染雾年终会议上的发言稿范文 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要感谢公司给我这次在年终会议上发言的机会。在这里，我将向大家汇报我所负责的项目的情况，并分享我对公司未来发展的一些想法。
在过去的一年里，我所负责的项目取得了一定的成果，但也面临了一些挑战。首先，我要感谢团队成员的辛勤付出和努力工作。没有你们的支持和配合，我们是无法取得这样的成绩的。同时，我也要感谢公司领导的关心和支持，是你们的支持让我们有了更多的资源和机会。在这里，我要特别表扬一下几位团队成员，在项目关键节点上，他们付出了更多的努力，为项目的成功做出了重要贡献。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场竞争激烈，我们的产品需要不断创新和优化，才能够满足客户的需求。其次，人力资源的管理也是一大挑战，我们需要招募和培养更多的人才，以应对项目的需求。最后，项目管理的协调和沟通也需要改进，我们需要加强团队之间的协作，提高工作效率。
针对这些挑战，我提出以下几点建议：首先，我们需要加强市场调研和竞争分析，及时了解市场动态，抓住机遇，优化产品。其次，我们要加强员工培训和发展，提高团队整体素质，培养更多的技术骨干。最后，我们要加强项目管理，优化流程，提高效率，实现项目目标。
在新的一年，我希望我们能够共同努力，进一步提升团队的整体实力和竞争力。我相信，在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更好的成绩。谢谢大家！
年终会议上的发言稿范文 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！首先，我要感谢公司给我这次在年终会议上发言的机会。在这里，我将向大家汇报我所负责的部门的工作情况，并分享一些对公司未来的发展的想法。
在过去的一年里，我所负责的部门取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。首先，我要感谢部门成员的辛勤付出和努力工作。没有你们的支持和配合，我们是无法取得这样的成绩的。同时，我也要感谢公司领导的关心和支持，是你们的支持让我们有了更多的资源和机会。在这里，我要特别表扬一下几位部门成员，在工作中展现了出色的能力和卓越的业绩。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，市场竞争激烈，我们需要不断创新和改进，以提高产品的竞争力。其次，人力资源的管理也是一大挑战，我们需要招募和培养更多的人才，提高团队的整体素质。最后，部门之间的协作和沟通也需要改进，我们要加强团队之间的合作，提高工作效率。
针对这些挑战，我提出以下几点建议：首先，我们需要加强市场调研和竞争分析，及时了解市场需求，优化产品结构，提高市场占有率。其次，我们要加强员工培训和发展，提高团队整体素质，培养更多的管理人才。最后，我们要加强部门之间的沟通和协作，优化工作流程，提高工作效率。
在新的一年，我希望我们能够共同努力，进一步提升部门的整体实力和竞争力。我相信，在公司领导的正确指导下，我们一定能够取得更好的成绩。谢谢大家！
年终会议上的发言稿范文 篇三
一年的结束将会在年终会议上来一次正式的表达，下面小编为大家带来了年终会议上的发言稿范文，希望对你有所帮助!
工作会议发言稿
各位领导、同志们：
局2013年工作会和全委会气氛热烈，振奋人心。此情此景，让我想起了唐朝著名诗人岑参的一句诗：忽如一夜春风来，千树万树梨花开。是啊，经理年终发言稿的召开，为我们澄清了思想，明确了目标，就像一阵春风吹进了我们每个人的心田，更像一面猎猎旗帜，为我们指明了前进的方向!
