染雾企业校园招聘的策略
传统的“宣教式”校园招聘已经过时，需要有互动体验式的校园招聘，才能招聘到企业理想的人才，并且让人才提升对企业的认同感和归属感。下面是小编整理的关于企业校园招聘的策略，欢迎参考!
一、校园招聘前的线上线下宣传。
企业宣传做得如何，会很大程度影响到校园招聘的成功率，所以必须重视宣传所带来的效果。首先是在线上的宣传。借助手机或者移动终端，通过微信、微博、QQ等新媒体，让学生随时随地可获得企业信息、转发企业信息，对校园活动进行转播和分享，比如开展“转发有奖”、加入互动和游戏的元素，形成传播的阶段性热潮。让学生可以在互动体验中认识企业、了解企业，进而认同企业。而在线下的宣传。企业可以招募校园大使或实习生回校宣传的方式，在引导线上展开互动的同时，在线下开展比较大范围的宣传，让学生知道企业即将来学校招聘。比如可以在学校就业网站发布企业招聘信息、学校张贴招聘海报等全方位的宣传。
二、定期组织人员进行校园职场指导。
企业在每年定期组织人员到学校进行职场、职业指导的开讲，与听讲的学生进行频繁的互动交流，将最好的信息回复给学生，让学生可以更好明确就业意识的同时，也可以认识到企业，使企业在学校获得比较好的口碑。口碑相传的效用不是送什么东西就可以抵过的。具有口碑的企业，到哪里都会受到学生的青睐。
三、赞助奖学金项目或校园活动。
或许企业赞助学生奖学金和校园活动，已经不是什么新鲜事了，但大多数企业却只是“赞助”，没有在“赞助”中与学生进行情感上的互动交流。当学生获得奖学金或参加校园活动，只知道这个奖学金或活动的名称，完全不了解企业，那么这样的赞助不会产生较好的效果。如果企业在每学期初安排专门中高层领导前往学校由企业与学校共同组织的奖学金颁奖仪式，由企业中高层领导亲自将奖学金证书授予学生，可想而知，这样的场面和这样的授予方式，定会让学生印象深刻，因为觉得自己不仅仅可以获得奖学金及证书，还可以获得那么高的待遇，心中也一定会产生对企业的兴趣度和感恩度。同样，赞助校园活动时，必要时也可以安排企业人员现场参加校园活动，让学生知道企业很重视这个活动。企业可以在现场亲自点评活动和出席颁奖仪式，让学生认识企业、了解企业，这样到校园招聘时，学生定会首先想到或认同已经了解的这家企业。
四、构建线上的人才交流社区。
假如可以将信息传播得更广，最终达到口口相传的效果，那么一个线上社区就显得很必要。所以企业可以构建线上的人才互动交流社区，让这个人才互动交流社区成为企业与学生双方了解、认识，并可以实现双方的情感认同。企业可以在人才社区展示企业、宣传企业，也可以将最新最热的资讯信息传到社区里，最好可以在社区开展更多互动的活动，让学生在求职中获得互动所带来的良好体验，从加深对企业的认同感。同时，企业也需要安排专门人员回复解答学生关于求职方面的各类问题，完成构建人才互动交流社区的目标。
拓展：
校园招聘的十大流程与策略
01. 校园宣讲
前期的准备工作。校园招聘实施之前，组织需要做好外部和内部的调研基础上，做好组织保证和各项资源准备。
策略一 成立校招组织，开展内外部调研。
组织的人力资源部门成立校园招聘小组，由人力资源部招聘负责人、需求部门的经理、分管副总和内外部专家顾问等。
内部准备：通过校招需求调查，明确组织和各部门的人才储备岗位与数量，以及相应的任职资格，薪资福利、培养计划和未来的职业生涯规划等。
外部调研：目标院校的特色、院系与专业设置以及将要毕业的人数，开展校招的基本要求与时间地点、预算等各项要求。
