染雾模拟招聘大赛策划书 篇一
招聘大赛简介及目的
一、活动背景
随着社会的发展和竞争的加剧，企业对于人才的需求越来越高。为了更好地选拔和培养适合企业发展的人才，我们决定举办一场模拟招聘大赛。通过这场大赛，我们希望能够吸引更多的优秀人才，同时提高企业的知名度和形象。
二、活动目的
1.选拔优秀人才：通过模拟招聘的形式，我们可以准确地评估参赛者的综合能力和专业素质，从而选拔出最适合公司发展的人才。
2.激发员工潜力：参与招聘大赛的员工可以通过与其他参赛者的竞争，不断提升自己的能力和水平，激发个人的潜力。
3.提高企业形象：举办这样一场有意义的活动，可以提高企业的知名度和美誉度，吸引更多的优秀人才加入我们的团队。
活动内容及流程
一、活动内容
1.选拔赛：通过简历筛选和面试等环节，初步选拔出一批优秀的参赛者。
2.培训营：为选拔出的参赛者提供一系列的培训课程，包括面试技巧、沟通能力、团队合作等方面的培训，以提升他们的综合素质。
3.决赛：在培训营结束后，进行一场真实的模拟招聘活动，参赛者需要在限定的时间内完成招聘任务，并进行面试等环节。
4.颁奖典礼：根据参赛者在决赛中的表现，评选出一、二、三等奖，并在颁奖典礼上进行表彰。
二、活动流程
1.招募参赛者：通过各种渠道招募参赛者，包括内部员工和外部人才。
2.初步选拔：对报名参赛者进行简历筛选和面试，选拔出一批优秀的参赛者。
3.培训营：为选拔出的参赛者提供一段时间的培训，提升他们的综合能力。
4.决赛准备：为参赛者准备决赛所需的材料和场地，并确定评委和面试官。
5.决赛：参赛者进行模拟招聘活动，并接受评委和面试官的评估。
6.颁奖典礼：根据参赛者的表现评选出获奖者，并在颁奖典礼上进行表彰。
活动预期效果
一、对参赛者的影响
1.提升能力：通过参与模拟招聘大赛，参赛者可以提升自己的面试技巧、沟通能力和团队合作能力，从而更好地适应职场的挑战。
2.增加就业机会：通过参与这场大赛，参赛者可以获得更多的就业机会，提高自己的竞争力。
3.拓宽人脉：参赛者可以与其他优秀的人才进行交流和互动，扩大自己的人脉圈。
二、对企业的影响
1.吸引优秀人才：通过举办这场大赛，可以吸引更多的优秀人才加入企业，为企业的发展提供源源不断的动力。
2.提高企业形象：举办这样一场有意义的活动，可以提升企业的知名度和美誉度，树立企业的良好形象。
3.培养人才储备：通过选拔和培训优秀的参赛者，企业可以建立一支高素质的人才储备队伍，为企业的长期发展提供有力支持。
通过这场模拟招聘大赛，我们希望能够发掘更多的优秀人才，为企业的发展注入新的活力。同时，我们也希望通过这场活动，提升员工的能力和水平，为他们的个人职业发展提供更多机会。让我们一起努力，共同打造一场精彩的模拟招聘大赛吧！
模拟招聘大赛策划书 篇二
招聘大赛的创新点和特色
一、创新点
1.模拟招聘环节：通过模拟招聘的形式，使参赛者更加真实地感受到职场竞争的压力和挑战，提高他们的应变能力和适应能力。
2.培训营环节：为参赛者提供一系列的培训课程，帮助他们提升面试技巧、沟通能力和团队合作能力，以应对职业发展中的各种挑战。
3.多元评估方式：除了传统的面试环节，我们还将引入一些创新的评估方式，如模拟工作场景、团队合作项目等，以全面评估参赛者的能力和素质。
二、特色
1.真实性：通过模拟招聘的形式，使参赛者更加真实地体验到职场竞争的紧张与激烈，提高他们的应变能力和适应能力。
2.专业性：我们将邀请一些行业内的专家和资深人士担任评委和面试官，确保评估的公正性和专业性。
3.个性化：针对参赛者的不同需求和特点，我们将提供个性化的培训和指导，帮助他们更好地发挥自己的优势。
活动的营销策略
一、宣传渠道
1.网络宣传：通过公司官网、社交媒体等渠道，发布活动信息和招募启事，吸引更多的参赛者。
2.合作伙伴宣传：与一些知名高校、培训机构和人力资源机构进行合作，共同宣传活动，扩大活动的影响力。
3.口碑传播：通过往届参赛者的口碑传播和推荐，吸引更多的优秀人才参与。
二、奖励措施
1.奖金和奖品：根据参赛者在决赛中的表现，评选出一、二、三等奖，并提供相应的奖金和奖品作为激励。
2.就业机会：与一些合作企业进行沟通，为参赛者提供就业机会，增加参赛的吸引力。
三、媒体报道
1.邀请媒体参与：邀请一些媒体机构进行活动的报道和宣传，增加活动的曝光度和影响力。
2.活动新闻发布会：在活动开始前召开新闻发布会，向媒体介绍活动的背景、目的和特色，引起媒体的关注和报道。
通过以上的营销策略，我们相信可以吸引更多的优秀人才参与这场模拟招聘大赛。同时，我们也希望通过这场活动，为参赛者提供更多的就业机会和发展平台，实现双赢的局面。让我们一起努力，共同打造一场精彩的模拟招聘大赛吧！
模拟招聘大赛策划书 篇三
一、活动主题：关注招聘发展自我
二、活动背景：
