染雾服装公司策划书 篇一
创新潮流，引领时尚潮流
一、背景分析
随着人们生活水平的提高和时尚意识的增强，服装市场竞争日趋激烈。作为一家新兴的服装公司，我们深知只有不断创新和引领时尚潮流，才能在市场中立足。因此，我们制定了以下策略来实现这一目标。
二、市场定位
我们的目标消费群体主要是年轻人，他们注重个性和时尚，对服装品质和品牌有较高的要求。我们希望通过提供高品质、有创意的服装来满足他们的需求。我们的服装设计将以年轻、时尚、舒适为主打，力图打造独特的品牌形象。
三、产品创新
为了保持竞争力并满足消费者的多元需求，我们将不断推出新的产品系列。我们将注重创新设计、独特质感和舒适度的提升。同时，我们将密切关注时尚潮流，及时引入流行元素，使我们的产品始终保持新鲜感和吸引力。
四、品牌形象
品牌形象是一个企业长期发展的重要因素。为了树立良好的品牌形象，我们将注重以下几方面工作。首先，我们将通过专业的设计师团队来确保产品的设计水平和品质。其次，我们将通过积极的市场推广活动来提升品牌知名度和美誉度。最后，我们将注重售后服务，提供周到的售后服务来保障消费者的满意度。
五、销售渠道
我们将采取多种销售渠道来推广和销售我们的产品。首先，我们将建立自己的线上销售平台，通过电商平台和社交媒体来进行销售和宣传。其次，我们将积极与线下实体店合作，在购物中心和时尚街区设立品牌形象店，并开展线下推广活动。
六、市场推广
为了提高品牌知名度和增加销售额，我们将制定全面的市场推广计划。我们将通过线上广告、社交媒体宣传、明星代言等方式来提高品牌曝光度。同时，我们还将积极参与时装周等时尚盛会，展示我们的产品和品牌形象。
七、预期目标
我们的目标是在三年内成为一家有影响力的服装品牌。我们希望通过持续的创新和高品质的产品，赢得消费者的信任和支持。我们将努力提升品牌知名度，增加销售额，并扩大市场份额。
八、总结
作为一家新兴的服装公司，我们将坚持创新和引领时尚潮流的理念，不断提升产品质量和品牌形象。通过多种销售渠道和全面的市场推广计划，我们相信我们能够实现我们的目标，成为一家备受关注的服装品牌。
服装公司策划书 篇二
定制时尚，个性无限
一、背景分析
随着人们对时尚的追求和个性化需求的增加，定制服装市场正逐渐崛起。作为一家专注于定制时尚的服装公司，我们深知个性化定制是未来的发展趋势。因此，我们制定了以下策略来满足消费者的需求。
二、市场定位
我们的目标消费群体主要是追求独特风格和个性化的消费者。我们将提供定制化的服装设计和生产服务，以满足他们对个性化的追求。我们将注重设计师团队的建设，为客户提供专业的设计咨询和定制化的产品。
三、产品定位
我们的产品将以定制化为主打，注重个性化的设计和质量的保证。客户可以根据自己的需求和喜好，选择面料、款式、剪裁和配饰等方面进行定制。我们将通过与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，确保产品的质量和交货周期。
四、品牌形象
我们将注重打造独特的品牌形象，以突出我们的定制化特色。我们将通过与知名设计师的合作、举办时装秀和参与时尚盛会等方式来提高品牌的知名度和美誉度。同时，我们还将注重客户关系的建设，提供个性化的服务，以增加客户的忠诚度。
五、销售渠道
我们将通过线上和线下的多种销售渠道来进行销售。在线上方面，我们将建立自己的定制服务平台，通过网站和手机应用程序来接受客户的定制需求和订单。在线下方面，我们将与时尚概念店和高端百货店合作，设立定制专区，并提供专业的定制服务。
六、市场推广
我们将通过线上广告、社交媒体宣传、时尚博主合作等方式来提高品牌曝光度。同时，我们还将开展定制体验活动，邀请明星和时尚达人亲临现场，分享定制时尚的魅力。我们相信通过全面的市场推广，我们的品牌将得到更多消费者的认可和关注。
七、预期目标
我们的目标是在两年内成为定制时尚领域的领军品牌。我们希望通过个性化的设计和高品质的产品，赢得消费者的信任和支持。我们将不断优化产品和服务，提高客户满意度，并扩大市场份额。
八、总结
定制时尚是未来的发展趋势，我们将抓住这一机遇，以个性化定制为主打，打造独特的品牌形象。通过多种销售渠道和全面的市场推广计划，我们相信我们能够实现我们的目标，成为一家备受瞩目的定制时尚品牌。
服装公司策划书 篇三
一、总则
1、制定目的：为规范本公