各位领导，同志们，2013年对于我们四川局来说，是至关重要的一年，可以说是挑战与机遇同在，困难与希望并存。在两会上，集团公司已经为我们规划出了今年的发展思路和奋斗目标，那就是：牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，努力实现集团公司整体协调可持续发展。在这里，我们成都总机厂表个态：不管困难多大，不管任务多艰巨，我们一定会紧紧团结在集团公司和管理局党组周围，以科学发展观统领工作全局，全面贯彻落实两会精神，引导全体职工认清形势，振奋精神，上下同心，群策群力，扎实工作，锐意进取，使总机厂在新的一年里乘势而上、加快发展、增强实力、再创新的辉煌，为集团公司的发展贡献自己的力量!为全面完成局党委、管理局工作部署，我们总机厂将做到：
第一，转变观念，提高认识，把科学发展观作为主线。
历史经验反复证明,思想是行动的先导。我们将从思想上统一认识，以讲政治的高度来认识经济发展问题。我们将严格落实工作会议和全委会精神要求，把全面落实科学发展观作为我们工作的主线，把建设具有较强国际竞争力的跨国企业集团和社会主义和谐企业作为我们工作的目标。我们将进一步推进发展观念的转变，切实把各项工作纳入全面协调可持续的科学发展轨道，努力实现三个责任的有机统一。同时，我们将切实加强职工的思想政治建设，坚定职工思想信念。要采取多种形式，组织广大职工学习十六大及十六届五中、六中全会精神，教育和引导职工坚定信念，发扬团结友爱，顾全大局，艰苦创业，勇于奉献，爱岗敬业，遵纪守法的优良传统，强化企业意识，凝聚企业精神，以斗志昂扬的姿态迎接党的十七大的胜利召开。
第二，加大市场开拓力度，促进经济总量的持续增长
众所周知，拥有稳固的市场和需求，是企业进一步发展的立足点。为完成既定任务目标，我们将紧紧围绕市场需求这个中心组织生产，做好开拓市场，增大份额这篇大文章。具体来讲，我们将做到以下几点：
一是继续扩大市场份额。我们将按照巩固老市场，占领新市场，夺回失去的市场的营销方针，在吸取去年局内市场萎缩对我厂生产造成不利影响的教训的基础上，将眼光瞄准局外的广阔市场，加大外部市场的开拓力度，提升我厂的抗风险能力。我们将一如既往地在国内扩大塔里木市场、新疆市场，拓展辽河、长庆市场。在局内市场密切捕捉市场信息，做好售后服务工作。同时，要抓住今年局内在川渝地区，钻井进尺大幅提升的有力时机，积极赢取主动，力争有新的突破。在国外，将继续扩大北美市场，努力开拓中亚市场，扩大装备和产品的出口业务，并将井控、固控等产品推向国际市场，力争在2013年外销收入达到****万元。
二是加速新产品研发推广。我们将对被市场证明质量可靠、技术先进、用户满意、市场缺位、效益可观的产品加大宣传推广的力度，将重点放在钻头、泥浆泵、钻机、防喷器等产品，以提高我厂石油钻采装备在市场上的知名度，增强企业实力。
三是调整产品结构，进一步优化市场。我们将对市场需求量大、利润高的产品，如钻头、钻机等，加大销售力度，做强做大。对边际贡献低，利润少甚至亏损的产品坚决退出市场。要抓紧井电、结构件、专用车等多元产品的发展，培育新的经济增长点，提高工厂效益。
四是千方百计做好销售工作，全面带动各项生产工作。一要加强营销队伍的建设，把思想好、业务精、素质高的人员充实到销售队伍中去，培养销售骨干。二要明确销售指标，指标要层层分解，落实到人头。三要健全考核制度，制定和完善销售承包办法，销售业绩和收入分配挂钩，严格控制销售费用，进一步加强和调动销售人员的责任心和积极性。
第三，推进技术创新，提升企业核心竞争力
科学技术是第一生产力，不断推进技术创新是企业发展的力量源泉。为此我们将积极推进技术创新，提升企业的核心竞争力。具体来讲，我们将做到：
一是继续做好钻头生产线的技术改造工作。我们将继续抓好钻头生产线的技术改造工作，这是突破制约我厂发展瓶颈的关键之举。通过技术改造，我们将使钻头生产规模由1.5万只扩大到2万只。同时在质量上将达到国内一流水平，缩小与国内外先进企业的差距，提高工厂的市场竞争力和抗风险能力。