随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。应对这样一个大的形势，我们数学与计算机科学学院拟举办首届模拟招聘大赛，给数计学子一个社会实践的机会，提高学生在未来求职道路上的竞争力，引导其择业和创业。
三、活动目的：
本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，正确对待就业、择业和创业。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘大赛，以提高我院大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
四、活动可行性分析：
大学生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让我院大学生体验简历的制作以及招聘现场，提高我院大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会了解到目前的市场情况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好准备。
五、活动对象
本次活动面向全院同学，以个人参与为主，欢迎有兴趣的同学参与。
六、组织安排
主办：数学与计算机科学学院就业指导服务中心
承办：05电本
评委团：拟邀（相关老师以及04级实习生）
七、竞聘职位：
高中数学老师，计算机教师，公务员，电子工程师，动画设计网页设计人员，销售助理，电子维修技术人员，武义县人民政府团委副书记助理，
八、活动时间：**年11月8日至14日
九、活动具体安排
（一）前期宣传：
时间：11月8日至10日（初赛）、11月13至14日（决赛）
宣传方式：海报
（二）初赛（简历设计比赛）：
参赛内容：根据所竞聘岗位的要求设计一份清晰而真实的简历
时间：11月8日到10日
投简历方式：交电子文档于邮箱******
注：让评委对简历进行选评，筛选出前15名进入决赛及评出两名优秀简历者（简历40分）。
(三)决赛（现场模拟招聘比赛）：
规模：5位评委，主持人1名，记分员1名，计时员1名，亲友团
地点：待定
场景布置：评委、选手和观众位置安排
亲友团（5分）
竞聘礼仪（8分）（之后向评委投简历，并且进行抽题）
2)实力作证：（24分）
本环节各选手根据各自竞聘岗位抽取必答题，根据内容进行实演示，时间7分钟。
3）压力面试题：评委对选手即兴提问（10分）
4）各个选手表达参赛感言，时间30秒（5分）
4）评委点评
本环节，评委对整场比赛给予点评，对选手给出反馈意见，分析出优势及劣势，提出良好的建议。
（四）后期宣传：
（决赛后）在11月14日至15日将最后获奖同学用红榜公布。
十、活动预算
矿泉水——20元
(1)简历设计比赛中
优秀简历奖2名：每人获得现金20元＋奖状
(2)现场模拟招聘比赛中：
优秀面试者2名：每人获得现金30元＋奖状
(3)整场比赛:
总分前三名：一等奖：现金80元＋奖状＋证书
二等奖：现金60元＋奖状
三等奖：现金50元＋奖状
其余费用(奖状＋证书等)：10元
总计：300元
模拟招聘大赛策划书 篇四
一、活动目的
举办大型模拟招聘会是为我校同学提供就业资讯和增强就业实践的有效渠道；通过本次活动，旨在让同学们通过“实战演习”，能够让广大同学亲身体验求职的实况和气氛，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备，并让新生提高就业意识、增强就业危机感、意识到提前职业规划的重要性；并通过活动增强自信心和全面认识自我。同时，通过专职指导就业的老师及领导进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的面试就业技巧及工作能力去面对将来的就业压力，成就美好人生。
二、活动组织
主办：工商管理系团总支
承办：系学生分会社会实践部
三、参赛对象
1、参加简历大赛获奖者均可参加此次比赛
2、其他每个班级至少一个
四、参赛流程
1、方式：职场挑战（采取淘汰制）
2、评委（待定）
3、具体流程：
主持人宣布活动开始，介绍到场嘉宾
由评委致辞
4、主要包括三个环节：自我展示、职场问答、评委点评。
自我展示环节
参赛选手进行2分钟的自我介绍，并说出对职位的认识和今后的工作思路。
职场问答环节：
评委现场提问
每一位选手现场抽出一道题（职场案例题），并作出回答（时间3分钟）
评委点评：
由评委对选手的表现进行点评
点评方向：
评委作出评分，选出一、二、三等奖。
活动结束，主持人做总结，宣布活动结束。
五、活动时间
20**年4月25日——20**年5月5日
六、奖项设立
一等奖、二等奖、三等奖
工商管理系
