染雾最新考核目标责任书 篇一
最新考核目标责任书
尊敬的全体员工：
为了提高企业的工作效率和员工的绩效表现，我们制定了最新的考核目标责任书。在新的一年里，我们将以更高的标准要求自己，努力实现公司的发展目标。以下是我们的考核目标责任书的内容：
1. 员工绩效考核：我们将继续采用基于绩效的薪酬制度，根据员工的工作表现和达成的目标来确定薪资待遇。员工的绩效将根据以下几个方面进行评估：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力和职业素养等。
2. 工作目标设定：每位员工将与直属上级一起制定个人工作目标，确保目标的清晰性和可衡量性。工作目标将与公司整体发展目标相契合，以促进企业整体绩效的提升。
3. 考核周期和频次：我们将采用年度考核制度，每年对员工的绩效进行一次全面评估。此外，我们还将在每个季度进行一次中期考核，以及每个月进行一次小结，及时了解员工的工作进展情况。
4. 考核方式和评估标准：我们将采用多种方式进行绩效考核，包括个人面谈、360度评估、工作成果评估等。评估标准将根据员工的职位和工作内容来确定，以确保评估的公正性和准确性。
5. 奖惩机制：我们将建立奖惩机制，对优秀的员工进行奖励，如晋升、加薪、表彰等；对表现不佳的员工进行惩罚，如降职、减薪、培训等。奖惩机制将根据员工的绩效评估结果来确定。
最后，我们希望每位员工能够认真履行自己的职责，努力实现设定的工作目标。只有通过不断地提升自己的工作能力和绩效表现，我们才能为企业的发展做出更大的贡献。让我们携手共进，共同实现企业的新一轮发展目标！
特此通知。
公司管理层
最新考核目标责任书 篇二
最新考核目标责任书
尊敬的全体员工：
为了推动企业的发展和员工的个人成长，我们制定了最新的考核目标责任书。通过明确工作目标和责任，我们将提高工作效率和绩效表现。以下是我们的考核目标责任书的内容：
1. 工作目标设定：每位员工将与直属上级一起制定个人工作目标，明确工作任务和要求。工作目标将具体、可衡量和可实现，并与公司整体发展目标相契合。
2. 工作责任分配：根据员工的能力和特长，我们将合理分配工作责任。确保每位员工能够充分发挥自己的优势，同时促进团队的协作和整体绩效的提升。
3. 考核周期和频次：我们将采用季度考核制度，每个季度对员工的工作进行一次绩效评估。此外，我们还将在每个月进行一次小结，及时了解员工的工作进展情况，调整工作目标和任务。
4. 考核方式和评估标准：我们将采用定期面谈和绩效评估的方式进行考核。评估标准将根据员工的职位和工作内容来确定，以确保评估的公正性和准确性。
5. 奖惩机制：我们将建立奖惩机制，对优秀的员工进行奖励，如晋升、加薪、表彰等；对表现不佳的员工进行惩罚，如培训、调整工作岗位等。奖惩机制将根据员工的绩效评估结果来确定。
最后，我们希望每位员工能够认真履行自己的工作责任，努力实现设定的工作目标。只有通过不断地提升自己的工作能力和绩效表现，我们才能为企业的发展做出更大的贡献。让我们共同努力，共同实现企业的新一轮发展目标！
特此通知。
公司管理层
最新考核目标责任书 篇三
现将《xx县科协20xx年度工作目标考核责任书》自检自查的情况报告如下：
标准分100分，自评分99分。
一、按省、市、县、乡的有关规定，20xx年落实科普活动经费1万元。（标准分10分，自评10分）
二、以“科普日”、“科普周”活动为重点，组织开展“低碳生活，从我做起”主题的科普活动。（标准分10分，自评分10分）
三、全面推进《全民科学素质行动纲要》的实施，充分发挥领导小组办公室职能，做好《纲要》实施以来的全面工作总结。（标准分10分，自评分10分）
四、积极发展，整体推进，培育发展了蚂蝗箐村生猪标准化养殖合作社、蚂蝗箐村茶叶种植合作社、团山村大平田养猪合作社、蚂蝗箐村龙胆草种植合作社、勐旨村帮控养牛合作社等5个合作社。（标准分10分，自评分10分）
五、实施科普惠农兴村计划，按照《xx县关于科普惠农“站、栏、点、员建设实施方案”》（xx县科协字20087号）的要求，完成蚂蝗箐村的建设任务。（标准分10分，自评分10分）
六、开展1200人农村实用技术培训，完成320人的农函
大招生与培训任务（xx科协字20xx年06号文件要求）。（标准分20分，自评分20分）
七、继续抓好全县示范学校的管理。广泛组织开展青少年科技教育活动；组织青少年科技创新大赛；对青少年科技教师队伍进行培训，同时建立一支骨干科技教师队伍。（标准分10分，自评分10分）
八、按照在人口较为集中的区域建设1个科普栏，在坚持科普宣传为主的同时，有所兼顾，一栏多用，加强管理维护。（标准分5，自评5分）
九、加强信息宣传工作，按照《xx县科协信息宣传量化考核办法》（xx科协字20xx年07号文件）执行。（标准分10分，自评分9分）
