求职面试技巧培训

求职面试技巧培训

　　面试前的准备工作

　　1、讨论：在招聘过程中，主考官要考察求职者的哪些要素?这些要素从何而来?

　　示例：销售部要一名销售主管

　　2、写出空缺职位的胜任素质

　　成功招聘的匹配原则(案例：张柏芝的失败婚姻)

　　三种水平的匹配

　　能力素质模型(例：销售人员的能力素质模型)

　　岗位说明书的标准及撰写技巧

　　识别练习：这份岗位说明书缺少了什么?

　　3、选择最佳的招聘渠道

　　讨论：你认为内部推荐这种方式如何?

　　校园招聘与猎头的运用

　　案例：华为是如何进行校园招聘的

　　4、如何筛选简历

　　讨论：哪些类型的简历应该毫不犹豫地删掉?

　　筛选简历的一般技巧

　　5、如何识别应聘者会不会“放鸽子”

　　应聘者的`“三问”

　　考察求职者的三部曲

　　1、讨论：假如你要给总经理招一名秘书，你会怎样面试?

　　2、考察求职者的三部曲：实战+笔试+面试

　　最有效的面试方式：实战

　　案例：利郎面试MBA毕业生

　　我的案例：面试总经理秘书、QC主管、财务经理职位的实战

　　讨论：你在面试过程中会进行笔试吗?你认为通过笔试可以考察什么?

　　移动笔试案例：写一篇读后感

　　通过应聘者的笔迹分析应聘者的性格

　　结构化面试

　　1、在招聘过程中主考官常犯的错误

　　2、结构化面试的六个维度

　　维度一：面试流程的结构化(案例：我如何面试劳动局长介绍的人)

　　维度二：面试人员的结构化(案例：华为、微软的面试官)

　　3、维度三：面试环境的结构化

　　4、维度四：考核要素的结构化

　　5、维度五：笔试题型的结构化

　　6、维度六：面试官提问的结构化---经典6问：

　　引导式问题：二个层次的引导。

　　动机式问题：投射技术在动机式的运用

　　行为式问题：行为面试的四个要点(案例：宝洁8问)

　　智力式问题：盖茨、唐骏如何面试(案例：假如你是囚犯)

　　虚拟式问题：说明它的局限性。

　　压力式问题：成都交大集体面试(视频：华为的集体面试)

　　7、回顾：假