二是明确科技攻关方向，大力开展技术攻关。一要加速金属密封钻头研制，重点开发大尺寸的金属密封钻头，今年要研发出36寸的金属密封钻头，丰富产品类型，使金属钻头产品形成系列化;二要改进泥浆泵装配、防喷器及井口装置的加工工艺，同时要开发铸钢等材质的低成本的防喷器;三要加速钻机的开发，要在去年2000米钻机开发成功的基础上，开发出4000米钻机，使钻机的规格逐步完善。四要做好F500型泥浆泵、五缸泵泵头的研制工作，完善F系列泥浆泵;五要适应局内钻井工艺的调整，做好低速离心机的开发工作;六要抓紧进行压裂泵的研发工作。
三是以人才资源开发和能力建设为主题，从总厂生产科研的实际出发，优化人才结构，加大科技人员的培养，着力营造良好的学习氛围。
四是完善科研体系，加强内外部合作，加快科研开发的进度，发挥交叉优势，开发系统化和开放式的研发体系，着力提高我厂的科研水平。
第四，加强内部管理，向管理要效益。
管理也是生产力。我们将把加强内部管理作为一项重要工作来抓。
一是继续实行目标责任制。我们将继续通过签订《经营目标责任书》、《安全生产责任书》、《党风廉政建设责任书》落实工作目标，根据考核工作目标完成情况兑现奖金或按比例扣减风险抵押金。
二是开源节流，增加经济效益。我们将要在强化内部管理，降低成本上下功夫。开展增产节约好的单位要巩固成绩，继续拓宽节流路子，挖掘内部潜力;有差距的单位，要切实建立和执行起相关制度，严格堵塞漏洞。
三是加强财务管理。首先坚持效益优先、效率优先，加强成本管理。其次，强化以预算管理为主的财务管理，加强财务分析及经济活动分析。第三，在投资管理上，侧重于扶持优势产品，要把技改投资要用在刀刃上，切实消除制约产能的瓶颈。
四是强化质量管理。要进一步贯彻质量第一，用户至上，持续改进，以质立厂的质量方针，在产品的设计、生产、服务过程中坚持树立市场经济的质量观念，实施名牌战略。
五是加强安全管理，打牢和谐企业建设的根基。我们将以人为本，努力贯彻党中央、集团公司和管理局安全生产方针政策，坚决执行四条禁令、五个不准，做好安全生产教育、检查和整改工作，全面落实安全生产责任制，推进安全生产管理水平上台阶。
第五，加强领导班子和基层队伍建设，为发展提供根本保障。
实现科学发展，构建和谐企业，班子是关键，队伍是根本，重心在基层。为实现总机厂持续、快速、健康发展提供保障，我们将在以下几个方面下功夫：
一是以转变领导干部作风为重点，大力加强班子建设。我们将紧密结合集团公司四好班子建设，切实加强基层党团组织建设和各级领导班子的思想作风建设，建立和健全保持共产党员先进性教育活动的长效机制，充分发挥共产党员和共青团员在生产经营活动中的先锋模范作用。
二是牢固树立人才资源是第一资源的观念，把人才的培养和使用作为一项重要的战略任务来抓，继续加强经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设。针对我厂高水平技术工人匮乏的实际情况，我们将更注重提高职工的整体和个体素质。将通过分期分批分专业轮训、开设讲座、开展岗位练兵，技能比赛等形式，调动职工学技术的积极性，鼓励职工岗位成才，自学成才，为企业的发展增添后劲。
三是以落实惩治和预防腐败体系为重点，进一步加强党风建设。我们将切实抓好领导干部个人年终发言稿，抓好违规违纪案件查处，深入开展效能监察，严格干部任期审计.以更有力的措施，扎实工作，全面推进教育、制度和监督并重的惩防体系落实，坚决杜绝违法乱纪现象的发生。
一万年太久，只争朝夕!此时此刻，我的心情异常激动。各位领导，同志们，宏伟蓝图两会已经为我们绘就，一副美丽的画卷已经徐徐在我们面前展开，让我们以只争朝夕的精神，轻装上阵，用我们的热情与激情，在四川**管理局这一画卷上抹下浓重的一笔!
我的发言完毕，谢谢大家!
个人年终发言稿
尊敬的公司领导及同事们:
您们好!
在春节即将到来之际,首先我向公司的各位领导及同事们拜年,祝各位领导同事们春节愉快,来年事业有成,,万事顺意,祝公司事业蒸蒸日上,更上一层楼!
我一个进厂还不到两年的新员工,在过去的一年里深得领导的信任和厚爱,有幸被评为公司的质量标兵,我感到无比的光荣和自豪,同时觉得自己离质量标兵这一称号还有一定的距离,需自己在今后的工作中作更大的努力,同时吸取教训,总结经验,以育后人.
