染雾送文化下乡领导讲话稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的乡亲们：
大家好！我很高兴今天能够来到这里，与大家一起分享送文化下乡的喜悦和成果。文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是我们追求幸福生活的力量源泉。为了让广大乡亲们享受到文化的滋养和带来的改变，我们积极组织了送文化下乡活动，希望通过这次活动，让文化的阳光照耀到每一个角落。
送文化下乡活动是一次文化的盛宴，我们邀请了一批优秀的文化人才来到乡村，为大家带来了丰富多彩的文化活动。有音乐会、舞台剧、戏曲表演，还有文艺讲座和书画展览等等。这些文化活动不仅让乡亲们感受到了艺术的美好，也让他们对文化有了更深刻的理解和认识。
送文化下乡活动不仅仅是为了丰富大家的精神文化生活，更是为了推动乡村的发展。文化是乡村振兴的重要引擎，它能够激发乡亲们的创造力和创新意识，带动乡村经济的繁荣。通过文化的力量，我们可以培养出更多的文化人才，推动乡村旅游的发展，打造乡村的特色品牌，吸引更多的游客和投资者，促进乡村的脱贫致富。
送文化下乡活动还有一个重要的目的，就是让农民朋友们能够更好地传承和弘扬优秀的传统文化。我们要推动乡村文化的传承与创新，让乡亲们了解、热爱和传承自己的文化遗产。只有让乡亲们真正感受到文化的重要性和魅力，才能够更好地传承下去，让我们的文化根深扎在乡村的土地上。
亲爱的乡亲们，送文化下乡活动是一个长期的工程，需要我们共同努力和支持。我希望大家能够积极参与到文化活动中，让文化的火种在乡村燃起来。我相信，我们的乡村将因为文化的滋养而焕发出新的生机和活力，我们的乡亲们也将因为文化的力量而更加自豪和自信。
最后，我衷心祝愿送文化下乡活动取得圆满成功，愿我们的文化事业蒸蒸日上，愿我们的乡村更加美丽、富饶！
谢谢大家！
送文化下乡领导讲话稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的乡亲们：
大家好！我很高兴今天能够来到这里，与大家一起分享送文化下乡的喜悦和成果。文化是一个国家、一个民族的灵魂，也是我们追求幸福生活的力量源泉。为了让广大乡亲们享受到文化的滋养和带来的改变，我们积极组织了送文化下乡活动，希望通过这次活动，让文化的阳光照耀到每一个角落。
送文化下乡活动是一次文化的盛宴，我们邀请了一批优秀的文化人才来到乡村，为大家带来了丰富多彩的文化活动。有音乐会、舞台剧、戏曲表演，还有文艺讲座和书画展览等等。这些文化活动不仅让乡亲们感受到了艺术的美好，也让他们对文化有了更深刻的理解和认识。
送文化下乡活动不仅仅是为了丰富大家的精神文化生活，更是为了推动乡村的发展。文化是乡村振兴的重要引擎，它能够激发乡亲们的创造力和创新意识，带动乡村经济的繁荣。通过文化的力量，我们可以培养出更多的文化人才，推动乡村旅游的发展，打造乡村的特色品牌，吸引更多的游客和投资者，促进乡村的脱贫致富。
送文化下乡活动还有一个重要的目的，就是让农民朋友们能够更好地传承和弘扬优秀的传统文化。我们要推动乡村文化的传承与创新，让乡亲们了解、热爱和传承自己的文化遗产。只有让乡亲们真正感受到文化的重要性和魅力，才能够更好地传承下去，让我们的文化根深扎在乡村的土地上。
