染雾降本增效发言稿范文 篇一
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX公司的XXX。今天我非常荣幸能够在这里向大家分享关于降本增效的一些想法和经验。
作为一家企业，我们始终将降本增效作为提高竞争力的重要策略之一。在过去的一段时间里，我们不断探索和实践，取得了一些显著的成果。我想分享以下几点经验：
首先，我们注重精细管理。通过对各个环节进行精细化管理，我们有效地降低了生产成本。我们建立了一套科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。我们还引入了先进的生产设备和技术，提高了生产效率。通过这些措施，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效率。
其次，我们积极推进信息化建设。信息化不仅可以提高工作效率，还可以减少人力资源和物力资源的浪费。我们引入了一套先进的ERP系统，实现了全面信息化管理。通过这个系统，我们能够实时监控各个环节的生产情况，及时调整生产计划，减少了因为信息不畅通而导致的资源浪费。此外，我们还建立了一套完善的供应链管理系统，优化了供应链流程，减少了中间环节的成本。
最后，我们注重创新。创新是降本增效的核心动力。我们鼓励员工提出创新的建议，并给予奖励和支持。我们还与一些研究机构和高校合作，共同研发新产品和新技术。通过不断地创新，我们提高了产品的附加值，增加了企业的利润。
降本增效是一个长期而复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够不断提高降本增效能力，提高企业的竞争力。
谢谢大家！
降本增效发言稿范文 篇二
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XXX公司的XXX。今天我非常荣幸能够在这里向大家分享关于降本增效的一些想法和经验。
作为一家企业，降本增效是我们提高竞争力的关键。在过去的一段时间里，我们通过一系列的措施，取得了一些显著的成果。我想分享以下几点经验：
首先，我们注重优化流程。通过对各个环节进行流程优化，我们有效地降低了生产成本。我们精简了生产流程，消除了冗余环节，减少了生产周期。我们还优化了供应链管理，减少了物料的采购成本和库存成本。通过这些措施，我们成功地降低了生产成本，提高了生产效率。
其次，我们加强了团队合作。我们鼓励员工之间的合作和沟通，提高了团队合作的效率。我们建立了一套科学的绩效考核体系，激励员工积极参与团队合作。我们还组织了一些培训活动，提高员工的团队合作能力。通过这些措施，我们提高了团队的凝聚力和执行力，进一步降低了成本，提高了效率。
最后，我们注重技术创新。我们鼓励员工提出创新的建议，并给予奖励和支持。我们还加强了与研究机构和高校的合作，共同研发新产品和新技术。通过不断地技术创新，我们提高了产品的竞争力，增加了企业的利润。
降本增效是一个系统工程，需要全体员工的共同努力。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够不断提高降本增效能力，提高企业的竞争力。
谢谢大家！
降本增效发言稿范文 篇三
各位领导、各位朋友，大家好！
我是公司办公室的周贤文，今天我要讲的主题是“大棒督促降本，管理实现增效”
大家可能都听过这样一句话，叫“棍棒底下出人才”，话说得很难听，谁被棍子打都会觉得难过、都会觉得反感，但“棍棒”管理却是很有实效的一种办法。企业要想实现降本增效，我觉得也有必要依赖一定的“大棒政策”来加以引导。
说到降本增效，也许有人认为眼下最重要的是我们自己的工作态度问题，因为具体是我们在进行操作，是我们在处理生产的细节。确实，工作态度是一个很关键的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激励与约束机制，才能杜绝资源浪费及拖沓、窝工现象，真正实现降低成本。
人都是向往自由的，谁能在无监督的情况下一如既往地努力工作？好逸恶劳是人性固有的缺点。有个典故叫做“悬梁刺股”，它充分证明了一个道理：要达到既定目标，就要通过严格的外在条件去克服人自身的缺点。所以，头头是道地从细节上依靠我们自己去节约成本，这是永远的理想。要想实现降本增效，就必须依靠制定出一个严格合理的管理制度。
严格管理，就是要让优秀员工的工作方式得到肯定，让其他人学习模仿；严格管理，就是要让一些不良习惯和工作方式受到惩罚，受到大家的指责。制度就像一根“大棒”，我希望我们公司不但要竖立管理的“大棒”，并且，这棵“大棒”的动作要快，要狠，不要像给人挠痒痒。
说到这里，也许各位会觉得我这个主意狠毒。但是，从公司当前面临的形势来说，为了实现降本增效，苛刻严厉的制度才是最有效的办法，严格管理才是我们的出路！所谓乱世用重典。有这样一个历史故事，话说三国时期，诸葛亮在进主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀势力很弱，但是诸葛亮进入西蜀之后，马上就推行了严刑峻法，当时四川有很多人都来劝诸葛亮，说：“秦朝就因为施行严刑峻法而灭亡，而汉室因为体察民情，施行怀柔政策而兴盛，高祖刘邦入主关中只约法三章，丞相你为什么现在反而去施行秦国人的那一套严苛的制度呢？”诸葛亮说：“秦国灭亡的根源是老百姓太穷，日子太苦；四川多年积弱，却是因为享福享得太多，懒散惯了”。历史证明，诸葛严苛的政策，让蜀国得到大治，成为强国，不但保住了三分天下的局面，并进行了七次北伐。
朋友们，当前的贵州美丰和三国时代的西蜀有很多地方时相似的！只有坚持严格管理的道路我们才能走出困境。现实中，有的人把自己当成公司
当前，降低成本是维系企业生存的紧迫任务。只有降低成本，企业才能维系生存，只有降低成本，才能提高员工涨工资。就如同已经签订的《经济目标责任书》一样，公司必须不断的制定有效的管理制度并严格兑现奖惩，奖励勤奋的，惩罚懒散的；奖励节约的，处罚浪费的。
贵化建厂四十余年，我相信自有一股支持着向前的力量在，当前虽然困难重重，但企业的精魂在，冲出困境的信心在，建设家园的决心也还在！只要制定了合理的制度并严格执行，我相信贵州美丰不但能够保住生存，还会有美好的明天。
我的演讲结束，谢谢大家！