自在公司从事数控工作以来,我便对质量有了一种全新的认识,我认为,我们湘泵的设备是高精度的,我们湘泵的工装是高精度的,我们湘泵的产品是高精度的,在这个高精度,高标准的生产过程中,质量与生产挂不上钩,生产便成为了一种浪费,生产出来的产品也会是有名无实,这样不但自己徒劳无功，连带公司的的财产和名誉也将受到损害.那么我们在实际生产过程中该怎样抓好产品质量?平衡质量与生产进度两种相对立的关系呢?我
总结几点：
(1):首先我们加工人员应先明白自己在质量上的职责.即生产前检查工艺文件,核对产品,确认状态,检查工装,检具,设备，是否齐全,正常,然后认真做好首件,排除生产异常因数,在生产过程中对产品进行百分之百自检自分,最后发现不合格品,按公司质量管理体系中的不合格品处置流程进行处理.
(2):在生产过程中坚持三个三原则(不生产不合格品,不传递不合格品,不接受不合格品).
(3):刻苦钻研,总结生产经验,不断提高自身的技能水平,在能充分保证质量的前提下通过持续改进,缩短生产周期,提高生产进度.
总而言之,公司的质量体系是完善的,无论在什么情况下,只要我们按要求做好了,产品质量也就上来了.
20**年公司又有了更伟大的目标,为了适应公司的高速发展,我们需要不断地挑战自己,以更高的标准来要求自己.在新的一年里,我也一定不辜负公司领导及同事们对我的厚爱，一定做好自己的本职工作，为湘泵事业的发展壮大尽职尽责，与全体湘泵人一道，为公司的未来而努力奋斗!
经理年终发言稿
我还记得这样一位员工aa，当时，我派他到北方某一工地出差，走之前他来我办公室时，还是非常英俊，非常精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不方便就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx，有许许多多，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有许多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365的员工象aa一样，为了工作天没有几天可以合家团聚。
2009年过去了,回首xx这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在中国yy业内崭露头角，取得今天这样的成就。
很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!
今天，我讲话的主题是光荣与梦想。为什么用这个标题?
大家知道，把xx办成一个受人尊敬的企业，一直以来都是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、光荣地告诉你的家人、朋友我在abcyy公司工作时，他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人，一定会十分愿意来xx工作。因为，没有任何一个愿景或是梦想，能比把一个不怎么知名的企业，亲手打造成一个知名的跨国企业乃至世界500强的公司更令人振奋和激动人心的事了。事实也证明这一点，这二年，我们在到全国各大高校和其他知名公司同台招聘的时候，有许多优秀的学生都选择了我们xx。今年7月，马上又将会有近20名应届生加入我们的团队。其中有些学生是放弃了公务员之家，全国公务员共同天地进类似宝洁、国际性银行这样的机会，而选择了我们xx。因为，xx能提供他们更为宽广的发展舞台，这就是他们选择xx的理由我希望，我的梦想不仅仅是我一个人的梦想，而是我们所有xx人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特别说明一下，在xx工作并不等于你就是一名真正的xx人，这是二个不同的概念。那怎样才算是一个真正的xx人?举个例子：你看见地上有个烟蒂，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾筒?你看见一个无人的会议室里空调呼呼地开着，你会不会主动走上去把它关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反公司规定的行为，你会不会主动去制止?
所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只有当你真正地融入xx，把这个公司当成自己的公司，把xx的荣辱看作自己的荣辱，把这个梦想当成自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义上的xx人。xx需要的是真正的xx人，如果不能成为一个真正的xx人，必将会被xx所淘汰，这也就是为什么05年公司会劝退部分员工的原因。
为了实现我们的梦想，争取光荣。我想对我们xx的员工和领导们提几点要求。
对所有xx人的要求
作为一名xx人，我希望你们每个人对工作都要有充满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的热爱。我们很难想象，一个不热爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作?怎么可能把工作做好的?只有热爱工作、对工作充满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于工程维保方面事宜的传真，把它拿到维保部，维保部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧!咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但维保部说这个话的人，他的工作一定不是主动的。主动工作的人会说：好的，你把他的电话给我，我来和他联系。这就是主动工作和被动工作的区别。被动工作时间久了，会形成压力，这种压力容易使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的情绪。而主动工作的人会乐在其中，因为他把工作看成是一种锻炼，把工作中的困难看成是机会，是挑战。