亲爱的乡亲们，送文化下乡活动是一个长期的工程，需要我们共同努力和支持。我希望大家能够积极参与到文化活动中，让文化的火种在乡村燃起来。我相信，我们的乡村将因为文化的滋养而焕发出新的生机和活力，我们的乡亲们也将因为文化的力量而更加自豪和自信。
最后，我衷心祝愿送文化下乡活动取得圆满成功，愿我们的文化事业蒸蒸日上，愿我们的乡村更加美丽、富饶！
谢谢大家！
送文化下乡领导讲话稿 篇三
同志们：
非常高兴与自治区发改委、经信委、国资委、总工会的同志们一起参加电力公司20x年工作会暨四届一次职代会。刚才，刘锦、张福生同志分别作了讲话和报告，总结了公司20x年和“x”的成绩和经验，提出了“x”的发展思路、目标，部署了20x年的重点工作，讲得非常中肯，非常实际，我完全同意。
下面，我讲三点意见。
一、“x”期间电力系统为自治区经济社会发展做出了突出贡献
回顾总结“x”的电力工作，我认为最突出的有以下几点：
一是企业综合实力迈上新台阶。“x”期间，电力公司实现了里程碑式发展。20x年，全区发电量完成2598亿千瓦时，居全国第4位;外送电量1064亿，居全国第一位。公司售电量完成近1200亿千瓦时，约占全区总售电量的
49.7%。电力公司为自治区经济建设做出了突出贡献，同时，企业经营业绩不断提升，资产总额、年售电量、利税等核心经济指标基本上都实现翻番，负债率、线损等指标大幅下降，企业的综合实力迈上了新台阶。
二是电网实现了跨越式发展。五年新建220千伏变电站32座、500千伏变电站7座，蒙西电网500千伏“三横四纵”主干网架正式形成，初步构建了内蒙古大电网格局;新增35千伏及以上变电容量2863万千伏安，网架结构日益优化，电网功能不断完善，供电能力大幅提高，为自治区经济社会发展提供了可靠的电力支撑。
三是市场化运作、改革创新取得显著成绩。
电力公司在20x年完成厂网分开以后，在自治区党委、政府的领导下，又相继完成剥离企业办社会、电源项目重组、呼兴电网整体划转、抽水蓄能电站股权转让重组、乌兰水泥产权剥离、国电蒙能公司改革债务处理等重大改革任务。通过不断改革，甩掉了许多历史包袱，大大减轻了企业负担，公司主营业务更加突出，发展定位更加明确，从而实现了轻装减负，加速发展。
四是强化管理举措新、亮点多。“x”期间，电力公司在国资委的领导下，持续开展“企业管理年”活动，全面强化经营管理，建立了“增收节支、降本增效”长效机制;不断加强农电预算管理，规范多经企业经营行为，促进了经营效益的稳步增长，实现了电力公司整体的健康发展。
五是打造了“责任蒙电”品牌。内蒙古电力公司不仅承担着经济责任，还承担着社会责任。“x”期间，电力公司克服经营压力，实现了村村通电，累计解决73745户农牧民无电户通电问题;积极参与经济结构调整、节能减排和大用户直供等，保证安全稳定供电、供热;支持风电等可再生能源上网，风电装机规模和电网消纳比例等多项指标居全国第一;出色完成了60周年国庆和自治区成立60周年大庆等重大活动保电任务。内蒙古电力公司在履行社会责任方面做了大量工作，得到了社会公认，也得到了自治区党委、政府高度评价。
上述成绩的取得来之不易。在此，我代表自治区政府，对内蒙古电力公司20x年和“x”取得的成绩，表示热烈的祝贺!