策略二 提前沟通协调，如期实施校招宣讲四环节。
组织与校方沟通，确校招聘的时间、地点、校招团队、预算，以及校招实施具体方案，准备所需要各种校招资料，如期实施校招宣讲工作。
校园宣讲，一般包括四环节：播放组织宣传片、校园宣讲流程介绍、现场互动问答、发放宣传资料。
02. 简历收集
目标院校就业指导中心和院校负责人，通过院校的网站来宣传收集有意向同学们的简历，并且及时反馈组织的校招领导小组。
简历收集方式，可以通过网络提交、宣讲会现场提交两种方式，任选其一，不可重复提交。校招小组按目标职位分类汇总。
03. 简历筛选
校招小组分工协作，对收集到的全部简历按照校招的标准与基本要求进行筛选，以明确组织所需的.准候选人。
策略三 明确筛选的标准，按简历分筛为ABC三类。
根据组织校招职位所要求的专业、学习成绩、社会活动、纪律表现状况、党团社团等，将收到的全部学生的简历，经过初选分类ABC三类，即完全符合要求、待定需进一步考察、明显不符合。
04. 笔试
校招小组将已经筛选简历中的AB两类，分别通知，在确定的时间、地点，参加不同专业的校招笔试考核。
策略四 根据笔试成绩，将参加考试的学生划分为四个类别。
笔试，指的专业性的知识测验，以客观题和主观题的方式来考察应聘学生的综合素质，预测未来的潜力。根据笔试成绩X（满分为100分）不同，将考生分为优秀（X≥90分）、良好（90＜X≥75）、及格（75＜X≥60）、不及格（X＜60）四个类别。将不及格者直接剔除，其余进入下一环节。
05. 面试
校招小组将笔试成绩中的优秀、良好和及格，这三个类别分别通过按指定时间和地点，参加校招的面试环节。
策略五 初试由HR部门负责，主要甄别候选人的潜力与价值观匹配度。
此环节作为第一轮面试，由人力资源部的专业人员担当考官，主要考察学生们的基本素质优劣状况，未来的潜力，以及文化价值观的匹配程度。
校园招聘的十大流程
06. 复试
凡通过初级面试者，将有机会进入复试环节。此轮作为录用前的决策性面试程序。
策略六 复试时小组集体面试，多维度考察重点对象以方便更快进行录用决策。
复试时，将由人力资源部经理和用人部门经理、专家或副总共同作为考官，实施集体面试。各位考官在综合面试评估表上写下评语、打分，秉承公平公正全面的原则，此轮可以选择平均分，作为录用决策的主要依据。
07. 录用通知
凡经过校招的笔试和两轮面试者，从众多候选人中脱颖而出，成为校招获胜者，经过校招小组的研讨决策，将会收到心仪的OFFER。
策略七 录用通知彰显组织文化特色，列明详细报到资料，限期要求书面回复。
准候选人收到具有特色的组织OFFER，并且按要求准备相应的报到资料，在指定时间书面回复组织，以明确报到的事宜。
08.入职体检
凡被录用者，到规定级别的医院进行体检，或者由组织统一安排入职体检。关于体检费用，可以由组织统一报销费用。体检报告作为入职的必备资料之一，存入员工档案中。
09.岗前培训
校招生按照OFFER要求，如期到指定地
策略八 岗位培训计划涉及三级培训类别，培训合格方可正式上岗。
作为校招被录用的大学生，此时还没有正式毕业，组织通过实习培训计划，指定导师辅导，通过辅导手册和实习计划，落实公司级、部门级、班级级的三级培训计划，考核合格后记入其档案，作为上岗的依据。
10. 实习工作
录用者通过岗前培训，签订实习协议，进入指定部门/科室、班组，完成相应的实习计划，在实际项目中锻炼成长。经过6-12个月的实习期，考核通过后转为正式员工，转签劳动合同。
