染雾酒店实习生简历 篇一
我叫李明，是一名酒店管理专业的大学生。我对酒店行业充满热情，并希望通过实习机会深入了解行业运营和管理。因此，我希望能成为贵酒店的实习生。
我在大学期间学习了酒店管理的相关课程，包括酒店运营管理、前厅部工作、餐饮管理等等。通过学习，我对酒店的各个部门和运营流程有了较为全面的了解，并具备了一定的实操能力。我还参加了多次实地考察和实习，与各类酒店从业人员进行交流和学习，加深了对酒店行业的认识。
在我的实习经历中，我曾在一家知名酒店的前台部门担任实习生。在这个岗位上，我学会了如何接待客人、处理投诉、解答问题，并且熟悉了前台系统的使用。我积极主动地与同事合作，与客人进行良好的沟通和互动，努力提升客户满意度。同时，我也参与了酒店的日常运营工作，包括客房清洁、餐厅服务等，锻炼了我的动手能力和团队合作能力。
除了专业能力，我还具备一定的语言和沟通能力。我在大学期间曾参加英语口语比赛并获得奖项，能够流利地进行英语交流。此外，我还具备良好的人际关系和团队合作能力，能够与不同背景的人进行良好的合作和沟通。
我希望能成为贵酒店的实习生，通过实践锻炼自己的专业能力和实操能力。我相信，通过我的努力和学习，我能够为贵酒店的发展做出积极的贡献。谢谢您给我这个机会，期待能够与贵酒店合作。
酒店实习生简历 篇二
我叫王美丽，是一名酒店管理专业的大三学生。我对酒店行业充满兴趣，并希望通过实习机会进一步了解和提升自己的专业能力。因此，我希望能成为贵酒店的实习生。
我在大学期间学习了酒店管理的相关课程，包括酒店运营管理、前厅部工作、餐饮管理等等。通过学习，我对酒店各个部门的工作内容和运营流程有了较为全面的了解，并具备了一定的实操能力。我还参加了多次实地考察和实习，与各类酒店从业人员进行交流和学习，加深了对酒店行业的认识。
在我的实习经历中，我曾在一家知名连锁酒店的行政部门担任实习生。在这个岗位上，我学会了如何协助策划和组织各类会议和活动，熟悉了行政工作的基本流程和规范。我还参与了酒店的市场调研和竞品分析，帮助酒店制定市场推广策略。通过这些实习经历，我不仅提升了自己的专业能力，还锻炼了自己的团队合作和沟通能力。
除了专业能力，我还具备一定的语言和沟通能力。我在大学期间曾担任英语俱乐部的干部，组织和参与了多次英语角和英语演讲活动，提高了自己的口语表达和沟通能力。此外，我还具备良好的人际关系和团队合作能力，能够与不同背景的人进行良好的合作和沟通。
我希望能成为贵酒店的实习生，通过实践锻炼自己的专业能力和实操能力。我相信，通过我的努力和学习，我能够为贵酒店的发展做出积极的贡献。谢谢您给我这个机会，期待能够与贵酒店合作。
酒店实习生简历 篇三
姓 名：***** 出生年月：1990-1
性 别：女 身 高：160
婚姻状况：未婚 籍 贯：安徽
政治面貌：共青团员 目前所在地：温州
求职意向
期望职位：程序员，助理类
职位类型：全职 工作地点：温州市
工资待遇：面议 住房要求：面议
工作经验
工作经验：1年
工作经历：
在岗时间：---
所在公司：
所在部门：
工作职位：
工作描叙：目前在温州喜来登酒店实习
教育背景
最高学历：大专 毕业院校：
所学专业：计算机信息管理 毕业时间：20xx-10
第一外语：英语 水平：普通
计算机能力：精通 其它能力：
所获证书：
教育培训经历：
毕业时间：20xx-9--20xx-1
毕业院校：宜春职业技术学院
所学专业：计算机信息管理
获得学历：大专
教育内容：所学课程包括：计算机基础、网页设计、Photoshop、JavaScript、C++、C#、ASP.NET、SQL、XML标记语言、网站管理与维护、基础会计、财务管理
目前正在处理毕业设计，是制作一个小型的在线论坛。
酒店实习生简历 篇四
姓名：XXX
文化;高中
年龄23
求职意向及工作经历
求职意向
工作类型： 全职
单位性质： 不限
期望行业： 旅游、酒店、餐饮服务、物业管理
期望职位： 酒店,客房,餐饮,酒吧,慢摇吧,KTV,基层管理人员,储备干部或服务工作人员.
