染雾企业公司总经理讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好，今天我有幸站在这里，向大家作一次讲话。首先，我要感谢每一位在公司中辛勤工作的员工，是你们的努力和奉献，使得我们的企业能够取得今天的成绩。同时，也要感谢各位领导对公司的关心和支持。接下来，我想借这个机会，和大家分享一下我对企业发展的一些想法和建议。
首先，我们必须明确企业的发展定位和目标。一个企业只有明确了自己的定位和目标，才能够有一个明确的发展方向，并全力以赴去实现它。因此，我希望大家在日常工作中，都要对企业的发展目标有一个清晰的认识，并且通过不断努力去实现它。同时，我们也要注重与时俱进，紧跟市场的变化，不断调整和优化我们的定位和目标，以适应市场的需求和变化。
其次，我们要加强企业文化建设。企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够凝聚人心、激发员工的积极性和创造力。因此，我希望大家不仅要注重企业的硬实力，还要注重培养和弘扬企业的软实力，塑造一个积极向上、团结合作、有活力的企业文化。我们要倡导诚信、创新、合作和共赢的价值观，鼓励员工敢于创新、敢于负责，同时也要激励员工积极向上、团结协作，共同为企业的发展做出贡献。
最后，我要强调团队合作的重要性。没有一个团结合作的团队，就没有一个成功的企业。因此，我希望大家能够加强团队意识，加强沟通和协作，共同为企业的发展努力。团队合作不仅体现在部门之间的合作，还体现在个人之间的合作。只有每个人都能够明确自己的岗位职责，相互协作，才能够使企业的各项工作有序进行，并取得良好的业绩。
在最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和努力。我相信，在大家的共同努力下，我们的企业一定能够取得更加辉煌的成就！谢谢大家！
企业公司总经理讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、各位同事们：
大家好！今天我非常高兴能够站在这里，向大家作一次讲话。首先，我要感谢全体员工在过去的一年里为公司所做出的辛勤努力和付出。正是因为有了你们的奉献，我们的公司才能够取得今天的成绩。同时，我也要感谢各位领导对公司的关心和支持。接下来，我想借这个机会，和大家共同回顾过去的一年，并展望未来。
回顾过去的一年，我们经历了很多挑战和困难。在市场竞争激烈的环境下，我们面临着许多压力和挑战。但是，正是在这些困难中，我们团结一心，共同努力，克服了各种困难，取得了一定的成绩。这充分体现了我们团队的凝聚力和战斗力。在此，我要向每一位员工表示由衷的敬意和感谢！
展望未来，我们面临着更大的机遇和挑战。随着市场的不断变化和发展，我们必须不断提高自己的竞争力，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，我希望大家能够保持积极的工作态度，不断学习和提升自己的能力，以适应市场的需求和变化。同时，我们也要加强团队合作，发挥团队的力量，共同为企业的发展贡献力量。
此外，我还要提醒大家，要注重企业的创新和发展。创新是企业发展的源泉和动力。只有不断创新，才能够在市场竞争中保持竞争优势，才能够推动企业的持续发展。因此，我希望大家能够勇于创新，敢于尝试新的事物，不断寻找和开拓新的业务领域，为企业的发展开拓新的空间。
最后，我要再次感谢大家的辛勤付出和努力。正是有了你们的支持和奉献，我们的企业才能够取得今天的成绩。我相信，在大家的共同努力下，我们的企业一定能够迈上一个新的台阶，取得更加辉煌的成就！谢谢大家！
企业公司总经理讲话稿 篇三
企业公司总经理讲话稿
**董事长已就全年工作情况作了全面的汇报，囊括**存在的问题、采取的应对措施及下半年的总体工作打算，是**领导班子年初以来经过深入调查研究，集中各级干部的意见和建议最终形成的。**上下统一了思想，攻坚克难，真抓实干，已取得了一些成效，有了积极的变化。
做为公司总经理，就是要在董事会的领导下，团结带领公司各级领导，以先进的理念作指导，通过务实高效依据规范的管理手段，创造性的细化董事会的各项重大决策，制定针对性强的具体措施；同时，坚决抓落实，真抓实干抓出成效，并不断纠正工作中的偏差，努力追求卓越的工作绩效。
以下就**的情况聚焦重点，再做补充汇报。
一、坚定信心，团结一致，攻坚克难，坚韧不拔，力保企业渡过难关
随着中国经济进入转型期，企业面临异常复杂严峻的经营形势，企业发展进入一个相当长期的艰难时期。对此，作为企业的领导者必须有清醒的认识，既看到危机也要看到危机中也有机会和机遇。国家经济的转型一定程度上又使众多企业站在同一起跑线上，面临共同的机遇。如何调动全体干部职工的主观能动性，整合企业乃至社会的各种资源，洞悉先机，科学决策，全力以赴抓住稍纵即逝的机会，全力占领新的市场和发展的机会，是摆在企业领导人面前的重大课题。
在艰难的时期，坚定必胜信心最为重要，领导者应高瞻远睹，把握大局，给整个团队以信心和力量。