二、“x”电力发展面临的形势和任务
关于“x”自治区经济发展形势，可以简单概括为以下三点：一是保持经济平稳较快发展。“x”内蒙古地区生产总值达到11620亿元，跻身万亿元省区行列，主要发展指标已达到全国平均水平。但是，我区欠发达的区情还没有根本改变，发展不足、经济总量偏小的矛盾仍然比较突出。因此，“x”我区的经济增速仍然要高于全国平均水平。二是调整经济结构是核心。自治区提出要建设四大基地，即国家能源基地、国家绿色农畜产品生产基地、国家有色金属加工基地和国家重化工基地，这是我区工业经济持续稳定发展的基础。同时，要加快经济结构调整步伐，把工作的着力点放在发展非资源产业上。这就要求电力系统认真做好相关工作，积极支持淘汰落后产能，淘汰高耗能、高污染、低产出的产业，促进产业升级;大力扶持以科技为支撑的经济结构调整，促进非资源产业、新兴产业发展。三是投资拉动仍然是主题。内蒙古欠发达的基本区情没有改变，自治区的基础设施、工业项目、社会保障还需要大量投入。虽然我们要竭力优化消费拉动、投资拉动和出口拉动的比重，但在短时间内仍然摆脱不了投资拉动为主的现实，所以必须进一步加大基础设施投资力度。“x”期间，自治区电网计划投资2200亿元，其中，蒙西电网600-700亿元，东部电网400-500亿元，国家电网1000亿元。
应自治区经济社会发展的需要，内蒙古电力公司“x”的发展任务非常艰巨。首先，要认真贯彻落实自治区《“x”电力发展规划》，充分发挥电力的支撑保障作用，较好地满足经济社会持续快速发展的需要。其次，要发挥电力的调控作用，促进经济结构调整。在促进经济社会发展的同时，加快自身发展。第三，要按照建设全国一流省级电网的要求，全面提升技术装备、经营管理、人才队伍等方面的水平。
三、对今年电力公司的工作提出五点要求
20x年是“x”的开局之年，自治区经济社会发展站在了一个新的历史起点上，内蒙古电力公司要围绕服务于自治区的中心工作，突出抓好以下工作重点：
第一，构建“责任蒙电”。构建“责任蒙电”，首先是对自治区党委、政府负责任，对经济社会发展负责任，对广大电力干部职工负责任。电力公司要服从服务于自治区发展大局，加快建设坚强的蒙西电网，满足经济社会持续快速发展的需要。要切实发挥我区电价市场“洼地”效应，支持企业健康发展，支持经济结构调整。特别是要支持以呼包鄂为核心的沿黄沿线经济带建设，支持非资源产业和新兴产业发展，支持有利于就业的劳动密集型产业、中小企业、民营经济和各种服务业发展。要认真履行社会责任，进一步加大服务新农村、新牧区建设力度，着力解决户户通电问题，着力提升城镇、城区安全可靠供电和优质服务水平。要坚持以人为本，构建和谐企业，关注员工发展，在努力实现企业发展的同时，使员工的福利待遇同步增长。要高度重视安全生产管理，积极应对突发事件，确保安全可靠供电。当前，要重点抓好春节期间的保供电、保安全、保稳定、保供热工作，确保全区各族人民过一个温暖祥和的节日。
第二，建设坚强的智能电网。超前规划、超前建设，适度增加固定资产投资，“x”期间最少安排600亿元，解决蒙西电网薄弱环节，更好地满足经济社会发展的需要。要加强智能电网建设，紧跟电网技术发展的前沿，组织开展科研攻关，积极开展试验研究，加快推进智能电网建设步伐。
第三，坚持改革创新、敢于探索与实践。作为独立的省级电网，内蒙古电网具有很大的改革和探索空间。要围绕自治区经济社会科学发展、经济结构调整和发展方式转变等，研究探索一些符合市场经济规律的经营模式。比如风电火电水电“打捆”外送、多边交易和大用户直供、风电企业和大用户联合建设“微网”、利用闲置发电机组和企业重组搞自备、蒙西电网和国家电网如何连接等。要敢于探索，凡是有利于经济发展、符合科学发展观的模式都可以采用，都可以搞试验示范。此外，要按照国务院“同网同价”、深化农村电力体制改革的精神，进一步顺畅农电管理机制，升级改造农村电网，促进农电企业健康发展。要采取积极措施，逐步解决苏里格电厂、华宁电厂等困难企业的长远发展问题。