工作地点： 不限
期望月薪： 面议
月薪要求：1500-3000希望工作地区：市区
个人工作经历：
20xx年广州市某酒吧做服务员
20xx年潮州市某酒店做服务员
从服务员晋升到管理员转营销
详细个人自传
工作认真负责，具有团队精神，能够较快溶入企业文化。有以员工为本、顾客至上的经营理念。
个人联系方式
通讯地址：重庆市XXXXXX
酒店管理专业培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线的，德智体美等全面发展的中等职业技术应用性专门人才。要求学生掌握经济管理基础理论，酒店、餐饮与旅游基础知识，具备酒店基本管理与服务能力。学生毕业后主要去各饭店、酒店、宾馆从事酒店基层管理及餐饮、客房服务工作。
本专业注重学生综合素质的培养，主要学习经济管理基础知识、酒店基本理论。本专业突出技能培训，学生在学习期间，将接受酒店、宾馆的餐饮、客房顶岗实习实训等多方面的技能训练。
培养全面掌握酒店的经营管理，熟悉旅行社业务，能综合运用所学知识分析和解决经营管理中实际问题的一线管理人员和技术骨干。
学生毕业后可从事以下工作：各类酒店、饭店、宾馆的门迎、前厅接待人员和客房服务人员;各类旅游公司，旅游管理部门工作人员;各类酒店、饭店、宾馆楼层管理、大堂管理、咨询、会展等工作;各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事业务洽谈、对外联络服务工作;各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事市场调查、情报、信息服务等工作。
⒈1酒店产品的主要特点与情感管理
第一，酒店服务包含人的情感因素。因为酒店的服务有许多是直接面对客人的，酒店要求员工在为客人服务时始终保持微笑，热情，彬彬有礼的态度，这就要求酒店员工特别是与顾客广泛接触的基层员工在付出劳动和知识之外还要付出情感劳动，使顾客真正感受到宾至如归的感觉。
第二，酒店服务产品生产和消费的同时性。服务员生产服务产品的同时也是顾客消费的同时。员工的情感表现对于顾客的感知和满意度有重要影响，员工在工作中应表现积极情感。
⒈2酒店基层员工工作的特点与情感管理
第一，复杂程度不高。酒店基层员工工作有许多为简单的体力劳动，而且在酒店经营淡季的时候，酒店有的`部门如客房部一般安排员工做计划卫生等重复单调的工作酒店管理实习生个人简历模板酒店管理实习生个人简历模板。
第二，酒店基层员工工作要求员工的忍耐性好。如在餐饮服务中，难免碰到十分挑剔的顾客，当挑剔的顾客一次次不满提供的菜品而对服务员横加指责时，服务员也必须保持温和彬彬有礼的态度。这要求员工的压抑情感的能力比较强。
第三，劳动强度大。比如在餐饮部、客房部等部门服务员工作强度较大。一般的酒店要求客房部员工一天打扫十四间客房，特别在酒店经营旺季的时候，酒店住客率高，生意繁忙，这时客房部员工处于超负荷的工作状态，他们在劳动强度较大的打扫客房的任务之外，客房部员工还必须为顾客提供其他服务。
在酒店经营的旺季，酒店可能要求员工取消休假去加班，可能连续十几天没有假期休息，过度加班是员工十分逃避和厌恶的事情。而不少酒店中有一不成文的规定，加班少于两个小时不给员工计算加班工资，这对员工是十分不公平的。这容易引起员工心理不平衡的情感。
第四，协同性酒店管理实习生个人简历模板文章酒店管理实习生个人简接！。酒店员工在为客人提供服务时，需要部门内部以及部门之间的良好沟通和协作。如需要在房间用餐的顾客要求客房服务员为其联系餐饮部送餐，客房部员工则需要和餐饮部员工进行沟通，共同完成客人的这项需求任务。要提供快捷优质的服务，酒店员工在工作中必须共同协作，这需要酒店内部形成良好的工作氛围和融洽的人际关系。研究表明，积极的情感易使个体与他人建立积极的人际关系。
⒈3酒店基层员工的特点与情感管理
第一，酒店基层员工普遍呈现年轻化的现状和趋势。由于青年自我意识的发展，自尊心增
强，一部分人具有隐藏自己内心情感的倾向。酒店若忽视他们情感状态，容易对员工造成情感伤害。
第二，酒店基层员工一般尚处于职业生涯发展阶段的前期。员工自我实现的心理需要要求其职业生涯有更好的发展。
第三，员工的工作成熟度和心理成熟度是不同的。这就导致拥有不同工作成熟度和心理成熟度的员工的心理需求是不同的，他们对于领导风格的要求也是不同的。第四，酒店基层员工以女性占多数。酒店基层女性员工扮演的社会角色使得她们有时在工作中和家庭生活中遇到冲突，酒店应加强对女性员工工作和生活上的关心，创造安全良好的工作环境。
⒈4酒店制度管理的特点与情感管理
第一，等级森严，一级管一级，不可越级管理和上报。员工容易产生一种疏远感和受雇佣感，进而形成强大的心理压抑，漠视酒店的经营发展。
第二，酒店制度管理缺乏情感色彩。酒店制度管理一般通过员工手册来宣传酒店的管理制度，而翻开员工手册，其大多条款是对员工行为规范的规定，若违反规定则要受到相应的惩罚，而对于员工的奖励激励条款则十分稀少，没有任何感情色彩，使员工在心理上产生一种紧迫和受管制感酒店管理实习生个人简历模板默认。
第三，开罚单惩罚基层员工。酒店制度管理中动辄用罚单来惩罚员工过失和控制成本，使员工承受的压力大，心理安全得不到有效保障。一线员工工资本来就低，这种开罚单的制度管理方式无疑让员工心理产生不平衡感。
2酒店基层员工情感管理的基本途径
⒉1酒店基层员工招聘和培训期间的情感管理
⑴招聘易于进行情感劳动的员工：酒店的服务产品需要基层员工付出情感劳动，要提供优质的服务必须要有优秀的员工
酒店应根据各个基层岗位的特点，对各个岗位员工的素质、性格的要求招聘员工。
⑵培训酒店基层员工的情感劳动：酒店基层员工进行成功的情感劳动需要经过一定的培训，特别是深层表演这种形式的情感劳动。
⒉2酒店基层员工在职期间的情感管理
⑴尊重和肯定酒店基层员工：根据马斯洛的需求层次理论，任何人都有被尊重和肯定的需要，尊重和信任员工是情感管理的基础。尊重和肯定员工，不仅体现在对员工的尊重，对员工人格的尊重，也体现在对员工工作的肯定和对员工意见的尊重。
⑵加强与员工之间的情感交流与沟通：酒店在情感管理中，管理者要对下属充满热情，以情感人，用亲切的"情"与员工进行情感交流，用"情"沟通，在沟通时要注意青年员工的自尊心强、易冲动等特点，要注意关心基层女性员工的工作及生活上的困难。
