染雾综合管理部经理竞聘讲稿 篇一
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是综合管理部的一员，很荣幸能够站在这里为大家展示我竞聘综合管理部经理的理念和实力。
作为综合管理部的一员，我深知综合管理部的重要性和责任。综合管理部是公司各部门之间的桥梁和纽带，承担着协调、管理、支持和服务的重要职责。在我们的工作中，我们需要具备广泛的知识背景、综合的技能和卓越的沟通能力。
首先，我认为作为综合管理部经理，要具备广泛的知识背景。我们需要了解公司的各个部门的运作和业务流程，能够为各个部门提供咨询和支持。此外，我们还需要紧跟行业的发展动态，了解最新的管理理念和方法，为公司提供创新和有效的管理方案。
其次，综合管理部经理需要具备综合的技能。我们需要具备项目管理、人力资源管理、财务管理等多方面的能力。只有具备这些综合的技能，才能够有效地协调各个部门，推动项目的顺利进行，提高公司的综合管理水平。
最后，综合管理部经理需要具备卓越的沟通能力。我们需要与各个部门的领导和员工进行良好的沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。同时，我们还需要与公司的高层管理层进行有效的沟通，向他们汇报工作进展和问题，并提出改进方案。
作为一名综合管理部的一员，我始终以身作则，努力学习和提升自己的知识和技能。我始终保持积极乐观的心态，勇于面对困难和挑战。在过去的工作中，我积累了丰富的项目管理经验，能够熟练运用各种管理工具和方法，推动项目的顺利进行。同时，我也与各个部门的领导和员工建立了良好的合作关系，能够有效地协调各个部门的工作。
如果我有幸成为综合管理部经理，我将全力以赴，发挥自己的优势，为公司的发展贡献力量。我将积极推动公司各个部门的协作，提高综合管理水平，为公司的发展提供有力的支持。
谢谢大家！
综合管理部经理竞聘讲稿 篇二
尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是综合管理部的一员，非常荣幸能够站在这里为大家展示我竞聘综合管理部经理的理念和实力。
综合管理部是公司各个部门之间的桥梁和纽带，承担着协调、管理、支持和服务的重要职责。作为综合管理部经理，我认为我们需要具备以下几个方面的能力和素质：
首先，我们需要具备良好的沟通和协调能力。作为综合管理部经理，我们需要与各个部门的领导和员工进行良好的沟通，了解他们的需求和问题，并及时解决。同时，我们还需要与公司的高层管理层进行有效的沟通，向他们汇报工作进展和问题，并提出改进方案。只有具备良好的沟通和协调能力，我们才能够顺利推动工作的进行。
其次，我们需要具备广泛的知识背景。综合管理部需要了解公司各个部门的运作和业务流程，能够为各个部门提供咨询和支持。此外，我们还需要紧跟行业的发展动态，了解最新的管理理念和方法，为公司提供创新和有效的管理方案。
再次，我们需要具备创新和解决问题的能力。综合管理部经理需要具备项目管理、人力资源管理、财务管理等多方面的能力。只有具备这些综合的技能，才能够有效地协调各个部门，推动项目的顺利进行，提高公司的综合管理水平。
最后，我们需要具备团队领导和管理能力。作为综合管理部经理，我们需要带领团队完成各项工作任务，并提高团队的凝聚力和执行力。我们需要设定明确的目标和工作计划，合理分配资源，激励团队成员的积极性和创造力。
在过去的工作中，我积累了丰富的项目管理经验，能够熟练运用各种管理工具和方法，推动项目的顺利进行。同时，我也与各个部门的领导和员工建立了良好的合作关系，能够有效地协调各个部门的工作。我相信，我具备了成为综合管理部经理的能力和素质。
如果我有幸成为综合管理部经理，我将全力以赴，发挥自己的优势，为公司的发展贡献力量。我将积极推动公司各个部门的协作，提高综合管理水平，为公司的发展提供有力的支持。
谢谢大家！
综合管理部经理竞聘讲稿 篇三
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！首先，衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会，使我有幸参与今天的竞争答辩。
我叫××，XX年5月进入本草堂，先担任连锁公司行政部经理，XX年7月调入公司总经办至今，主要从事劳动用工、社会保险等工作。
我今天竞聘的岗位是综合管理部经理。之所以竞聘这一职位，是因为公司新一届领导班子为建设规范、现代企业，不失时机地进行改革，我也想在这场改革中，发挥能力、施展才干。我竞聘此岗位是因为具有以下优势：