第四，坚持开拓区外市场和培育区内市场并重。开拓市场是电力企业经营的核心，管理的核心。当前，区内发供电矛盾突出，两个市场的开拓和开发是非常重要的。要始终把区内市场的开发、培育作为重点，更加积极主动地做好新增用电项目的报装服务，吸引扶持大项目在内蒙古落地，开拓区内电力市场。同时，高度重视解决电力外送通道问题，这是内蒙古电力公司面临的首要任务，也是推进自治区“能源基地建设”的核心问题之一。今年，国家要启动锡盟至南京、包头至长沙两条特高压通道建设，我们要按照国家的要求，全力支持配合，积极对接，争取尽早开工。
第五，持之以恒地强化经营管理。管理出经验、管理出效益、管理出人才。要通过加强管理，逐步解决决策不科学、投资浪费、经营成本高、损耗多和跑冒滴漏等问题。要围绕打造一流电力公司的目标，建立对标机制，学习借鉴国内先进电网公司的经验，查找自身不足，力求在生产经营、企业管理、体制创新方面再上新台阶。要进一步强化作风建设，领导班子要讲团结、讲大局，个人的聪明才智要融入集体决策之中。认真执行中纪委关于“三重一大”的要求，重大问题由党委会、董事会研究决策。
我们相信，在自治区党委、政府的正确领导下，在以刘锦同志为首的公司领导班子的团结带领下，内蒙古电力公司一定能够圆满完成20x年的各项任务。
送文化下乡领导讲话稿 篇四
、各位来宾、女士们、先生们：
“风雨送春归，飞雪迎春到，已是悬崖百丈冰，犹有花枝俏”，经历了风雨洗礼的大午人依然豪情不减。
今天是一个快乐的日子，辛苦了365天，我们难得聚在一起，高高兴兴地召开第二十三届元旦运动会。
今天是我们自豪的日子，在国家经济低迷的环境下，大午集团取得了骄人的成就。
今天更是我们振奋的日子，大午集团就像站在起跑线的健儿一样，我们摩拳擦掌，我们整装待发，我们信心满满，我们拥有未来。
名誉董事长讲得很好，我们企业的发展，源于我们3500多名干部员工的团结，集团的物质财富，源于我们的精神财富。我们一定要坚持企业的指导思想，坚持大午集团的企业精神，做一个勤恳实在的大午人，我们要坚持自己的信念，实现共同富裕。
“血沃中原肥劲草，寒凝大地发春华”，20xx年，我们不说再见，因为20xx年的成就，20xx年的艰辛已经刻在了我们的历史上，印在我们的脑海里，永远也不会磨灭。我们看到往来不断的游客，听到朗朗的读书声，车间里源源不断生产出的大午产品，走向全国各地。干部培训班上，基层干部用朴实的话语，热情洋溢地畅想未来……看到这些，我就信心百倍，格外高兴。
回顾20xx，我们硕果累累，展望20xx，我们豪情满怀，让我们团结起来，艰苦奋斗，创造更大的辉煌。
送文化下乡领导讲话稿 篇五
尊敬的各位老师、亲爱的同学们：
你们好!今天我演讲的题目是《放飞梦想》。
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。每个人都怀揣着一个属于自己的梦想。然而，什么是梦?什么又是梦想?梦是期待;而梦想是坚强——是你把飘渺的梦坚持作为自己理想的勇气和执着，是你对自己负责的最高境界。但扪心自问，我们有多少人能够成就自己心中最初的梦想?
我们的梦想，也许是十多岁的豪情壮志;也许是青春期的迷茫与冲动;也许只是一份平淡的渴望，渴望掌声，渴望成功。无数的“可能”，无数的“希望”，因为我们的青春岁月充满奇迹，我们心中大大小小的梦，在生活的每一个角落里芬芳弥漫??!
