政法系统办公室主任竞岗演说稿(优质3篇)

时间:2016-03-02 01:16:49
染雾
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政法系统办公室主任竞岗演说稿 篇一

尊敬的各位评委,各位领导,亲爱的同事们:

大家好!我是XX市政法系统一线工作多年的干警XXX。今天,我站在这里,向大家竞岗政法系统办公室主任一职,我感到十分激动和荣幸。

首先,我想谈谈我的工作经验。作为一名政法系统的干警,我一直在基层一线工作,参与过各类案件的侦查、审判和执行工作,积累了丰富的实践经验。我深知政法系统办公室主任的重要性,他是系统内各个部门的纽带和桥梁,是协调各方利益、推动工作顺利进行的中坚力量。在我工作的过程中,我积累了丰富的协调沟通经验,能够与各方面人员保持良好的关系,顺利解决各类问题。同时,我也注重学习和自我提升,积极参加各类培训,提高自己的业务水平和管理能力。

其次,我想谈谈我的管理理念。作为政法系统办公室主任,我将以服务为宗旨,以协调为重点,以创新为动力。首先,我将以服务为宗旨,为系统内各个部门提供优质高效的服务。在工作中,我将倾听各方需求,积极解决问题,确保各部门工作的顺利进行。其次,我将以协调为重点,加强各部门之间的沟通和合作,促进资源共享,实现工作的协同。最后,我将以创新为动力,推动政法系统的现代化建设。我将积极引进先进的管理理念和技术手段,提高工作效率和质量。

最后,我想谈谈我的工作目标。如果我有幸成为政法系统办公室主任,我将努力实现以下几个方面的目标:一是加强系统内部的协调和合作,推动工作的高效进行;二是加强对外交流与合作,扩大系统在地方社会治理中的影响力;三是注重员工的培养和激励,提高团队的凝聚力和执行力;四是加强自身学习和成长,不断提升自己的综合素质和领导能力。

亲爱的领导、同事们,我深信,只要我们共同努力,团结协作,我们一定能够把政法系统办公室的工作做得更好,为维护社会稳定和公平正义做出更大的贡献。

谢谢大家!

政法系统办公室主任竞岗演说稿 篇二

尊敬的各位评委,各位领导,亲爱的同事们:

大家好!我是XX市政法系统一名年轻有为的干警XXX。在这个重要的时刻,我站在这里,向大家竞岗政法系统办公室主任一职,我感到十分自豪和兴奋。

首先,我想谈谈我的专业背景和能力。我拥有法学专业的本科学历,具备扎实的法律基础知识和较强的法律实践经验。多年的一线工作,让我对政法系统内部的工作和机制有着深入的了解。同时,我也注重学习和自我提升,积极参加各类培训和学习,提高自己的综合素质和专业能力。我相信,凭借我的专业知识和能力,我能够胜任政法系统办公室主任这一职位。

其次,我想谈谈我的管理理念。作为政法系统办公室主任,我将坚持以人为本的管理理念,注重员工的发展和激励。我将通过制定合理的目标和激励机制,激发员工的工作热情和创造力。同时,我也将注重团队建设,加强团队的凝聚力和执行力。我相信,一个团结、和谐的团队是事业成功的关键。

最后,我想谈谈我的工作目标。如果我有幸成为政法系统办公室主任,我将努力实现以下几个方面的目标:一是加强系统内部的沟通和协作,推动工作的高效进行;二是加强对外交流与合作,扩大系统在地方社会治理中的影响力;三是注重员工的培养和激励,提高团队的凝聚力和执行力;四是加强自身学习和成长,不断提升自己的综合素质和领导能力。

亲爱的领导、同事们,我相信,只要我们齐心协力,共同努力,政法系统办公室的工作一定会取得更大的成绩,为维护社会和谐稳定做出积极的贡献。

谢谢大家!

政法系统办公室主任竞岗演说稿 篇三

一、竞争的优势:

二、竞岗成功后的改革措施。

如果我能竞争成办公室主任,随着法院审判综合大楼和法官公寓的落成,我认为后勤管理应该以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,大胆引进外地经验,以提高效益为目的。

(一)后勤管理社会化、企业

化。随着法院机构改革的不断深入,光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了,必须运用行政和经济相结合的手段,也就是将服务型逐步转化为服务经营型。现在法院这种“小而全”的后勤管理体制,不但不利于提高工作效率,而且造成人力、物力、财力的极大浪费,与法院审判工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化,将服务职能从现在的行政职能中剥离出来,成为经济实体的服务中心,为法院工作人员提供就餐服务、交通信息服务、住房维修服务、会议及环境绿化、美化服务等等。这样不但可以缩减行政编制,节约经费,而且还可以提高工作效率,加强竞争,创造经济效益。

(二)资源配制效益化。现在的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、服务接待、饮食、医疗服务、通讯等等,包揽了许多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局,造成了人才、资源的浪费。我觉得把后勤服务部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来,在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等服务性工作中,尽可能地发挥其职能,盘活现有存量,以产生其经济效益。

(三)服务商业化。法院的后勤服务部门要跳出无偿服务的怪圈,树立服务出效益的观念,把坚持服务的宗旨与服务商业化统一起来,使服务的投入、产出和收益进入一个良性循环的发展轨道。

(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工办法,引入用人竞争机制,根据后勤服务工作的不同岗位,不同劳动强度,不同业务要求和现有职工结构状况,实行全员劳动合同制,按劳取酬,对某些岗位的缺额和新建单位所需人员,实行“公开招考,择优录用”的办法招用合同工。实行定岗定员,必要时实行后勤管理人员聘用制。

总而言之,法院后勤工作,要真正实现为审判工作提供全面高效的服务。

谢谢大家!

政法系统办公室主任竞岗演说稿(优质3篇)

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