司销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。
2、适用范围：本公司各单位销售人员管理，除公司另有规定或协议外，均依照本办法执行。
3、实施细则：由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”，报公司总经理核准后实施。
二、销售人员
1、销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和公司规章制度执行。
2、销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。
3、销售人员应保守公司商业秘密，更不得诱劝客户将公司业务转移或外流。严禁挪用公款、收受回扣及以不正当手段和渠道支取货款。
三、营销计划
销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划，经主管审核同意后实施；该计划包括销售指标分解，及开拓市场、增加销售量的设想和措施。
四、营销过程
1、销售人员必须根据业务开展情况真实完整的填写“工作日报表”和“客户档案表”，并定期进行书面工作总结；各单位每月汇总“客户档案表”，在次月10日前必须提交公司行政管理部一份存档。
2、各单位开发的客户须及时向公司总经办备案，如市场出现“碰车”现象，由公司总经办以“先入为主”原则予以协调。
3、销售时，原则上要经过单位业务部门组织合同评审后签订经济合同，合同签订后3日内由业务主管部门向公司财务计划部、总经办、行政管理部各交一份原件备案；对信誉较好的老客户经单位业务部门同意后，可由用户负责人签字的采购单为订货依据；合同额十万元以上的原则上要有预付款。
4、销售利润率低于20%的拟签订的经济合同要通过公司总经理办公室组织合同评审后决定。
5、销售人员负责合同履约，并按约定回收合同款项（包括尾款或质保金）；因销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏帐造成公司损失的，由销售人员付连带赔偿责任。
五、销售价格
1、内部报价：
⑴产品销售：
a、原材料价格不易变化的，由生产单位定期或不定期主动向公司各销售单位提供内部报价。
b、原材料价格易变的，由购货单位书面（盖章）询价。
2、对外报价：
⑴各单位可根据该单的回款方式、总利润、竞争程度等具体情况定价，明确每位销售人员的折扣权限。
⑵客户还价低于公司定价标准、或超越销售人员的折扣权限，须报业务部门主管批准。
⑶公司内部报价和折扣标准等公司内部商业情报，严禁对外泄漏，违者追究相关责任。
六、业务费用（含差旅费、公关费）
1、销售人员在跟单过程中借业务费用，需事先请示主管，具体审批权限见《公司资金支付审批流程》。
2、业务费用标准：
⑴销售利润率低于25%时，业务费用为销售差价的20%；
⑵销售利润率等于和大于25%时，业务费用为销售额的6%；
⑶业务费用大于销售额的6%的，按超出部分在销售人员的业务提成中列支。
七、销售人员薪资福利待遇
1、销售人员试用期工资不低于当地最低工资标准，具体由各单位制订，报公司总经办批准。
2、转正后销售人员薪资结构为“月工资+业务提成+年终奖励”具体由各单位制订，报公司总经办批准。
⑴月工资，根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准，当月即可享受同档标准月工资，
⑵业务提成：
a、按超价部分的50%在销售款回笼当月结算。
b、至发货之日起，除质保金外，其余销售款在2个月后按月息1%计息。
c、除质保金外的所有销售款回笼后，方予业务结算。
d、有质保金的合同，留结算额的20%待质保金回笼后再支付。
⑶年终奖励：公司根据销售人员的销售绩效、业务素质、客户满意度、市场占有率和公司整体效益等综合因素考虑年终奖励。
3、销售人员的福利待遇按公司《员工手册》执行。
八、附则
2、非市场营销人员利用自有社会资源，在不影响本职工作的前提下协作销售，可按销售额或利润提取一定比例的奖金，具体由各单位根据该单的回款方式、总利润等具体情况定。
3、其他特殊市场营销人员政策见公司《特殊市场销售管理办法》。
4、本办法由公司总裁批准颁行，于2011年5月1日起生效。
