染雾旺季来临前铺市会战有感 篇一
旺季来临前铺市会战有感
旺季即将来临，铺市会战已经开始了。作为一名摊贩，我深切地感受到了这场战役的残酷与激烈。在这个时候，我们必须尽一切努力，争取更多的顾客和销售额。
首先，铺市会战的第一步就是准备充分。我和我的团队花了很多时间和精力，早早地开始准备我们的货品和摊位。我们仔细选择了一些热销的商品，并确保我们的货品有足够的数量。此外，我们还装饰了我们的摊位，使其看起来更加吸引人。准备工作的充分与否，直接关系到我们在铺市会战中的竞争力。
其次，我们要善于营销和宣传。在铺市会战中，吸引顾客的关键在于如何让他们注意到我们的摊位和商品。因此，我们必须善于运用各种宣传手段，吸引顾客的眼球。我们在摊位前设置了一个大型广告牌，上面展示了一些特别优惠的商品。此外，我们还分发了传单和宣传册，向路人介绍我们的商品和优惠活动。通过这些宣传手段，我们成功地吸引了很多顾客，提高了我们的销售额。
最后，服务也是铺市会战中的一项重要战略。在竞争激烈的市场中，顾客的选择往往取决于他们得到的服务。因此，我们要保持微笑和耐心，为顾客提供优质的服务。我们会热情地向顾客介绍我们的商品，并耐心地回答他们的问题。如果顾客有任何意见或建议，我们都会虚心地接受并尽力改进。通过良好的服务，我们树立了良好的口碑，吸引了更多的顾客。
在这场旺季来临前的铺市会战中，我们经历了很多的挑战和困难。但是，我们也收获了很多的经验和成就。通过这次会战，我们更加深刻地认识到了市场竞争的激烈性和重要性。只有准备充分、善于营销和提供优质的服务，我们才能在这场会战中取得胜利。
旺季来临前铺市会战有感 篇二
旺季来临前铺市会战有感
铺市会战是每年旺季来临前的一项重要活动。通过这场会战，摊贩们可以展示自己的商品，吸引更多的顾客和提高销售额。我作为一名摊贩，深深地感受到了这场会战的紧张和激烈。
首先，铺市会战需要我们做好充分的准备。在会战开始之前，我和我的团队花了很多时间和精力准备我们的货品和摊位。我们仔细选择了一些热销的商品，并确保我们的货品有足够的数量。此外，我们还装饰了我们的摊位，使其看起来更加吸引人。准备工作的充分与否，直接关系到我们在会战中的竞争力。
其次，会战中的宣传和营销策略至关重要。在竞争激烈的市场中，如何吸引顾客的眼球，成为摊贩们争夺的焦点。我们采取了多种宣传手段，如设置广告牌、分发传单和宣传册等。通过这些宣传手段，我们成功地吸引了很多顾客，提高了销售额。同时，我们还不断调整我们的宣传和营销策略，根据顾客的反馈和市场的变化，进行及时的调整和改进。
最后，服务也是会战中的一项重要战略。在竞争激烈的市场中，顾客的选择往往取决于他们得到的服务。因此，我们要保持微笑和耐心，为顾客提供优质的服务。我们会热情地向顾客介绍我们的商品，并耐心地回答他们的问题。如果顾客有任何意见或建议，我们都会虚心地接受并尽力改进。通过良好的服务，我们树立了良好的口碑，吸引了更多的顾客。
在这场旺季来临前的铺市会战中，我们经历了很多的挑战和困难。但是，我们也收获了很多的经验和成就。通过这次会战，我们更加深刻地认识到了市场竞争的激烈性和重要性。只有准备充分、善于营销和提供优质的服务，我们才能在这场会战中取得胜利。
旺季来临前铺市会战有感 篇三
我们要去哪里？--如何认识目标
目标解决了我们要去哪里的问题，有工作的目标比工作本身更重要，了解了此次会战的目标是将A县城的铺市率提升到90%，并且单点压仓量在一组以上。现正值一年之始，是各个啤酒厂家争夺终端的黄金时期，对一年的市场成败有很大的影响。当目标明确之后，就是如何将目标分解落地，制定实现的计划。按照客户，区域，定格，甚至终端进行针对性的分解。并且要与和目标有关联的个体确认自己所承担的目标，并且从心理认可这个目标，这就是“要我做”和“我要做”的区别，如何调动激发各个体的主观能动性，化被动接受为主动出击。当然这需要大区总经理和区域经理主管之间，区域经理主管和业代之间，区域经理主管和业代与客户之间进行频仍而有效的沟通。使上下同欲，厂商一心，步调一致，同一个方向前进，这样才能到达目的地。
理解力决定执行力--对政策方案的理解程决定了其执行程度
目标明确清晰之后，就切忌随意修改目标，思考的只能是如何实现目标的路径和方法。现阶段公司制定了终端买赠的促销活动，我们作为一个执行者应确切的领悟现行政策的出发点和落脚点。只有想明白了才有可能做明白，对政策心领神会，才能深信不疑，才能创造性的去执行，而不是生搬硬套，但是我们往往对政策一知半解，半推半就，将信将疑。囿于自身的以往经验和片面认识，方案执行时摇摆不定，贻误战机，甚至怀疑当初政策的正确性。最后管理者和执行者陷入了互相埋怨的境遇。所以作为一个执行者，当接收一个指令时，一定要对这个指令有所分析，明确上级将要达到的预期效果，但一个人的理解力受其智力，阅历和学习力影响。对于我们这些普通人来说，智力相差无几，阅历，学习力对一个人对事物的理解和认识就产生了很大的影响力。所以要有归零的心态，谦虚的胸襟，不折不扣的执行领导的指令，以便于领导者做最出正确的评估、判断和调整。，所以说对政策的理解程度决定了对政策的执行程度。
责任心产生忠诚度、担当、原则和坚决度
区域经理和主管在执行过程中的作用。对目标的忠诚来源于对自己的信念、价值、幸福和未来的忠诚，而不是仅仅是对于领导的忠诚，因为目标的达成有助于坚定自己的信念，实现自己的价值，追逐想要的幸福，获得未来的长远发展，而不至于得过且过，摇摆不定。说到底是责任心的问题，假如目标已经认可，就应担当起重任，坚决地执行，严格要求自己和队员按要求和标准来运作。就会排除万难，粉碎一切情景，并且能够身先士卒，一马当先。
榜样的力量是无穷的
样板店的打造和标准性动作建立的并不断复制放大。做好市场不能一蹴而就，事物有一定的发展规律，切忌急于求成，我们不能在所有的时候所有的地方占领优势，
铺货的步骤和流程现总结如下：
1与客户沟通带车铺市，保证车上全品项装载。
2.沿线进行无遗漏拜访，餐饮商业同时进行。
3.进店前将车辆尽可能放到离终端门面最近的地方。
4.搬酒进店，一次搬2箱
5.一人和老板进行销售陈述，另一个则负责继续搬酒和摆放堆头。
6.先最大化的在店内最明细位置进行摆放，然后则是压满仓库。
7.将竟品有意识的进行遮掩覆盖。
8.陈列货架冰柜并且悬挂横幅。张贴POP，并创造性的制作价格活动告示牌。
9.回收空瓶和奖盖。
玫瑰有刺却芬芳依旧---------利用竟品的发难，如何转危为机。
“大家是一条船上的”
如何营销客户，发动客户。市场要想做好，单靠厂商单方面的力量是很难做到的，客户需要厂家的支持，厂家需要客户的配合。在此次铺市过程中要最大化的争取客户资源，营造利益共同体，形成合力。迅速爆破终端，爆破市场。