其次，我要求我们每一个xx人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们小时候都玩过的一个运动项目接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个比赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以方便地、顺利地让我的队友接到。同时，准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒。只有每个队员在每一次交棒中完美地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人，每个部门，就好比是这个队伍中的一员。而我们企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好，接得稳，跑得快，谁才能拿第一!目前，我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题。既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起。那么，我希望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思考和解决问题。如果在合作中意见不统一，发生了不愉快或小摩擦;我希望，我们都能有一颗宽容心。
此外，还有很重要的一点，就是执行力!这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢?我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的能力，这一点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。
对xx领导的要求
1、领导要以身作则，建立影响力。
如果领导没有影响力，光是业务能力很强，他是不可能成为一个真正得到下属认同的领导的。身为领导，就必须通过自己的一言一行，传达、引领公司的文化，这是领导的责任和使命。美国沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。有一次，他看到一个太太走出沃尔玛时，居然二手空空，于是他就上前问，这么大一个沃尔玛，没有东西可以买吗?太太说她是替孙子来买机器人玩具的，这里没有。结果他就亲自带这位太太去玩具部买到了她需要的玩具，老太太很高兴的付了钱，抱着玩具走了以后，他就马上把主管叫过来：你看着人家二手空空地出去，居然没有任何反应?从今以后，沃尔玛的主管就统统注意看，顾客手上有没有拿东西，一定要想方设法让他们满载而归。
2、要培养一个有思考力的团队。
什么叫思考力?就是采用什么样的流程、什么样的方法都要自己去思考。
许多企业都存在这样一种普遍现象，即领导下达意见，领导做出决策，领导开动脑筋，员工只有听领导的指挥才能做事。这是一个没有思考力的团队。一个部门的点子、意见、方法，有多少是从上面下来?又有多少是从底下上去?按照国际上习惯的讲法，如果70%的意见是从上面下来的，这就不是团队，至多是个群体。只有当70%的意见是从下面上来时，才能称之为团队。领导长期决策，容易忽略员工的思考性，养成员工的惰性。长此以往，他就不会自动自发，自行解决问题，工作效率和自主性也会越差。下属不思考，做领导的要负很大的责任，因为没有让他们养成思考的习惯，是做领导的失职。请不要忘了，大部分的工作都是我们普通员工在做，大部分的产品都是普通员工在制造，大部分的服务都是普通员工在提供，一个没有思考力的团队必然是一个不能创新的团队。公务员之家，全国公务员共同天地
我希望我们各位领导在今后的工作中，多提供给员工参与决策的机会，培养他们的主动性、责任感和使命感，在这一点上，我觉得人力资源部做得非常不错。据我所知，他们在各部门都发展了自己的文化联络员，象《xx人》和本次年会的筹备等都是他们发动集体智慧的结果。
3、领导要务实，要深入基层。
前面我说到沃尔玛的高层经理有一个习惯，在检查工作的时候，他喜欢站在门口。为什么?因为他认为公司到底碰到什么问题，顾客对公司有什么意见或想法，要站在门才能发现。这也是我为什么很多时候会去参与管理许多细节的原因。我们领导也要学会沉下去，不要只抓面上的工作。而是要深入到每一个操作细节，要学会从客户中、从细节中去发现问题。
10年的发展战略
年前，公司将会对整个组织架构做一个相对较大的调整。在确保监控有效的前提下，把一部分人员分解到可以产生增值的岗位上去。我想很多人可能都多少听说一些，精简机构的目的是为了
当然，机构的调整势必会触及到部分员工的一些利益。可能你的庙被拆除了，大方丈变成了小方丈。在这一点上，我希望大家要有一个正确的心态，要有一颗平常心，不要发牢骚，说怪话，不要传播小道消息。我希望每一个员工都要站在严格要求自己的角度说话，不要道听途说，断章取义。
10年，我们的工作将围绕保证质量，降低成本和提高获利能力三个方面展开。其中，保证质量主要从提高产品质量、服务质量和工作质量三个方面入手;提高获利能力主要从销量快速增长、提高合同质量、加强合同执行以及投资发展入手。
为什么会选定这三个方面?我想保证质量和提高获利能力这二点大家都比较好理解，我就不再多说。这里，我只重点谈一下，为什么要把降低成本做为一个重要的方面。这一点，可能许多人还不太理解。也许有人会说，我们现在还处在快速发展阶段，提降低成本是不是太早了一点?
我要告诉大家，yy行业是一个日趋成熟和规范的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，如果我们不在降低成本上下狠功夫，是不可能持续保持住我们目前的竟争力的。xx要想实现可持续发展，必须也只有通过降低成本来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。
