染雾生产技术经理讲话稿 篇一
尊敬的各位同仁：
大家好！我是公司的生产技术经理，今天我很荣幸能够在这里与大家分享一些关于生产技术的话题。
首先，我想强调的是，生产技术是企业发展的重要支撑。作为生产技术经理，我们的责任是确保生产流程的高效运行，提高生产效率，降低成本，并确保产品的质量和安全。
在现代企业中，生产技术的进步对企业的竞争力起着至关重要的作用。随着科技的发展，我们必须紧跟生产技术的最新趋势，不断改进和创新。只有通过不断引入新技术、新设备和新工艺，我们才能够满足市场的需求，提供更好的产品和服务。
在我们的日常工作中，我们要注重生产过程的细节。我们必须严格控制每一个环节，确保每一个步骤都符合标准和要求。只有如此，我们才能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品的质量和安全性。
此外，作为生产技术经理，我们也要注重团队的建设。一个好的团队是成功的关键。我们要与团队成员保持良好的沟通和合作，共同解决问题，共同实现目标。我们要鼓励团队成员提出自己的意见和建议，鼓励他们进行创新和改进。只有这样，我们才能够建立一个高效、和谐的团队，为企业的发展做出更大的贡献。
最后，我想强调的是，作为生产技术经理，我们要不断学习和提升自己的技能。只有通过不断学习和积累经验，我们才能够应对不断变化的市场环境和技术挑战。我们要关注行业的发展动态，参加培训和学术交流活动，与同行们共同学习和成长。
亲爱的同事们，生产技术是企业发展的重要支撑。让我们团结一心，共同努力，不断创新和改进，为企业的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
生产技术经理
XXX
生产技术经理讲话稿 篇二
尊敬的各位同仁：
大家好！我是公司的生产技术经理，今天我想和大家分享一些关于生产技术的经验和心得。
首先，我想强调的是，生产技术的成功离不开团队的支持和合作。在我们的日常工作中，我们要注重团队的建设。一个好的团队是成功的关键。我们要与团队成员保持良好的沟通和合作，共同解决问题，共同实现目标。我们要鼓励团队成员提出自己的意见和建议，鼓励他们进行创新和改进。只有这样，我们才能够建立一个高效、和谐的团队，为企业的发展做出更大的贡献。
其次，作为生产技术经理，我们要注重学习和提升自己的技能。只有通过不断学习和积累经验，我们才能够应对不断变化的市场环境和技术挑战。我们要关注行业的发展动态，参加培训和学术交流活动，与同行们共同学习和成长。只有不断提升自己的专业素养，我们才能够更好地指导团队，推动生产技术的发展。
此外，我们还要注重生产过程的细节。我们必须严格控制每一个环节，确保每一个步骤都符合标准和要求。只有如此，我们才能够提高生产效率，降低生产成本，提高产品的质量和安全性。我们要注重数据的分析和监控，及时发现和解决问题，确保生产流程的高效运行。
最后，我想强调的是，作为生产技术经理，我们要有责任心和使命感。我们要时刻关注产品的质量和安全，确保产品符合标准和要求。我们要积极参与产品的研发和改进，为客户提供更好的产品和服务。我们要秉持诚信和负责任的态度，树立企业的良好形象。
亲爱的同事们，生产技术是企业发展的重要支撑。让我们团结一心，共同努力，不断学习和进步，为企业的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
生产技术经理
XXX
生产技术经理讲话稿 篇三
各位领导、同事：大家上午好：
2月份各单位较好的完成了生产计划指标，特别是春节期间，各单位按照节前部署，周密安排，精心组织；值班、在岗人员坚守岗位，恪尽职守，为完成二月份生产任务做出了突出贡献，我代表公司领导对大家的辛勤付出表示衷心的感谢﹗
2月份，工序间衔接配合密切、组织调动合理，岗位操作水平显著提高，各项经济指标比一月份都取得了进步，安全生产实现了零事故，现对二月份生产情况做以下总结：
一、产量、质量指标完成情况：
烧结厂：计划产量120575吨，实际完成140881吨，完成率116.78%;计划合格率97%,完成100%.
方钢：计划产量20000吨，由于方钢产能受限，本月方钢生产16663.34吨，完成率83.31%.
二、重点工作完成情况
1、强化春节期间的安全生产工作，实现零事故。
春节期间，公司统一安排，安环处制定了《冬季、双节期间安全生产大检查实施方案》，各部门认真开展了自查自改，整个双节期间共计查改各类隐患770项，涉及到安全、设备、环保、生产、现场5S管理等，查处违章违纪人员16人次，全面消除了生产过程中的不安全因素；节日值班期间通过加强日常巡查，强化重大危险源点的管控，强化班前、班中饮酒监管，确保了关键设备正常运转，确保每位员工度过了一个平安祥和的春节。
2、以市场为导向，以技术为支撑，实现技术降本增效。
3、合理协调平衡各工序生产，确保生产稳定顺行。
在钢铁行业低迷，价格持续走低等外部因素不可控的大环境下，我们充分发挥现有装备能力，把稳产、高产作为主要工作目标，把保证生产满负荷运转作为重点工作，充分发挥各级生产调度的指挥能力，平衡协调生产，从原辅材料供应、生产组织、车辆人员调配入手，尽量减少对生产的影响，特别是春节期间，各职能处室对备件、物料精打细算，确保了春节期间生产的有序进行，为稳产创了条件。
各位同事，我们顺利的度过了新春佳节，也顺利的度过了对钢铁行业影响较大的冬季，2015年前两个月都圆满完成了既定目标，但在当前继续亏损的形势下，我们应当保持清醒的认识，制定更有效的措施，为扭亏为盈创造条件；为此，三月份我们要做好以下重点工作：
一、减少事故，降低事故率是当务之急。
所有这些事故有设备自身缺陷，有维护、保养不当原因，有人为操作失误，如何降低事故率，保证设备满负荷运转，已是当务之急。各级主管部门，应当狠抓设备运行、维护管理，特别是重点设备、关键装置的日常巡检；生产部门也要督促操作人员熟悉掌握各种设备使用方法，杜绝人为操作事故。3月份，各单位要把事故管控作为一项重点工作，坚决遏制事故频发现象。
二、强化质量管理，提高质量意识。
经过近一年的管理，产品质量有了很大的提高，基本杜绝了质量事故，但本月炼钢厂发生一级质量事故1起。我们全体员工要时刻不能忘记精品理念，不管是中间产品还是终端产品必须要精益求精，以质量求生存、向管理要效益不能停留在口头上、纸面上，职能处室也要发挥自身技术优势，强化工序管理
三、安全、环保要深入现场，抓三违，抓制度。
截至目前，我们杜绝了人身伤害事故，但违章违纪现象还仍然突出，安环处二月共计查处9起违章违纪现象，各单位要和安监处紧密配合，把落实制度作为关键，时刻保持安全生产的高压态势，三月份要做好隐患排查、防火防爆、防二次扬尘等专项活动，继续保持良好稳定的安全、环保形势。
四、三月生产计划：
发电供出量900万度，氧气供出量1184.10万m?,白灰11400吨，烧结矿14.85万吨，球团5.7万吨，铁水9.6万吨，钢坯9.6万吨；
同事们，各单位要根据三月份的生产计划和本月重点工作，认真分解指标，制定措施，层层落实；各部门要团结协作，凝心聚力，始终把成本管控作为工作中心，时刻关注成本变化，时刻关注降本增效，争取早日扭亏为盈，努力实现一季度的开门红！
谢谢大家！
2015年3月7日