人们常说，有志者，事竟成;还有人说，最贫穷的是没有知识，最下贱的没有志气。由此可见立志的重要性，所以，人不能没有梦想。雄鹰和母鸡都有一双翅膀，但雄鹰可以搏击蓝天，而母鸡只能扑腾于庭院。其根本原因就在于，母鸡的理想只是一把米糠，雄鹰的理想是展翅翱翔!所以，我们立志就要立大志，志当存高远!
德国前施罗德身材矮小,出身卑微,很多人都不看好他,《明镜周刊》总编纳伦曾经骂部下说,报道施罗德纯粹是浪费.但施罗德听后却说:"我想当,你们等着瞧吧!"在施罗德看来,"如果人一生中只追求一件事的话,他就一定会成功."最终他当上了德国.
史蒂芬.霍金，当代最著名的物理学家， 他因患“肌萎缩性硬化症”，不能写字，也讲不出话，他禁锢在一张轮椅上达40年之久，但他却身残志不残，克服了残废之患而成为国际物理界的超新星。70年代他与彭罗斯一道证明了著名的奇性定理，为此他们共同获得了1988年的沃尔夫物理奖。他超越了相对论、量子力学、大爆炸等理论而迈入创造宇宙的“几何之舞”。尽管他那么无助地坐在轮椅上，他的思想却出色地遨游到广袤的时空，解开了宇宙之谜。 霍金不仅在于他是一个充满传奇色彩的科学家，更因为他是一个令人折服的生活强者。他不断求索的科学精神和勇敢顽强的人格力量深深地吸引了每一个知道他的人。
美国前总统克林顿小时候有一天被邀请去白宫,见到了当时的美国总统肯尼迪.克林顿回到家立刻跟妈妈说：“妈妈，我要当总统.”他妈妈说：“克林顿,我们家这么穷,没有背景,你怎么当总统?”克林顿坚定地说：“我一定要。”从此，克林顿发奋学习，他说：“我要时刻准备着，也许我的机会就要到来!”三十年后，他连任两届美国总统，成为美国最出色的总统之一。
梦想是深藏在人们的内心深处最深切的渴望,它是一种强烈的需求,它能激发人的全部潜能.在梦想的激发下,人的潜能得到最大的发挥,生命发出最强音.正如阿基米德所说:"给我一个支点,我就可以撬动整个地球."梦想就是你的支点，因为有梦,我们会去挑战极限,包括不可能的任务,不断把自己抛向绝境与极限,又在绝镜中逢生,在极限里超越,享受那稍纵即逝的巅峰体验.人,永远高于梦想.给梦想一个高度,如同给梯子增一个横档,就好比给一张满弦的弓搭上了一支锋利的箭.
一位心理学家说过,"如果你满足于十分之一,往往最多达到十分之一."一个人能否成功,取决于他是否有梦想;一个人成功的高度,则取决于他梦想的大小.换言之,梦想最终将决定一个人成功的高度.成功者总能突破常人望而却步的"心理制高点",向着自己的梦想飞奔而去.即使在前进的道路上,暂时迷了路,黑暗暂时笼罩了一切,成功者也能够在最暗淡的夜色中看到阳光,那阳光来自其内心最深处,温暖面而又坚强.
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。无论岁月给我们留下了多少遗憾，无论世事在我们胸口划过多少道伤痕，只要我们还有生存的氧气，就拥有缔造激情的勇气!为了我们的梦想，让我们马上行动起来，从现在做起，从一点一滴的小事做起，奋斗吧!腾飞吧!——为了我们的梦想!
选择坚持，选择珍惜，选择成就生命的激情，让我们勇敢的成就自己伟大的梦想吧! 我的讲话完毕，谢谢大家!
