染雾房地产周末小活动策划案例 篇一：创意户外市集
随着城市化的进程，人们对自然和户外活动的渴望越来越强烈。在这样的背景下，房地产开发商可以通过策划创意的周末小活动来吸引潜在购房者，提升项目的知名度和吸引力。本文将介绍一个创意的房地产周末小活动策划案例：创意户外市集。
活动名称：创意户外市集
活动目的：吸引潜在购房者，提升项目的知名度和吸引力。
活动时间：周末
活动地点：房地产项目现场或附近户外空地
活动内容：
1. 室外市集：在户外空地上搭建小型市集，邀请当地的创意小店、手工艺品摊位、美食摊位等参与。市集可以设置主题，如美食节、手工艺品展销等，吸引更多参与者。
2. 特色展览：在市集中设置特色展览区域，展示本地的文化、历史、自然景观等特色，增加活动的教育性和娱乐性。
3. 亲子活动：设置儿童游乐区域，提供亲子游戏和娱乐设施，吸引家庭前来参与活动。
4. 表演节目：邀请本地的艺术团体、乐队等表演，为参与活动的人们提供娱乐和休闲的机会。
5. 主题讲座：举办房地产相关的主题讲座，邀请专家分享购房经验、房地产市场趋势等内容，增加活动的专业性和参与度。
活动宣传：
1. 社交媒体：通过房地产开发商的官方社交媒体账号，发布活动信息和吸引人们参与的亮点。
2. 海报和传单：将活动信息制作成海报和传单，在附近的社区、商场等地方进行宣传。
3. 周边商家合作：与周边商家合作，将活动信息发布在他们的店铺或网站上，提高活动的知名度。
活动效果评估：
1. 参与人数统计：通过活动现场的人数统计和报名情况，评估活动的吸引力和参与度。
2. 反馈调查：通过参与者的反馈调查，了解他们对活动的满意度和建议，为未来的活动改进提供参考。
3. 社交媒体反馈：通过社交媒体上的评论和转发情况，评估活动的社会影响力和传播效果。
通过策划创意的房地产周末小活动，如创意户外市集，房地产开发商可以吸引更多潜在购房者的关注，提升项目的知名度和吸引力。这样的活动不仅能够为人们带来娱乐和休闲的机会，还能够展示项目的独特魅力和周边环境的优势，为购房者提供更多的选择和参考。同时，通过评估活动的效果和反馈，房地产开发商可以不断改进和创新，提升自身的竞争力和市场地位。
房地产周末小活动策划案例 篇二：社区绿化义工行动
随着人们生活水平的提高，对于环境保护和生态绿化的意识也越来越强烈。房地产开发商可以通过策划周末小活动来推动社区绿化义工行动，提升项目的社会责任感和吸引力。本文将介绍一个房地产周末小活动策划案例：社区绿化义工行动。
活动名称：社区绿化义工行动
活动目的：推动社区绿化义工行动，提升项目的社会责任感和吸引力。
活动时间：周末
活动地点：房地产项目周边的公共绿地或社区公园
活动内容：
1. 植树活动：组织义工和居民一起在公共绿地或社区公园种植树木，提升社区的绿化水平。
2. 花坛美化：组织义工和居民一起参与花坛的美化工作，如修剪花草、清除杂草等。
3. 垃圾清理：组织义工和居民一起进行垃圾清理行动，清除公共绿地或社区公园中的垃圾，提升环境的整洁度。
4. 环保宣传：在活动现场设置宣传摊位，向参与者介绍环保知识和绿化的重要性，提高大家的环保意识。
活动宣传：
1. 社区通知：通过社区的通知栏、公告等方式，向居民宣传活动信息和吸引人们参与的亮点。
2. 宣传海报：将活动信息制作成海报，在小区的公共区域张贴，吸引居民的关注。
