染雾展会立项策划书 篇一
展会立项策划书
一、项目背景
近年来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业需要通过各种方式来提升品牌知名度、推广产品和服务，以获取更多的商机和客户资源。在这个背景下，举办展会成为了企业宣传推广的重要手段之一。本项目旨在策划并举办一场规模宏大的展会，为企业提供一个展示自身实力和产品的平台，促进与客户、合作伙伴的交流与合作。
二、项目目标
1. 提升企业品牌知名度：通过展会的举办，将企业的品牌形象展示给更多的潜在客户和合作伙伴，提升品牌知名度和美誉度。
2. 推广产品和服务：展会将提供一个展示企业产品和服务的机会，通过展示产品的特点和优势，吸引更多客户的关注和购买意愿。
3. 拓展客户资源：通过展会期间与参展客户的互动交流，获取更多的潜在客户资源，并与其建立长期合作关系。
4. 增强合作伙伴关系：展会将邀请行业内的合作伙伴参与，通过展览、演讲等方式加强与合作伙伴的交流与合作，共同推动行业发展。
5. 增加销售业绩：通过展会的举办，促使更多的潜在客户了解并购买企业的产品和服务，提升销售业绩。
三、项目内容
1. 确定展会主题和时间：根据企业的定位和目标受众群体，确定展会的主题和举办时间，确保能够吸引目标客户的关注和参与。
2. 确定展会场地和规模：选择适合举办展会的场地，并根据参展企业和预计观众人数确定展会的规模和布局。
3. 招募参展企业：通过宣传和邀约，吸引优质企业参展，确保展会的质量和参与度。
4. 策划展会活动和内容：根据展会主题和参展企业的特点，策划展览、演讲、论坛等活动，吸引观众的关注和参与。
5. 宣传推广：通过线上线下的宣传渠道，将展会的信息传递给目标客户和合作伙伴，提高展会的知名度和参与度。
6. 组织展会的具体执行：包括场地布置、设备租赁、人员招募和培训、会务组织等工作，确保展会的顺利进行。
四、项目预算
展会立项筹备和举办所需的费用包括场地租赁、展位费用、宣传推广费用、人员费用、物料费用、设备租赁费用等。预计总费用为XXX万元。
五、项目进度安排
根据项目内容和时间要求，制定详细的项目进度安排，确保各项工作按时完成，展会能够顺利举办。
六、项目评估与风险管理
在项目进行过程中，将根据预定的目标进行评估和监控，及时调整策略和措施，确保项目能够达到预期的效果。同时，也要识别和管理项目中可能出现的风险，采取相应的措施进行应对。
展会立项策划书 篇二
第二篇内容将在下一次回答中提供。
展会立项策划书 篇三
一、展会简介
苏州住博会致力于打造华东区规模最大的品牌地产交易盛会，在经历7载地产风雨，苏州住博会已经在苏州房产市场上创造了一个又一个的交易神话。住博会以强大的品牌力和组织力，以本土市场为原点，汇聚长三角市场乃至海外市场最新开发的各类品牌地产项目，创建宣传交易、品牌展示及商务洽谈的最佳平台。作为苏州地产市场发展趋
势的“风向标”，面向苏州百姓，服务各大地产开发商，已发展成为“苏州房产第一展”。
二、市场环境分析
20**年苏州商业地产进入了一个全新的发展时期，随着限购令细则的正式出台，改善型和投资型置业者迅速减弱了购房热情，投资取向的改变也引导着行业内项目的转型。商业地产犹如雨后春笋般在苏州市场上遍地开花，万达广场、环球188、印象城、繁华中心、恒达中环百汇广场的屹立带给苏州房地产市场新的发展空间。
三、展会基本框架
2．展会场馆:苏州国际博览中心
3、展会地点:苏州
4、办展机构
主办单位：
苏州国际博览中心
苏州广播电视总台
承办单位：
苏州国华展览有限公司
苏州比斯曼展览工程有限公司
协办单位：苏州华展信息科技有限公司
展会日程报到：20**年9月27日 13:30-17:00
布 展：20**年9月28日-30日 8:30-20:00
展 览：20**年10月1日-4日 9:30-16:30
6、展品范围
不动产项目，拉动住宅、商业及金融投资领域
7、办展频率
8、展会规模
观众数：15000
本届展会面积：30000
标准展位数量：1500
9、展会定位
本届展会将隆重推出长三角品牌商业地产板块，为商业地产如何抓住时代和城市发展的脉动进行深入的解析，同时为投资者寻找新的投资机遇。本届住博会商业地产展区涵盖了城市CBD、高端商业综合体、购物中心、商业街、超级购物中心、主题商场，写字楼等等项目，为商业地产开发商、投资商、运营商、专业服务商及品牌商家搭建一个全景式商业地产产业链展示交易的高端商务平台。
四、展会价格和展会初步预算
VIP展区： 1200元/ m2
住宅部品展区、装饰设计展区、家居饰品展区： 700元人民币/ m2? 广告 2500元 /个.
五、展会工作人员分工计划
做好会展的准备工作；客服联系参展商；观众与客户的接待，布展工作，维持会展的秩序；提供帮助，进行收尾工作。
六、招展计划
通过电话、邮件、上门拜访或朋友介绍联系相符合条件的房产公司，进行招展推广工作，并对重要客户及订单进行深入处理和。
深入了解客户需求，并针对性的为企业提供专业全方位的参展推广方案。
七、招商计划
确立目标；广泛收集资料；制定各类招商计划；比较确定最终计划；方案的实施。
八、宣传推广计划
展会通过电视、报刊杂志、广播和网络发布广告造势宣传，辅以路旁看板，公交车身广告、道旗、横幅，实现全方位多层次多渠道狂轰滥炸似的宣传，有人的地方就有展会的消息，达到深入人心的效果。
九、筹备进度
略
十、开幕和现场管理计划
开幕前需要做好开幕和现场管理的计划，首先，根据往年的经验，对观众的数量做一个合理的预测，安排安保人员维持正常的会展秩序秩序，防止现场安全事故的发生，做好必要的医护准备，以备不时之需，安排必要的安保人员巡逻，防止不愉快的事情发生，为观众提供适当的饮料水果和一些纪念意义和会展特色的小礼品。
十一、展会期间举办相关活动
展会期间请一些专业的销售精英进行介绍，
请一些职业模特，以达到吸引观众的目的，也会适当调节观众的视力疲劳，联系受欢迎的影视歌明星，现场进行演唱表演，也可达到扩大影响的效果，还有国内外艺术团进行表演。
十二、展会结算计划
对展会整体费用进行统计结算，包括人工费用、材料使用费用、预支成本和其他费用。