送文化下乡领导讲话稿 篇六
同志们：
这次公司企业文化建设现场推进会，是一次带有全局性的重要会议。这次会议的主题是贯彻公司主体文化，推进企业文化落地，以打造有中国铁建特色的项目文化为重点，发挥企业文化的管理功能，提升企业管理水平，对内增强凝聚力，对外增强竞争力。主题抓得准确，重点抓得有力。大家检查和参观了各局在京项目企业文化建设的情况，总结交流了在重点工程建设项目抓企业文化建设的经验。霍副书记就当前和今后一个时期企业文化建设思路和任务作了重要报告，并形成了《中国铁道建筑公司企业文化建设实施纲要》。会议开得很成功，很有收获，必将对公司全系统的企业文化建设起到重大的推动作用。借此机会，我强调两个问题。
一、强化文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度
企业文化是做强做大企业的重大战略问题。当今世界，企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，说到底，是文化力和文化优势的竞争。中外成功企业的实践证明：谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、科技优势、效益优势和发展优势。反之，不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，同样，如果文化根基动摇了，精神支柱坍塌了，再强的企业也会垮台。不重视企业文化建设的企业经营者是缺乏远见的企业家。企业文化的落后是最可怕的落后。当前，各级企业领导者和全体员工，要努力增强文化强企意识，把企业文化建设提升到战略高度。
1、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化是现代企业管理科学理论的创新，是由物本管理向人本管理转变的时代飞跃。它存在于管理的各个环节和全过程，其功能是开发人的潜能、培育人的责任感和奋斗精神、激发人的创造力，影响甚至决定着企业发展方向、发展步伐和企业兴衰。是更高层次的管理和监督。优秀的企业文化是企
业持续发展的精神支柱和动力源泉，对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。纵观国内外优秀企业，都有各自独特的文化作支撑，美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出一个结论：“世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。”比如，西门子的理念是“让西门子无处不在，让西门子无人不爱”，沃尔玛的基本信仰是“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”，诺基亚的价值观是“科技以人为本”，松下精神是“产业报国、光明正大、亲爱精诚、奋发向上、礼貌谦让、顺应同化、感恩图报”，海尔总裁张瑞敏则认为“企业是船，资本是帆，企业是人，文化是魂”。这些广为人知并受人尊重的卓越企业，尽管其经营战略和经营业务总是不断调整以适应外部世界的变化，却始终保持着稳定的核心文化理念。著名的企业也有垮台的，以全球225家最大承包商为例，每年都有一些被淘汰，由的甚至破产，这些破产的大企业，无一不是企业文化上出了问题，导致了错误的战略选择。实践证明，没有企业文化作支撑的企业在一定时期也能生存，也可能有发展，但却不可能长盛不衰。只有先进的文化理念，才能引导企业扬帆远航、无往不胜。
2、加强企业文化建设是实现公司发展目标的迫切要求。为做强做大中国铁建，公司确定了“建筑业排头兵、国际化大集团”的奋斗目标。而实现这一目标，我们面临着严峻的挑战。随着经济全球化步伐加快，特别是加入wto以后，我们更面临着国际跨国公司和国内其他企业的双重竞争压力。要超越国内建筑业竞争对手，要缩短同国际大公司的差距，就不可能按部就班的发展，就不可能跟在别人后边发展，而是必须走跨越式发展道路。要实现跨越式发展，就必须用先进的文化促进观念的变革，以观念更新促进思路的创新，以文化管理提升企业管理，以先进的理念和科学的思维优化整合企业的各种资源，培育自身的核心竞争力。因此，加强企业文化建设是培育和发展具有国际竞争力的大公司大集团的迫切要求。
