染雾经营管理部部长竞职演说稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是**，很荣幸能够站在这里竞选经营管理部部长一职。首先，我要感谢大家对我的信任和支持，也要感谢组织给予我这个宝贵的机会。今天，我想向大家分享一下我对经营管理部工作的理解和我的竞选理念。
作为经营管理部的一员，我们的使命是为公司的发展提供全方位的管理支持。我相信，一个优秀的经营管理部部长需要具备以下几个方面的能力。首先，要有敏锐的市场洞察力和战略思维，能够及时把握市场变化和公司发展的机遇。其次，要有良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与各部门紧密合作，协调各项工作的推进。再次，要有高度的责任心和执行力，能够带领团队完成任务，推动公司经营管理工作的不断创新和改进。
在我过去的工作中，我一直都在不断提升自己的能力和素质。我曾担任经营管理部的副部长，负责部门的日常运营和管理工作。通过与团队的紧密合作，我深刻理解到一个团队的力量是无穷的。我注重团队的建设和培养，激发每个成员的潜力，使团队的整体实力不断提升。同时，我也注重与其他部门的沟通和协作，通过有效的沟通和协商，解决了许多工作中的问题，提高了工作效率。
如果我有幸当选为经营管理部部长，我将以更高的热情和责任心，带领团队为公司的发展贡献自己的力量。首先，我将建立一个高效的管理体系，明确各项工作的责任和流程，确保工作的顺利推进。其次，我将注重团队的培养和发展，通过定期培训和交流活动，提升团队成员的专业素养和综合能力。同时，我也会积极与其他部门合作，推动公司各项管理工作的协调和改进。
最后，我想借此机会向大家呼吁：无论我是否当选，我希望大家能够共同努力，积极参与到经营管理部的工作中来。只有我们团结一心，共同发挥各自的优势，才能够为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢大家！
经营管理部部长竞职演说稿 篇三
尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！
在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育发展有限公司为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的机会以及可能实现自己人生价值的舞台。
经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，特别是经营书店近十年取得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪达到一万五千元时，我毅然决然地放弃保险业，加盟我最喜爱的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作十分重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假如有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去。
在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的发展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目标。
当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为我市的体育产业带来了又一个发展的春天。面对这样有利的发展势头，我认为经营管理部应当：
一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业发展的需要，要想使企业获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2008年北京奥运会这个巨大商机。
二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。
三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本部门的发展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为企业创造良好的经济
以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多不足之处，望各位领导和各位评委批评指教。如果有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美好未来，迎接体育发展有限公司辉煌灿烂的明天。
谢谢大家！
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