企业会议纪要(精彩6篇)

时间:2012-08-03 04:39:30
染雾
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企业会议纪要 篇一

会议主题:企业发展规划会议

会议时间:2022年1月10日 下午2点

会议地点:公司会议室

参会人员:公司高层领导、各部门经理

会议纪要:

1. 会议开始,首先由公司CEO对过去一年的业绩进行了总结和分析,指出了公司在市场竞争中的优势和不足之处。

2. 在总结过去的基础上,CEO提出了未来三年的发展目标和策略。他强调了市场的变化和竞争的加剧,要求各部门经理要密切关注市场动态,及时调整公司的发展策略。

3. 各部门经理分别就自己负责的领域进行了发言,介绍了过去一年的工作成绩和存在的问题。大家就如何解决问题和改进工作进行了深入的讨论。

4. 会议重点讨论了人才培养和团队建设的问题。大家一致认为,人才是企业发展的核心竞争力,必须加强人才培养和引进工作。针对目前存在的人才流失问题,会议决定制定更加完善的人才激励机制,提高员工的归属感和忠诚度。

5. 会议还讨论了公司的市场推广和品牌建设工作。各部门经理纷纷提出了自己的意见和建议,包括加大市场宣传力度、提升产品质量和服务水平等。会议一致认为,市场推广是公司发展的关键,必须加强品牌建设和市场竞争力的提升。

6. 最后,CEO总结了会议内容,并强调了各部门经理要落实会议决策,积极主动地推动公司的发展。他表示,只有全体员工齐心协力,才能实现公司的目标和愿景。

会议结束后,各部门经理纷纷表示将积极履行职责,努力推动公司的发展。大家纷纷表示,通过本次会议,对公司的发展方向和策略有了更加清晰的认识,将全力以赴地为公司的发展贡献自己的力量。

企业会议纪要 篇二

会议主题:提升员工福利工作会议

会议时间:2022年2月5日 上午10点

会议地点:公司会议室

参会人员:人力资源部经理、薪酬福利部经理、各部门经理

会议纪要:

1. 会议开始,人力资源部经理介绍了公司员工福利工作的现状和面临的问题。他指出,员工福利是吸引和留住人才的重要手段,必须加强对员工福利的关注和投入。

2. 薪酬福利部经理对公司目前的薪酬福利政策进行了分析,并提出了改进意见。会议一致认为,薪酬福利政策要与市场水平相适应,必须根据员工的表现和贡献进行合理的激励和奖励。

3. 各部门经理就员工福利工作进行了发言,提出了自己的建议和意见。大家一致认为,员工福利不仅包括薪酬福利,还包括培训发展、工作环境、健康保障等方面。会议决定,将从多个方面提升员工福利,为员工提供更好的工作环境和发展机会。

4. 会议还讨论了员工关怀和沟通工作。各部门经理纷纷提出了自己的经验和做法,包括定期组织员工活动、加强部门之间的合作和交流等。会议一致认为,加强员工关怀和沟通是提升员工福利的重要环节,必须加强这方面的工作。

5. 最后,人力资源部经理总结了会议内容,并强调了各部门经理要落实会议决策,切实提升员工福利。他表示,只有员工满意,才能提高员工的工作积极性和效率,推动公司的发展。

会议结束后,各部门经理纷纷表示将积极履行职责,努力提升员工福利。大家纷纷表示,通过本次会议,对员工福利工作有了更加清晰的认识,将全力以赴地为员工创造更好的工作环境和发展机会。

企业会议纪要 篇三

时间:__年__月__日

地点:__办公室

参加人员:全体销售部人员

主持人员:__(销售副总)

会议记录:__

纪要内容:总结__月份工作内容,分析现存问题,制定__月份工作计划

本次销售会议由__(销售副总)主持,会议用时共计约1个小时,现将会议讨论内容及主要事项整理如下:

一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部日后工作分工更加规范合理,张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

二、由__开始,各销售人员就__月份工作内容一一做了详细总结,对于上月所参与的几次投标工作,分析了未中标原因,指出其中存在的问题,提出以下几点改进措施:

1、关系要跟进;

2、产品要熟知;

3、信息要广泛;

4、思想要灵活;

5、__月份开始要加大市场开发力度,利用公司新的资质获得销售大单子。

6、加大和水泵厂合作力度。

在此基础上,各销售人员都制定了__月份各自的详细工作计划,以期在__月份的工作中有更好的提升。

三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言,网络营销部于今年__月份组建,大家各抒己见,基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由__牵头,在部门内部形成统一网络营销思路与方案,报x总审阅