3、加强企业文化建设是促进员工全面发展的根本保证。企业文化建设的出发点和落脚点是员工，只有建立起优秀的企业文化体系，真正贯彻以人为本，使企业走上以人为中心的文化管理轨道，才能形成凝聚力和创新力，才能使各类人才脱颖而出，才能使人尽其才，才尽其用。企业文化建设归根到底在于促进人的全面发展，建设高素质的职工队伍，培育“四有”新人。
我们中国铁建是一个有着光荣历史文化传统的企业，是一个有文化的企业。在35年的军旅生涯中形成了“铁道兵精神”，在逐鹿市场的实践中，我们先后培育出“引滦精神”、“大秦精神”、“京九精神”、“南昆精神”和新时期青藏铁路建设精神等先进的企业精神，构成了我们新时期企业精神的基础，是我们建设具有国际竞争力的大公司、大集团的动力源泉。过去几年，我们在整合企业文化资源的基础上，从导入识别系统策划入手，将企业文化导入管理，认真调查研究、反复讨论修改的基础上确定了企业标识、企业价值观、企业精神、企业经营管理方针、企业奋斗目标等，在企业文化建设方面取得了一定的成绩，但企业文化在总体上还处于起步阶段。识别系统策划不等于企业文化建设，只是整合文化资源，将企业文化导入管理的一个基础环节。要搭建中国铁建企业文化体系，更艰巨的工作还在后头。毛泽东同志曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”我们完全可以说，竞争国际化的今天，没有文化的企业是没有前途的企业，是注定要被淘汰的企业。我们过去的铁道兵是有文化的军队，今天的中国铁道建筑公司要做强做大，也必须在企业文化建设上走在中央企业前头。
二、加强企业文化建设的要求
1、把企业文化确实摆在重要位臵。企业文化建设不是一项具体的业务工作，而是重大战略问题。我们必须这样认识企业文化的地位和作用。企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方式，在提升企业经营管理绩效、提高员工素质、增强企业对内凝聚力和对外竞争力等方面的成效，已为实践所证实。我们要把企业文化建设工作放在国际竞争的大背景下来思考，把对企业文化建设的认识提高到一个新的高度，从上到下、从领导干部到普通员工，切实把企业文化建设作为关乎企业兴衰成败的大事来抓。
必须首先强调企业领导者对企业文化的认同。某种意义上讲，企业文化是一把手文化，因为在企业文化建设过程中，企业领导者是企业文化建设中的关键性人物，起着倡导、实践、推动和创新企业文化的关键作用。领导者的文化自觉程度决定企业的发展层次，决定企业文化的发展方向和水平。各单位要把企业文化建设纳入企业发展战略规划，列入重要议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。建立起相应的运行机制，设立专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设的软硬件投入，提供必要的人、才、物保证，同时要加大培训力度。
企业文化建设是一个系统工程，归根结底，是全体员工的文化，要搞好企业文化建设，只有领导重视还不够，必须提高广大员工对企业文化的认知水平，使广大员工对企业价值观、企业精神、企业经营管理理念等耳熟能详，内化于心，外化于行，把企业文化落实到每个员工的岗位实践。
2、坚定不移地推行规范统一的企业文化。文化的一致是文化的本质要求，是大型企业集团塑造企业灵魂、凝聚人心的关键因素。没有统一的文化建设的要求，没有统一的企业形象、统一的企业品牌，就不能统一全体员工的思想和行动，就不能增强公司的凝聚力、向心力和影响力，就不能树立起公司的整体形象。
打造公司品牌，是适应国内外激烈市场竞争的需要，从长远看，符合包括各所属单位在内的长远利益和根本利益。所属各单位要强化“中国铁建”这个品牌，自觉维护中国铁建品牌的权威性，坚持局部服从全局，部分服从整体的原则。只有公司的品牌打出去了，才能充分发挥集团优势，才能使所属单位受益。因此，在企业文化建设中不能搞分散主义，不能搞多元的主体文化。要统一使用公司的企业标识、企业精神、企业价值观和企业歌曲。用共同的企业标识塑造形象，用共同的价值观统一思想，用共同的企业精神凝聚力量，用共同的奋斗目标激励斗志，用共同的经营方针改进工作，用共同的行为准则指导行动。