首先，我具备良好的思想品质和爱岗敬业、甘于奉献的精神。二十多年的工作经历，无论是在哪个单位、哪个岗位，我都十分注重加强自身思想道德修养、文化素质提高，“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个脱离了低级趣味的人。”
其次，我具备担任综合管理管理部经理的素质和能力。从简单的掺茶倒水接待做起，到组建连锁公司时，为办理各种证照奔波于药监局、工商局、卫生局等大大小小的行政机关，练就了谦虚周到、不卑不亢的行政接待作风。从积极为本草堂期刊投稿，每期都有佳作发表，并为公司企业文化建言献策，到起草公司部分公文，提高了文字表达能力，掌握了文秘写作基本方法。从在“瑞森药业”公司尝试绩效工资改革，到全面系统学习人力资源管理知识，基本具备了人力资源管理能力。多年的办公室工作经验，培养了我组织管理、协调沟通、洞察细节和逻辑缜密的能力，具备了所聘职位要求的素质和能力。
第三，我有做好工作的具体思路。
（一）人力资源工作的开展。
1、本部门分工协作，高效运转。根据综合管理部工作职能，本部门拟设四个岗位。
（1）经理。岗位职责：全面负责本部门工作。工作内容：人力资源管理、社会保险、劳动用工。岗位要求：管理或相关专业大学本科以上学历，受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训，2年以上人力资源管理相关工作经验，熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇等方针政策，熟练使用办公软件及相关的人事管理软件，较好的语言表达和写作能力。
（2） 综合文秘。岗位职责：从事文秘、企业文化和行政接待工作。工作内容：负责公司企业文化建设和行政接待，草拟公司领导稿件。岗位要求：文秘或中文专业专科以上文化，形象气质佳，熟练掌握各种公文写作和办公软件，文笔优秀。
（3）法律事务工作者。岗位职责：负责处理与公司有关的法律事务和培训工作。工作内容：诉讼案件的材料收集，抵押证件的收集、保存。公司合同的审核，已签署合同的跟踪管理。岗位要求：法律专科以上文化，思维敏捷。
（4）档案管理员。岗位职责：负责公司书面及电子档案的分类管理、保存，考勤统计工作。工作内容：公司书面档案，如人事档案、劳动合同、业务合同、协议等的分类保管。电子档案，如考勤统计、岗位图、社保明细等的管理。岗位要求：大专文化，严谨、细致。
2、建立制度化管理体系。即以制度规范为基本手段对公司进行管理。过去我们有一些规章制度，但在员工知晓率和制度执行力方面较差。根据公司目前员工组织纪律涣散的情况，先制定员工管理制度，包括：工作时间、考勤和休假的规定，员工奖惩规定，员工差旅费管理规定，员工合理化建议的规定，员工越级投诉的规定等等。然后制定基础管理方面的制度，包括：工作岗位分析，岗位设置，对内对外人员招聘，员工绩效管理，人员培训等等。通过制度的强有力运行，使个人与权力相分离；随意性被理性所取代；人身依附关系不复存在。一个准确、连续、稳定的秩序将保证各部门之间协调一致，从不同侧面保证公司经营目标的实现。
3、按步骤推出管理制度。为保障管理制度的健全和完善，在进行管理制度规划时要集思广益，反复调查、调整。先提出管理制度草案，然后广泛征求意见，最后充实完善，审核批准、执行。
（二）企业文化建设、档案管理和法律事
目前，我们企业文化建设主要体现在“形象工程”——《本草堂》期刊上。“期刊”在对外树立公司形象方面发挥了积极作用。然而由于“内功修练”不足，出现了约稿艰难，不能按期出刊现象。因此，必须从提倡读书入手，比如建立一个图书室，使员工养成良好的读书习惯，逐步提高员工文化素质和专业知识，这样，企业文化建设才有不竭之源，也才是真正、全面的企业文化建设。
档案管理现在主要是对书面原始档案进行管理，比如：各种审批的人事手续、员工劳动合同、担保书等等。除此之外，还应加强对电子档案的管理，如现有的：考勤记录、社会保险缴费明细表、工资表等。为节省成本，以后将尽可能使用电子档案，如：岗位图、员工奖惩记录、员工绩效考核表等，并对其分类妥善保存。
由于我对公司法律事务知之甚少，所以这是我的劣势。有待在今后的工作中学习提高。
由于人力资源管理是本次改革的利器，当触及到裙带关系人员的利益时，既需要相关股东或部门经理大公无私大力配合，更需要公司领导的鼎力支持，这样，本部门的职能才能得以高效履行，公司的改革也才能得以实现。
公司这场改革以中层干部竞聘上岗开始，昭示着一场竞争即将拉开帷幕。竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。人的一生，只要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步。
谢谢大家