在艰难时期，要团结一致，领导班子是核心。万众一心才能战胜困难。
在艰难时期，要采取非常的措施，要抓主要矛盾，只要利于生存发展，就破除一切旧思想观念的束缚，大胆采用、出奇制胜。
在艰难时期，企业要有统一意志，政令统一，纪律严明，才能打胜仗。
二、千方百计保证资金正常周转，为企业改革转型及市场转机赢得时间
目前，资金链的安全是**面临的最为紧迫的重大问题，搞不好，不仅**陷入绝境，而且会影响中冶集团。资金链断裂，企业就会四面楚歌，陷入混乱，任何改革的措施也难以推行，有再好的市场机会也是枉然了。
经过分析我们认为造成资金周转困难的原因是：
1、BT项目和垫资项目多；
2、应收账款回收困难；
3、政府乃至业主项目迟迟不结算，存货额度大；
4、银行资金紧张减少授信额度，只收不贷或只收少贷；
解决资金困难的办法：
1、收缩经营规模，减少垫资项目
目前的市场上，不垫资的项目几乎没有，如果不垫资很难找到项目。没有项目职工没活干，银行也不再给续贷，资金链就断了。因此，要在保证资金链安全的前提下，控制垫资项目的规模，这就需要权衡、取舍。
2、加大结算及清欠的力度
严控资金的支出，倒逼各单位过紧日子，更重要的是加快结算及清收欠款，提高短期偿债支付能力。
3、加大清欠的考核力度，鼓励各个层面的清欠积极性
加大考核、督办力度，同时要特殊时期出台的特殊措施。
4、压缩非生产性开支
资金计划有保有压，统筹兼顾，保证公司大局稳定。
5、千方百计做政府、银行的工作，争取政府和银行的支持。
6、关键时刻请中冶集团给予帮助。
三、紧跟国家政策的导向，研判市场趋势，全力做好市场开发工作
我们的经营策略及市场开发工作应紧紧跟随国家政策的变化，调动一切资源，抓住时机和先机，抢市场，抢活源，为下一步发展打好基础。
采取的应对性措施：
1、市场营销系统资源整合，激发内生动力。
2、**整合优势资源，真正把市场开发作为企业的龙头工作，集中优秀的人才，优先保证开发资金的需要。各级领导、各部门都有开发的责任，市场开发工作不分家，无界限。
3、公司企划部的战略管理员要及时跟踪国家政策和行业发展趋势，为领导决策和开发部门市场布局提供信息和建议。资质管理及分公司的设立等为开发工作提供支持。
4、传统冶金市场关注产品升级改造、兼并重组、节能环保的新动向，不失时机争取项目和市场。
5、市政基础设施方面，应充分利用现有市政工程施工总承包一级资质，利用原有的市场，加大力度，扩大规模。同时外延扩大，拓展市场。
6、抓住新型城镇化建设的机遇，找准切入点，慎重展开，循序渐进。
7、抓住棚户区改造和保障性住房建设的机会，努力寻找项目占有一定市场份额。
8、房地产市场采取谨慎的投资策略，慎重选择项目，注重效益，控制风险，稳抓稳打。
9、钢管厂在积极跟踪国内市场、努力开拓国内市场的前提下，重点抓国际市场开发。国际市场价格高、效益好、回款好，我们的品牌愈来愈响亮，应加大力度，努力争取诸如阿美石油这样的几个大客户。今年5万吨签订合同，且连续签订五年供货
10、紧紧跟踪住宅产业化的发展动向，积极准备，把握切入点，为下一步打基础。
四、以项目管理为突破口和切入点，加强施工生产的集约化管理，宏观调控，微观搞活，转变项目管理模式，苦练内功，精细化管理，降本增效，滚动发展，占领市场
在管理提升过程中，调整了施工生产系统的管理模式。新设立的经营生产部，将统管项目的具体管理职能拿出，重新设立项目管理事业部。改变了"运动员"和"裁判员"同为一个部门权责不清的格局。经营生产部职能定位为**经营生产的中心，职能涵盖合同管理、施工过程监管、目标成本及结算管理、招标管理、物资设备管理。更好的履行全方位、全过程监管，实现集中集约，综合平衡利用资源，发挥协同效应的作用。工程项目管理事业部主要责任是改变原来指挥部、行政管理为主的项目模式，建立新的项目管理模式，实现扁平化管理。土建工程一级管理，不再对二级的土建公司；专业工程直接对专业公司的项目经理或者自己直接管理外协队伍。所属的二级单位自我开发，自保活源，自我生存发展。**视发展情况给予必要的资源支持。土建公司建议走出去，离开**，寻求区域发展；专业公司做转好专业、创造品牌，按产品定位发展。
五、坚持以人为本、人才强企的企业战略，坚定不移、毫不动摇的长期坚持，这是**实现稳定发展、长富久安发展目标的根本。
1、深化三项制度改革
去年率先从**机关开始，进行了人事制度改革、取消行政级别，按岗位管理。定岗、定编、定责任、定薪酬，全员竞聘上岗，实行绩效考核和末位淘汰制，以此激发广大干部的积极性，激发企业发展内生动力和活力。
2、重新修订的后备人才管理办法，选拔一批重要岗位的后备人才，制定培养计划，加快人才成长的速度，全面提高人才的综合素质，调整了具执业资格人员的补贴标准，开展项目经理评级。
3、加大培训力度，努力建设学习型企业、开放型企业、创新型企业。
以上想法有不到之处，有待在时间中不断调整完善，欢迎领导和同志们批评指正。 《企业公司总经理讲话稿》出自：
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