3、坚持不懈地推进文化创新。企业文化的生命力在于创新。一方面，公司形成的统一的企业价值观、企业精神、企业经营管理方针需要在实践中不断创新，在继承中国铁建传统优秀文化的基础上与时俱进;另一方面，所属各单位要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系，力争越到基层，企业文化越鲜活、越有特点、越有个性。
4、搞好企业整合重组中的文化融合。前两年，适应做强做大企业的战略需要，全系统进行了整合重组，部分单位划入中国铁建这支队伍。如何抓好文化融合，是个重要问题。一方面，全系统各单位必须坚决贯彻公司主体文化，在这个问题上，不能含糊。另一方面，整合重组所涉及的企业，都有比较深厚的文化积淀，有独具特色的企业文化资源，要在坚持中国铁建主流文化前提下，充分挖掘和整合这些资源，吸收优质文化资源以充实和丰富整合重组后的企业文化建设内涵，并在实践中消除整合重组带来的文化冲突，搞好深度文化融合。以文化融合为先导，建设和谐企业。
5、下大力抓好企业文化在项目的落实。项目是建筑企业生存发展的基础，是形成企业核心竞争力的关键，是展示企业形象的窗口，是塑造企业精神的舞台，是培育人才的课堂。作为先进管理理念和管理模式的企业文化，只有落实到项目才能充分发挥其管理功能。企业文化只在机关炒来炒去，就会失去企业文化建设的意义，最终会失去企业文化的生命力。要以项目文化建设为抓手，立足企业实际，不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主义，切实做优做实项目的企业文化，使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动，通过优化项目管理和企业管理，提升企业的核心竞争力。
6、推动企业加快“走出去”步伐。我们的企业文化不是封闭内敛的文化，而是开放的外向型文化，只有着眼于世界范围内的竞争，树立大海外、大项目、大协作观念，在国际舞台上同跨国公司展开竞争与合作，我们才能更快地成长壮大，才能做成百年老店、长盛不衰。因此，要以先进的文化理念引导观念的更新，确立“海外有黄金”的理念，抓住全球化机遇，利用国际国内两种资源，占领两个市场，提高国际竞争能力，争取更大的利润空间和发展机会。
7、始终坚持以人为本。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化的核心特质是以人为本、以文化人，企业文化建设的根本落脚点是建立一支高素质的员工队伍。企业的员工，不是机器中的齿轮，而是活生生的、有个人追求的人，他们的活力，将决定企业的成败。那些欣欣向荣的企业不一定是那些拥有最有价值的资源、占有最大的市场份额的企业，而是那些能激发其员工潜力的企业，是那些最善于促进员工发展、提升员工素质的企业。要树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，树立人才资源是企业第一资源的观念，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。把为了员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工、培养和发展员工贯彻到企业文化建设的实际中去，做到企业发展与员工发展和谐一致，激发员工潜能与提高员工素质和谐一致，营造保证人的发展的物质环境和营造文化氛围和谐一致。
8、要为打造核心竞争力服务。企业文化建设的成败，一是看它是否为广大员工接受，成为员工的自觉行动，二是看它是否提升了企业的管理水平、促成了企业核心竞争力的形成。企业文化本身是企业核心竞争力的一部分，同时还要为打造企业核心竞争力服务，确实能解决企业生存发展中的一些问题。要以先进文化理念整合全系统资源，走文化兴企、文化强企之路，以做实做优做强文化，带动做实做优做强企业。
同志们，在市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化是企业经营理念、品牌形象、企业声誉等无形资产的母体，经营企业是经营物质生产要素，也是经营文化、经营品格。随着经济的发展、社会的进步、竞争的加剧，企业文化在提高企业经营业绩，铸造企业品牌，促进员工发展，使企业长盛不衰的作用将越来越重要，我们要明确目标，振奋精神，打造具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，全方位提升我们的核心竞争力，为实现公司的战略目标而努力奋斗!