3. 社交媒体：通过房地产开发商的官方社交媒体账号，发布活动信息和吸引人们参与的亮点。
活动效果评估：
1. 绿化成果统计：通过活动后的绿化成果统计，评估活动的实际效果和社区的绿化水平提升情况。
2. 参与人数统计：通过活动现场的人数统计和报名情况，评估活动的吸引力和参与度。
3. 反馈调查：通过参与者的反馈调查，了解他们对活动的满意度和建议，为未来的活动改进提供参考。
通过策划房地产周末小活动，如社区绿化义工行动，房地产开发商可以展示自身的社会责任感和环保意识，提升项目的吸引力和社会影响力。这样的活动不仅能够推动社区居民的参与和行动，还能够改善社区的环境质量，提升居民的生活品质和幸福感。同时，通过评估活动的效果和反馈，房地产开发商可以不断改进和创新，为社区居民提供更多的绿化和环保机会，营造更加宜居的社区环境。
房地产周末小活动策划案例 篇三
一、活动主题
1、浪漫七夕，相邀美丽
2、浪漫满屋，幸福七夕
二、活动背景
每年农历七月初七这一天是我国汉族的传统节日七夕节。因为此日活动的主要参与者是少女，而节日活动的内容又是以乞巧为主，故而人们称这天为“乞巧节”或“少女节”、“女儿节”。七夕节是我国传统节日中最具浪漫色彩的一个节日，也是过去姑娘们最为重视的日子。
人们传说在七夕的夜晚，抬头可以看到牛郎织女的银河相会，或在瓜果架下可偷听到两人在天上相会时的脉脉情话。女孩们在这个充满浪漫气息的晚上，对着天空的朗朗明月，摆上时令瓜果，朝天祭拜，乞求天上的仙女能赋予她们聪慧的心灵和灵巧的双手，让自己的针织女工技法娴熟，更乞求爱情婚姻的姻缘巧配。
三、活动目的
1、营造浪漫的节日气氛，增加客户对企业的认同;
2、真诚回馈客户，同时挖掘潜在客户，提升顾客的品牌忠诚度;
3、提升__地产的知名度，营造良好的企业形象;
4、与__美容机构合作，让新老客户享受浪漫的同时，体验健康美丽。
四、活动亮点
1、七夕佳节，节日购房大优惠;
2、搭建鲜花拱门，搭配粉色地毯，地毯上撒满玫瑰花瓣，地毯两侧有落地鲜花，让前来参与活动的新老顾客感受“鹊桥幽会”的浪漫氛围;
3、与__美容机构-伊丽莎白美容机构合作，为到场的讲授美丽健康的秘诀;
4、活动签到时，每位女性朋友将获得一束美丽的玫瑰花，及由伊丽莎白美容机构提供的美容体验券一张;
5、现场好礼送不停，凡参与活动的每对情侣、夫妻，将获得一张抽奖券，有机会抽取大奖;
6、现场精彩互动小游戏，为现场情侣、夫妻提供一次爱的体验，见证爱的默契;
7、小提琴暖场，营造温馨浪漫氛围。
四、活动要素
活动时间：20__年x月23日
活动地点：__地产售楼部
邀约人数：100人左右
邀约对象：(情侣、夫妻)老客户、潜在客户、__VIP客户等
活动形式：健康美丽养生座谈会+现场互动+节日优惠促销
五、活动流程
六、流程分解
签到
1、来宾签到，赠送鲜花，领取资料;
2、走鹊桥，合影留念。
亮点1：走鹊桥，营造温咖啡馨浪漫的氛围;
亮点2：小提琴暖场，用音乐渲染气氛，增添节日元素。
茶水点心供应
水吧提供足够数额的茶水点心，包括奶茶、咖啡、蒸馏水、汽水、曲奇饼等。
主持人开场白
1、提前五分钟、二分钟提醒户外的客人入场
2、讲解活动，包括活动主题、内容等?
小提琴表演
小提琴表演，拉奏优美、温馨、扣人心弦的曲子，渲染氛围。?
第一轮抽奖
抽取三等奖，调动客户的积极性，为健康美丽讲座奠定感情基础。?
