢！
此致
敬礼申请人：xxx
时间