四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议,网络营销部和工程营销部每天召开内部会议,时间控制在半小时以内,主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划,网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会,交流探讨工作进展,及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队,只是分工不同,大家应抱团合作,做到精心、精艺与精神。

为更好的促进与财务报审单据工作的配合,会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

目前存在大问题:会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏,希望公司能做一次系统培训,使大家熟知公司产品,更好地促进与客户的沟通交流。

企业会议纪要 篇四

时间:20__年5月21日上午

地点:公司五楼会议室

出席人员:

签发:

会议内容:本次会议为周例会,

周例会会议纪要经典范文的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报,对下一步各项工作做出部署,现纪要如下:

一、上周工作情况

一是按实收费政策调整工作顺利实施;

二是公司首次拓展训练活动顺利开展;

三是隐患整治工作按计划有条不紊推进,重要节点和难点得到了有效攻关,按合同要求有序实施;

四是建德服务区厕所改造方案基本明确。

二、各部门工作部署

1、营运管理部要对收费新政策调整实施后,对路段影响进行分析研究,结合引流宣传,及时采取对策措施,让广大司乘人员感受到既快又省。

2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作,同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备;

3、经营开发部要拟定厕所改造计划,落实责任人,同时查找制度,组织学习,进一步加大抽查力度,落实创建日常管理工作机制。

4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作,做好加油站理赔工作。

5、杭富管理处要根据班子调整实际,结合成员结构,合理进行分工。

6、各部门要高度重视拓展培训,以团结、奋进、协作为目的,积极培育集体荣誉感,同时做好相关培训安全工作。

7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。企业会议纪要篇四

时间:20__年x月x日下午x点

地点:____会议室

会议召集人:行政副总__x

主持人:总经理__x

参加人员:__x、__x、__x、__、__x、__

缺席人员:__x、__x

记录员:__x

会议内容:部署市场公司下一步工作发展方向,为提高市场经营与配送公司的管理水平,强化组织管理。

1、确定__x公司的发展思路,变被动营销为主动营销。

2、对市场重新定位:由批发市场转为农产品仓储型交易公司,并对维斯特农产品的品牌进行了界定,以安全、绿色为主题,打造品牌效应。

3、__x讲述了管理用人的四大要素和企业文化。

①__x公司企业经营理念:诚信、创新、优质、高效

②__x公司企业员工文化:仁爱、守信、责任、共赢

③__x公司管理文化:计划、组织、用人、执行、控制——执行占85%其他占15%。

4、重新划分公司部门,把其分成营销、行政、市场经营管理三大块,明确各个部门的组成部分和运行模式。

5、重新调整了公司部分员工的工作岗位,明确划分了员工的工作职责、工作任务。由办公室副主任__x兼任营销公司配送中心主任负责蔬菜配送中心各项管理工作;市场管理员__x负责市场经营管理工作。

6、员工发言:__x主任提出了有关建立__配送中心的建议;__x提出有关配送中心所属的性质及运营形式的相关问题;__x对打造“美食一条街”规划实施中可能遇到的问题发表了意;__x就蔬菜质检工作中的存在问题发表了看法。

7、最后,__x总结了会议的内容,提出市场公司目前面临许多困扰发展的困难与挑战,希望大家共同努力在__x的带领下把市场公司的各项工作完成好。

企业会议纪要 篇五

时间:20__年1月10日下午3时

地点:董事长会议室

参会人员:柯董、杨总、陈总监、郑副总、郑厂长及各相关部门负责人

主持人:陈华光

记录人:柯品华

会议内容:

会议由柯董、杨总与生产部门、财务部门、经营部门有关负责人进行发言、研究后纪要如下:

1、会议就去年各单位能耗情况做总结,合理安排今年用能事项。

2、探讨20__年的节能减排奖惩制度,并加快实施。

3、要求各部门继续做好节能工作。

4、督促车间技术人员做好节能技术改造方案并上报。

最后,董事长强调:各部门要继续加强节能减排工作,及时掌握生产运行情况,加强设备的维护、确保设备的正常和高效运行。

企业会议纪要 篇六

__年9月19日下午,在公司总部1016会议室,公司副总经理、工会__主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会,物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论,受董事长、总经理胡建军委托,党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下:

一、会议汇报的主要内容

(一)、管理概况

1、基本情况。物业公司前身为公司行政科,成立于__年6月,由公司出资,注册资本300万元,为国家三级物业管理资质;主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。