健康美丽
座谈会
有__美容机构讲师主讲，跟到场的来宾，尤其是女性讲授健康美丽的秘诀。
互动游戏
一：心有灵犀大比拼互动游戏;
二：肢体模仿秀。
抽奖
1、分一、二、三等奖，各项奖品待定;
2、第一轮抽出三等奖，最后一轮抽奖同时抽取一等奖、二等奖。
房地产周末小活动策划案例 篇四
一、市场定位与产品设计定位
根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。
具体内容包括：项目总体市场定位;目标人群定位;项目开发总体规划建议;组团规划建议;交通道路规划建议;户型设计建议;整体风格建议;外立面设计建议 园林景观规划建议;社区配套设施;会所建议;楼宇配套建议;建议装修标准建议;装饰材料建议;物业管理建议。
二、市场推广策划
根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。
内容包括市场推广主题策略;营销策略;销售策略;市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计);广告设计创作;媒体投放;公关活动策划等。
具体内容是：
(1)市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念;
(2)项目核心卖点提炼。
(3)项目案名建议。
(4)销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制。
(5)广告策略 ：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人群 项目诉求重点，各类广告创意(报纸，户外，电播等)。
(6)媒体投放策略 ：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期。
(7)公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行。
三、项目销售策划(项目销售阶段)
制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理以实现预定销售时间计划和收入计划。
具体内容包括：
1、开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式。
2、销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞。
3、销售培训，销售制度，销售现场包装策略，样板间策略。
4、布开营销网络，让访客变为业主。
5、销售现场管理，客户资料管理，客户服务跟踪，促销计划。
6、促销策略，月度资金分配，月度销售分析，竞争对手跟踪。
7、市场机会点分析，深度卖点挖掘，价格策略调整，销售策略调整。
房地产营销观念的演变：
(1)生产观念阶段：人们普遍喜欢低廉的房产。
(2)产品观念阶段：人们的需求并非局限于价格上，还有高质量，好性能和多样化的特色。
(3)推销观念阶段：顾客总是处于被动地位，通常对产品的判断力不足。
(4)市场营销观念阶段：与推销阶段相比，市场营销阶段将企业和顾客在产品关系上单向的“推”转化到企业主导的“推”和“拉”结合的模式。
房地产营销策划分3个阶段：
(1)单项策划阶段。
(2)综合策划阶段。
(3)复合策划阶段。
房地产营销的类型 ：
(1)房地产投资营销。
(2)房地产定位营销。
(3)房地产规划设计营销。
(4)房地产形象营销。
(5)房地产建筑质量。
营销策划走向误区：
(1)过分夸大营销策划的作用。
(2)忽视营销策划的作用。
(3)营销策划的“经验论”。
(4)技巧决定论。
(5)只讲炒作不讲实际。
房地产周末小活动策划案例 篇五
在去年金融危机之前，我们国家的房地产市场一片繁荣，楼房的价格被炒到了历史最高，不过在我看来只不过是虚假的繁荣，果然自从全球金融危机到来之后，我们国家的楼市持续低迷，虽然房地产厂家想出了多种促销方式，不过似乎作用一直不大。
房地产的持续低迷也影响了国家经济的发展，所以很多 地产商在投资的时候更加谨慎了，一般的地段是不会再投资了，不过已经盖好的楼房却需要销售，我做房地产策划工作已经很多年了，奉命写出了房地产公司营销策划书。
一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：
一、研展部分
1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(strength)、弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的问题(threats)。
4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分
包括：
1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：
(1)纯代理;
(2)代理(即包括广告);
(3)包销。这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。 “提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。从而赢得开发商的信任。
总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合，以奇胜”房地产策划之体会
成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作;只要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功!策划工作中应把握以下关键要点：
一、 定位(市场定位、产品定位及规划设计等)
你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。“金×豪园”失败的定位是一个有力的反面例证。
二、 时机(投资开发的时机)
投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误，则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败。“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果;“爵×大厦、中×时代广场”的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产，还要清楚在不同的时期，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。
三、 位置(项目开发所在的地理位置)
位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值;不同位置的地块，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。
房地产周末小活动策划案例 篇六
一、全员营销的目的和意义
全员营销是推动我公司营销工作的重要手段，在公司内部推动全员营销其目的是通过此种形式充分发挥和调动全体员工的积极性，取得更好的经济效益，倡导员工爱岗敬业，营造一个团结协作，拼搏进取，人人促销的工作氛围。
二、实施办法
1、方案采取采取“全员营销、多销多得”的办法。员工需不影响正常的本职工作。
2、适用范围：凡是通过自公司总经理以下员工在公司所开发的房地产项目购买住宅或商铺的，均适用本方案。(销售部不参与此方案)
三、销售流程
① 员工负责提供客户所购物业涉及的位置、户型、面积、价位、交房日期、物业管理、违约责任等相关资料和咨询服务。
② 员工负责督促客户按照规定按时支付房款(订金、首付款、一次性付款、分期付款、按揭贷款及后期各项费用等)。
③ 员工负责带领客户到财务部缴纳现金或办理转帐手续，个人不得经手现金。
④ 合同填写由财务部售楼管理员、经办员工协同客户共同完成。售楼管理员负责对所签订合同进行立卷存档、保管。
⑤ 如需按揭贷款的客户，由售楼管理员协助其完成贷款手续。
⑥ 经办员工需与客户作好沟通，向其阐释国家有关政策规定及我公司的临时性规定。
⑦ 以上工作完成，视为该项销售工作完毕。
四、业绩提成
1、按照公司规定，对不同楼号、不同形式的物业(商铺、住宅)制定出不同的销售提成比率。
住宅：提成比率为0.8%，商铺提成比率为0.5%。
业绩提成=合同总房价×比率
2、销售工作完毕，经办员工即可到公司财务部领取业绩提成。
五、本方案(草案)自发布之日起试行。