十、全年工作有创新，形成典型经验并在全县、全市、全省范围推广。（标准分5分，自评5分）
最新考核目标责任书 篇四
（一）、绩效考核指标（60分）
1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）
3、培训按计划达成率到85%；（10分）
4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
5、各项管理制度执行率达95％；（10分）
6、各种基础台帐的建立健全。（12分）
（二）、关键工作任务指标（40分）
1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）
（一）、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；
2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：
签字日期： 年 月 日
最新考核目标责任书 篇五
深圳市xxx电子有限公司采购专员按月份目标考核责任书no项目考核目标实效权重考核指标核算说明1月考评基准采购专员元按考核目标为基准考核月考评基准额±考核结果=实发金额采购专员实效考评指标2采购专员岗位职能生产副总生产部仓库采购储运pmc品质部
1）负责物料采供控制工作,按生产订单控制齐套物料到位；
２）执行和实施采供控制工作管理规章制度／考评指标；监控来料质量，即时协助处理库房积压，保证库存安全。
３）组织供应商评审，协调供应商关系，开发新供应商，坚持货比三家，保质保量满足生产需求；
４）跟踪物料采供质量，不符合条件物料即时退货／换货，完善采购档案，降低采购成本。制订物料／配备进度计划，上报市场价格下浮情况，处理异常情况上报；
５）协调采购与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。3采购订单交期达成率98以上采购周期为13天内98以下4生产计划达成率95以上以pmc计划单为基准95以下5采购物料合格率来料不良率控制范围：a类（含机芯、解码等电子料）千分之五以内；b类（铁箱五金、塑胶料）10-12以内；c类（彩盒、包材等）3以内。每超标一单超标判退，iqc检验后上线如超标品管要承担相应责任。公司同意特采的由供应商赔偿损失。6物料品质退货率采购物料品质退货率１％以下7新开拓供应商要求每种物料3家以上，每少一家以送样确认为准8产品齐套上线实现率95以上采购周期为13天内95以下9套料成本降低额每月1元以上光头、解码芯片、机芯除外每月2元以上每月3元以上10产品投入产出率95以下月结11流动物料周转率物料周转率1.01以上12库存占用指标库存占用相对上月减少13退补料时间超过采购2周期延误了清机每次罚款元14货款占用时间少于60天材料货款占用时间（天）15赎期料款占用低于90赎期料款占用比例16清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及退补物料处理.从订单下达开始计算30天内清完入仓。14重大质量事故当月发现有重大质量事故15重大安全事故当月发现有重大安全事故16工作失误因采购专员工作失误的生产延误、开单失误等漏开、错单、过时单等每次失误罚款100元17电话费手机费每月包干使用100元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。凭正式发票报销，不足部分自负。但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣50元，当月第二次扣100元……
附则：
一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.
二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。采购专员责任人签字：年月日深圳市xxx有限公司营运总监：年月日
最新考核目标责任书 篇六
姓 名
任职部门
财务部
职 务
财务总监
入职时间
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况绩效考核 表
重点任务工作事项
计划目标
实际完成情况
考核标准
评 估
说明：年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
3.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。
4.本责任书解释权归公司人力资源部。