2、财务状况。物业公司__年~__年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右,聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下,每年应有营业收入(物管费、水电费、门面、卫生费等)445万元;由于小区物业管理设施与服务跟不上,达不到业主起码的要求,造成物业公司收费标准、收费率双低,再加上门面拍卖以后,每年减少上百万元的收入,物业公司陷入更加困难的境地。

3、人员状况。物业公司在册61人,员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大,平均年龄50岁,且老弱病残居多,不仅不能满足物业发展的需求,而且在公司范围内分流也十分困难,发展后劲十分不足;二是整体素质不高,员工技能水平参差不齐,物业队伍不能够按市场规则运作,尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏,管理升级艰难。

4、员工收入。由于物业公司入不敷出,造成员工收入偏低,人平均月收入只有1206元(扣除个人“五金一费”后员工的最低实付工资只有500多元)。

(二)、发展思路

1、调整组织结构,完善职能职责。设置综合办、市场部、物管部、工程部“三部一室”,并推行部门经理责任制。

2、重新规划布局,实施学堂冲小区闭合管理。将学堂冲生活区划分为一村、二村、迎春、雅苑新村四个小区,各个小区实行闭合管理,并建立六个进出口,规范小区人员进出、车辆停放管理。

3、安装监控设施,完善小区现代治安防控体系。在学堂冲生活区配置40个红外式的监控探头,安设在主要道路、进出口和楼栋间,为小区治安管理提供有利条件。

4、学堂冲和响石岭两个农贸市场的管理,实施两块牌子一套人马。

(三)、需要公司解决的问题

1、学堂冲小区安装监控设施,需费用24.2万元。

2、学堂冲小区增设6个大门及三个岗亭需要费用12万元。

3、学堂冲小区部分道路的改造提质。

4、为使物业公司走出困境,每月给予物业公司一定的补贴,以确保员工薪酬的调整。

二、会议对重点问题讨论的意见

1、关于对物业公司的评价。自公司改制以来,做了大量工作,为公司的发展与稳定付出了很多努力,作出了一些牺牲;公司有责任也有义务关心物业、关注物业。

2、关于物业公司走出困境。关键是做好物业管理服务,形成自己的亮点,以亮点吸引与打动业主。

3、关于改善物业管理服务。需要公司提供物业管理设施、物业管理薪酬、物业管理人才上的支持。

4、关于物业公司内部管控。物业公司要制定适应自身特点的管

理制度,规范员工行为,尤其是领导班子要带好头,降低非经营性的开支。

5、关于物业管理发展规划。与会人员认为,物业管理业务方兴未艾,有其广阔的发展空间;物业公司不要被现在的困难所吓倒,要抓好现有市场,拓展新的市场,并拟制5~__年的发展规划。

三、党委书记谢帮银作会议总结

物业公司的管理与发展是我们每一个与会人员的责任与义务;公司近60年的发展,物业公司为员工安居乐业,后方稳定付出了艰辛的劳动,非常不容易。自从去年门面拍卖后,物业公司的收入急剧减少,员工克服了很多困难,在此谨代表公司感谢大家。但大家要看到,物业公司已经到了该改革的时候了,否则就没有出路。为此,就物业公司的管理与发展阐述以下几个观点。

1、困难与机遇并存。目前物业行业普遍感到艰难,但要看到社会发展的趋势;随着旧城的改造,物业管理环境得到改善,居民的物业管理意识也大大提高,届时物业公司将面临很多机遇;因此,我们要振奋精神,提振信心,克服暂时的困难。

2、搞好定员、定岗、定责、定薪。要制定好物业公司各岗位职责,推行一岗多能技能多元化管理,提升整体业务技能;要琢磨员工的绩效考核,及时与效率效益挂钩,真正起到薪酬的激励作用。

3、加大物业管理费的收缴力度。对于旧区物业管理费的欠缴,要设法予以清缴,在收费员的安排上,要选派敬业、腿勤、嘴勤的人员。

4、加强制度建设。物业公司要营造按制度管人、按流程办事、按标准操作的氛围,形成自身独特的制度安排。

5、实施有限的补贴。公司在测算的基础上给予有限的补贴;到底补贴多少,公司将依据缺口的大小测算。但补贴毕竟是有时限的,物业公司要作物业营销策划,在力所能及的情况下,拓展增收的渠道。

6、班子与队伍建设。物业公司要加强班子与队伍建设,引进物业管理专业人才,以校园招聘或社会招聘的方式解决。

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