染雾某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法 篇一
随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越大的挑战。为了提高企业的竞争力和效益，某矿业集团引入了岗位价值精细化管理考核办法。这一办法的出台，旨在通过明确岗位职责和绩效标准，提升员工的工作效率和质量，推动企业的可持续发展。
首先，岗位价值精细化管理考核办法要求明确岗位职责和权责。每个岗位都有其独特的职责和任务，而这些职责和任务的明确与否直接影响着员工的工作效率和质量。因此，岗位价值精细化管理考核办法要求企业对每个岗位的职责进行详细描述，并明确每个岗位的权责范围。只有当员工清楚了解自己的职责和权责，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。
其次，岗位价值精细化管理考核办法要求制定明确的绩效标准。绩效标准是对员工工作表现的衡量标准，也是岗位价值的体现。企业需要根据岗位的特点和要求，制定相应的绩效标准。这些标准可以包括工作量、工作质量、工作效率等方面的要求。通过制定明确的绩效标准，可以帮助企业评估员工的工作表现，及时发现问题，采取相应的措施进行改进。
此外，岗位价值精细化管理考核办法要求建立有效的考核机制。考核机制是保证岗位价值精细化管理的关键环节。企业需要建立起科学合理的考核体系，明确考核内容、方法和频次。考核内容应包括岗位职责的履行情况、绩效标准的达成情况等。考核方法可以采用定期考核、随机考核等多种形式。通过建立有效的考核机制，可以激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率。
最后，岗位价值精细化管理考核办法要求及时反馈和奖惩机制。及时的反馈可以让员工了解自己的工作表现，及时调整工作方法和态度。同时，奖惩机制可以激励员工的积极性，提高工作质量和效率。企业可以根据员工的工作表现，给予相应的奖励和评优，也可以对工作不达标的员工进行相应的处罚和纠正措施。
总之，某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法的出台，对于提高企业的竞争力和效益具有重要意义。通过明确岗位职责和绩效标准，建立有效的考核机制和奖惩机制，可以激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法 篇二
随着社会的不断进步和企业的发展壮大，某矿业集团意识到了岗位价值精细化管理考核办法的重要性，因此开始着手制定和实施这一办法。岗位价值精细化管理考核办法的出台，对于提高员工的工作效率和质量，推动企业的可持续发展具有重要意义。
首先，岗位价值精细化管理考核办法可以明确岗位职责和权责。每个岗位都有其独特的职责和任务，而这些职责和任务的明确与否直接影响着员工的工作效率和质量。通过明确岗位职责和权责，可以让员工清楚自己的工作目标和任务，从而更好地完成工作。同时，明确岗位职责和权责还可以避免工作责任的模糊性，减少工作纠纷的发生。
其次，岗位价值精细化管理考核办法可以制定明确的绩效标准。绩效标准是对员工工作表现的衡量标准，也是岗位价值的体现。通过制定明确的绩效标准，可以帮助员工明确工作目标和要求，提高工作的针对性和有效性。同时，明确的绩效标准还可以帮助企业评估员工的工作表现，及时发现问题，采取相应的措施进行改进。
此外，岗位价值精细化管理考核办法还要求建立有效的考核机制。考核机制是保证岗位价值精细化管理的关键环节。企业需要建立起科学合理的考核体系，明确考核内容、方法和频次。通过建立有效的考核机制，可以激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率。同时，考核机制还可以帮助企业及时发现和解决工作中存在的问题，推动企业的可持续发展。
最后，岗位价值精细化管理考核办法要求及时反馈和奖惩机制。及时的反馈可以让员工了解自己的工作表现，及时调整工作方法和态度。同时，奖惩机制可以激励员工的积极性，提高工作质量和效率。企业可以根据员工的工作表现，给予相应的奖励和评优，也可以对工作不达标的员工进行相应的处罚和纠正措施。
综上所述，某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法的出台，对于提高员工的工作效率和质量，推动企业的可持续发展具有重要意义。通过明确岗位职责和权责，制定明确的绩效标准，建立有效的考核机制和奖惩机制，可以激发员工的工作积极性，提高工作质量和效率。只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中取得更好的发展。
某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法 篇三
某矿业集团岗位价值精细化管理考核办法
为了进一步完善现代企业管理制度，推动公司岗位价值精细化管理工作的顺利开展，不断强化企业内部监管，建立企业内部约束和激励机制，做到每一项工作有责任、有标准、有考核、有奖惩，最大限度地发挥和体现岗位价值，特制定本考核办法。
