染雾生产技术管理制度 篇一
随着科技的不断进步和社会的快速发展，各行各业都在不断寻求提高生产效率和质量的方法。在制造业中，生产技术管理制度起到了至关重要的作用。生产技术管理制度是指制造企业为了提高产品质量、降低成本、提高生产效率而采取的一系列管理措施和方法。它涉及到企业的各个环节，包括生产计划、工艺流程、设备管理、质量控制等方面。
首先，生产技术管理制度的建立可以帮助企业合理规划生产计划，并确保生产计划的顺利进行。生产计划是企业生产活动的核心，它的合理性直接影响到企业的生产效益和市场竞争力。通过建立生产技术管理制度，企业可以根据市场需求和资源状况来制定合理的生产计划，避免生产过剩或者供不应求的情况发生。同时，生产技术管理制度还可以帮助企业及时调整生产计划，应对市场的变化，提高企业的灵活性和应变能力。
其次，生产技术管理制度的建立可以优化工艺流程，提高生产效率。工艺流程是将原材料转化为成品的一系列操作步骤，它的合理性直接影响到产品质量和生产效率。通过建立生产技术管理制度，企业可以对工艺流程进行科学规划和优化，消除工艺中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量。同时，生产技术管理制度还可以帮助企业建立标准化的工艺流程，提高生产的稳定性和可靠性，降低生产过程中的变异性和风险。
此外，生产技术管理制度还可以帮助企业科学管理设备，提高设备的利用率和运行效率。设备是企业生产的重要资源，它的运行状况直接影响到生产效率和产品质量。通过建立生产技术管理制度，企业可以对设备进行科学管理和维护，确保设备的正常运行和高效利用。同时，生产技术管理制度还可以帮助企业及时检修和更换老化设备，提高设备的使用寿命和可靠性，降低设备故障率和停机时间。
最后，生产技术管理制度的建立可以加强质量控制，提高产品质量。质量是企业的生命线，它的好坏直接关系到企业的声誉和市场竞争力。通过建立生产技术管理制度，企业可以建立完善的质量控制体系，从原材料采购到成品出厂的每个环节都进行严格的质量控制。同时，生产技术管理制度还可以帮助企业建立质量反馈机制，及时发现和纠正质量问题，提高产品的合格率和一致性。
综上所述，生产技术管理制度在制造业中的作用是不可忽视的。它可以帮助企业合理规划生产计划，优化工艺流程，科学管理设备，加强质量控制，提高生产效率和产品质量。因此，企业应该重视生产技术管理制度的建立和完善，不断提高自身的竞争力和可持续发展能力。
生产技术管理制度 篇二
随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，制造业企业面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，企业需要建立科学有效的生产技术管理制度，以提高生产效率和产品质量。生产技术管理制度是指通过科学规划、组织和控制等一系列管理措施和方法，来实现生产目标和提高生产效率的制度和规定。
首先，生产技术管理制度可以帮助企业合理安排生产计划，提高生产效率。生产计划是企业生产活动的核心，它的合理性直接影响到企业的生产效率和资源利用率。通过建立生产技术管理制度，企业可以根据市场需求和资源情况来制定合理的生产计划，避免生产过剩或者供不应求的情况发生。同时，生产技术管理制度还可以帮助企业及时调整生产计划，应对市场的变化，提高企业的灵活性和应变能力。
其次，生产技术管理制度可以优化工艺流程，提高产品质量。工艺流程是将原材料转化为成品的一系列操作步骤，它的合理性直接影响到产品质量和生产效率。通过建立生产技术管理制度，企业可以对工艺流程进行科学规划和优化，消除工艺中的浪费和瓶颈，提高产品质量和生产效率。同时，生产技术管理制度还可以帮助企业建立标准化的工艺流程，提高生产的稳定性和可靠性，降低生产过程中的变异性和风险。
此外，生产技术管理制度可以帮助企业科学管理设备，提高设备的利用率和运行效率。设备是企业生产的重要资源，它的运行状况直接影响到生产效率和产品质量。通过建立生产技术管理制度，企业可以对设备进行科学管理和维护，确保设备的正常运行和高效利用。同时，生产技术管理制度还可以帮助企业及时检修和更换老化设备，提高设备的使用寿命和可靠性，降低设备故障率和停机时间。
最后，生产技术管理制度可以加强质量控制，提高产品质量。质量是企业的生命线，它的好坏直接关系到企业的声誉和市场竞争力。通过建立生产技术管理制度，企业可以建立完善的质量控制体系，从原材料采购到成品出厂的每个环节都进行严格的质量控制。同时，生产技术管理制度还可以帮助企业建立质量反馈机制，及时发现和纠正质量问题，提高产品的合格率和一致性。
综上所述，生产技术管理制度在制造业中的作用是不可忽视的。它可以帮助企业合理安排生产计划，优化工艺流程，科学管理设备，加强质量控制，提高生产效率和产品质量。因此，企业应该重视生产技术管理制度的建立和完善，不断提高自身的竞争力和可持续发展能力。
生产技术管理制度 篇三
一、工艺技术指导
1、目的
依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器以及所需的规格和操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为订定操作标准的依据。
2、适用范围
供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为指导工作的依据，并明了产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
3、作业细则
技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发项目，应先绘制蓝图进行设计、试造，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要协力厂商等等;提供给质量管理部门作QC工程图，作为检查标准依据。
4、结论
工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定
1、目的
② 为了使操作者更加了解，如何操作机器才最安全，也最节省时间，把工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围
本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
三、作业细则
1、作业细则通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
① 关于人体运动合理的原则。
② 关于工作场所适合的原则。
③ 关于工具和设备合理配置的原则。
④ 关于材料搬运方便的原则。
⑤ 善于节省时间的原则。
2、作业细则填写方式
① 操作步骤需按照工作流程，详细记录。
② 操作方法应于操作步骤手册中给予详细记录。操作方法尽量以浅显文字叙述，使员工易于了解。
③ 操作方法若叙述不完整，需用图示辅助说明，能绘图者尽量用图示，使操作员易于了解
④ 其余应注意事项，需填写于表格中。
