染雾公司表彰会议上领导发言稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，举行这次公司的表彰会议，旨在表彰和激励那些在工作中表现出色、取得显著成绩的同事们，同时也为他们树立了榜样，激励其他员工的工作热情和积极性。在此，我代表公司，向所有获奖同事表示最衷心的祝贺！
首先，我要向获得年度最佳销售奖的同事们表示真诚的敬意和祝贺。你们在过去的一年里，以出色的业绩和坚定的信仰，战胜了重重困难和挑战，为公司创造了辉煌的业绩。你们的成功不仅仅是对自己的肯定，更是对整个团队的奖励。你们的勤奋和毅力，将永远铭记在我们的心中。
其次，我要向获得年度优秀员工奖的同事们表示衷心的祝贺。你们在平凡的岗位上，用勤劳和智慧，为公司默默奉献，为公司发展做出了重要贡献。你们是公司的中流砥柱，是团队的支撑力量。你们的辛勤工作和专业能力，为公司树立了良好的形象，值得大家学习和敬佩。
同时，我也要向所有参与过公司重大项目的同事们表示感谢和钦佩。你们在项目中发挥了重要的作用，克服了各种困难和挑战，为项目的顺利进行作出了巨大的贡献。你们的团队精神和协作能力，是公司成功的关键。希望你们继续保持团结，共同为公司的发展贡献力量。
最后，我要感谢每一位员工在日常工作中的付出和努力。正是你们的辛勤工作和无私奉献，才让公司能够不断发展壮大。作为领导，我深知你们的辛苦和付出，也理解你们的期望和需求。我将一如既往地支持和关心你们，为你们创造更好的工作环境和发展机会。
希望今天的表彰会议能够激励大家，激发大家的工作热情和积极性，共同为公司的发展贡献力量。让我们携手并进，再接再厉，为公司的美好明天而努力！
谢谢大家！祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢！
公司表彰会议上领导发言稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！今天，我们举行这次公司的表彰会议，旨在表彰那些在工作中表现出色、取得显著成绩的同事们，同时也为他们树立了榜样，激励其他员工的工作热情和积极性。在此，我代表公司，向所有获奖同事表示最衷心的祝贺！
首先，我要向获得年度创新奖的同事们表示真诚的敬意和祝贺。你们在过去的一年里，积极探索、勇于创新，为公司带来了新的思路和机遇。你们的创新意识和敏锐洞察力，不仅推动了公司的发展，也为行业树立了榜样。希望你们能继续保持创新精神，为公司的未来发展注入更多的活力和动力。
其次，我要向获得年度团队协作奖的同事们表示衷心的祝贺。你们在团队合作中，相互支持、密切配合，共同攻克了一个又一个难题，为公司的发展做出了重要贡献。你们的团队意识和协作能力，是公司成功的关键。希望你们能继续发扬团队精神，为公司的发展贡献更多的力量。
同时，我也要向所有参与过公司社会责任项目的同事们表示感谢和钦佩。你们用实际行动践行了公司的社会价值观，关注弱势群体，推动社会进步。你们的奉献精神和社会责任意识，为公司树立了良好的形象，值得大家学习和敬佩。希望你们能继续发挥影响力，为社会的发展做出更多的贡献。
最后，我要感谢每一位员工在日常工作中的付出和努力。正是你们的辛勤工作和无私奉献，才让公司能够不断发展壮大。作为领导，我深知你们的辛苦和付出，也理解你们的期望和需求。我将一如既往地支持和关心你们，为你们创造更好的工作环境和发展机会。
希望今天的表彰会议能够激励大家，激发大家的工作热情和积极性，共同为公司的发展贡献力量。让我们携手并进，再接再厉，为公司的美好明天而努力！
谢谢大家！祝愿大家工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢！
公司表彰会议上领导发言稿 篇三
大家好!
今天，我们在这里隆重集会，表彰先进，树立榜样，并举行“奏和谐乐章 展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆五一国际劳动节、喜迎五四青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，我代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候!
公司首次开展了绩效考核工作，历时一个月，采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，在这里，我代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你们工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你们在过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意!
磷肥行业发展形势严峻，但是，公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下，全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成绩：在生产方面，自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。8、9月份磷酸二铵月产量突破5万吨，9月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品标准。12月29日，磷酸二铵完成年度生产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。在企业管理方面，3月，公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作;11月，分别以93.05分的好成绩顺利通过了“危险化
学品安全标准化”验收，以89分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。 这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力，尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，他们中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀;他们中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师;既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。
虽然岗位不同，职责有别，但他们都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。在这里，我为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你们优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。我希望所有的员工都以他们为榜样，向他们学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，在自己的岗位上做出更大的贡献。
针对绩效考核结果及绩效考核工作，我谈以下几点意见：
一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面，公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能;另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”的良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。
二是结合公司一体化管理体系，科学、合理的设定绩效考核目标值，并持续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。
三是针对不同的岗位、不同部门，考核的侧重点应有所不同。对本身有任务指标、能量化考核的工作要坚持做到量化;对没有具体指标但非常重要的工作，有可能量化的也要尽量量化;难以量化的，则应对工作对象进行民主测评，重点考核工作对象的满意度，将抽象变为具体。要坚持平时考核与集中考核相结合，在注重结果的同时，也要注重工作的过程、工作的规律和工作的长远影响，增强考核工作的客观性、操作性。
四是大力开展优秀及先进员工事迹宣传活动，通过会议、局域网、“云磷”报专刊等多种途径，积极关注并大力宣传先进事迹，引导和鼓励全体员工以优秀及先进员工为榜样，查找自身不足，积极整改，增强工作责任感和紧迫感，在实际工作中找准自己的目标，更好地履行职责，做出更好的成绩。
各位员工，在内、外不利因素影响下，仍是公司生产经营面临困难和考验的一年，我们将以磷铵55万吨生产任务为目标，以“团结务实，精益求精”为指导思想，以“挖掘产能、降低消耗、控制成本”为手段，认清形势，坚定信心，进一步挖掘内部潜力，降低运营费用，努力提升公司盈利能力;希望获得表彰的员工戒骄戒躁，继续努力。
员工朋友们，作为三环中化的一名新成员，我将和大家一起，心往一处想，劲往一处使，共同创造三环中化美好的明天。
最后，再次向获得表彰的66位员工表示祝贺。