一、指导思想
以实现公司科学管理和科学发展为指针，以提升公司执行力为出发点，以增强全体员工事业心和责任感为基础，以实现每个岗位价值最大化为目标，坚持科学、规范、公正、真实的原则。通过实施岗位价值精细化管理考核，加强企业内部监管，形成目标、责任、执行、考核链条式的内部绩效评价体系，强化基础，苦练内功，进一步提升企业的整体管理水平，为公司实现“双百”目标做出新的贡献。
二、组织机构
1、集团公司成立岗位价值精细化管理考核领导小组。
组 长：
副组长：
成 员：集团公司副总经理级领导。
2、考核领导小组下设三个工作组。
成员单位：企管处、宣传部、财务部、工资处、纪委、调度室、安监局、规划发展处、生产处。
（2）非煤产业及生产辅助组。
组 长：
成员单位：财务部、工会、宣传部、纪委、组干部、安监局、企管处、非煤处、规划发展处。
（3）机关直属组。
组 长： 成员单位：机关党委、经营部、纪委、武装部、团委、宣传部、纪委、工会、规划发展处、财务部。
3、公司精细化考核领导小组下设办公室，办公室主任由***兼任。
三、工作职责
1、考核领导小组工作职责。
（1）负责公司精细化考核的组织领导工作。
（2）负责制定公司精细化管理考核办法。
（3）负责考核结果的认定和仲裁工作。
（4）依据考核结果做出考核奖惩决定。
2、各考核组工作职责。
（1）负责组织分管单位的考核实施工作。
（2）负责向考核办公室提交分管单位考核结果。
（3）对考核中出现的问题提出意见和建议。
3、领导小组办公室职责。
（1）负责公司精细化管理考核的日常组织工作。
（2）负责各考核组考核信息的综合汇总工作。
（3）负责向公司考核领导小组提交考核报告。
（4）负责考核奖罚兑现工作。
（5）负责精细化考核信息传递及基础资料的保管工作。
四、考核分工
1、矿井组负责考核的单位：
各煤矿
2、非煤产业及生产辅助组负责考核的单位：
物资供应公司、煤炭销售公司、机械制造公司、建材总厂、运输部、洗煤公司、热电公司、焦化公司、水泥公司、多种经营公司、设备租赁公司、煤矸石建材公司、供电部。
3、机关直属组负责考核的单位：
公司机关各部门、信息中心、房产福利处、物业处、瓦斯利用处、综合部、房地产公司、医院、学校、社保部、救护大队、车管处、宾馆、
五、考核原则
1、科学、公平、公正、规范的原则；
2、定量指标与定性指标兼顾的原则；
3、动态考核与定期考核相结合的原则；
4、考核结果与考核对象薪酬挂钩的原则。
六、考核评价体系
1、定量指标包括产量、效益、安全、费用等主要经济指标。
2、定性指标包括精细化管理、企业创新能力、基础管理工作、员工行为规范、文明服务等。
七、考核标准
1、定量指标考核标准为公司年初下达的产量（产值）、效益等预算指标。并以全员的方式进行量化考核。
2、定性指标考核标准为公司“两会”及各种文件提出的工作要求、工作目标、员工岗位职责等。
八、考核程序
1、对集团公司所属单位的考核每季度进行一次。对机关各部门的考核每月进行一次。考核时，基层单位和机关各部门向考核小组提交自行考核书面报告，填写定量考核指标完成情况报表（见附表）。
2、每月对集团公司所属单位进行动态考核。动态考核时，基层单位和机关各部门只填写当月本单位、本部门定量指标完成情况报表（见附表）。
3、公司直属单位除本部门的定量指标外，还将公司的产量、效益、安全等指标作为各部门的定量指标。与公司的产量、效益、安全指标完成情况挂钩，
4、考核时检查各类文件、资料和记录。检查财务报表。考核经济运行实际效果。
5、无论是定期考核还是动态考核，各考核小组都要深入一线，深入现场，以认认真真、实事求是的态度做好考核工作，并将考核情况进行系统归纳，形成最终考核意见，上报考核领导小组办公室。
6、考核领导小组办公室每季度向考核领导小组通报各单位考核情况。每月向考核领导小组通报机动考核和机关各部门考核情况。考核结果由考核领导小组最终审核。劳资部门依据考核领导小组认的考核结果，核定薪酬。
7、对集团公司所属单位及机关各部门精细化管理考核实行百分制。
8、每季度考核时，由考核组按照考核评分表进行打分，达不到规定标准的按照评分要求进行扣分，每项扣分扣完为止，不牵涉其它项。同时，要形成书面材料，汇总考核结果。
9、对基层单位考核结果实行月份、季度得分累计，年终一次性兑现的办法。
10、对公司机关各部门考核，考核结果与薪酬挂钩。当月考核，当月兑现。11、考核的依据有：
（1）公司党政联席会议纪要。
（2）各单位、各处室每月工作计划。
（3）本月各单位、各部门量化指标完成情况。
（4）主管领导的评价。
（5）本单位、本部门员工日常表现。
（6）工作质量、服务质量等。
（7）抽查结果。
九、考核内容
1、对机关处室的考核分为8个部分。
（1）工作任务；
（2）费用指标；
（3）精细管理；
（4）基础工作；
（5）管理创新；
（6）职能作用；
（7）执行力度；
（8）行为规范。
2、对基层单位的考核主要分为9个部分（部分单位有调整）。
（1）产量、产值指标；
（2）安全生产指标；
（3）成本费用指标；
（4）效益指标；
（5）精细化管理；
（6）管理创新；
