染雾生产车间现场管理制度 篇一
在现代工业生产中，生产车间是生产线的核心部分，也是产品质量的关键环节。为了确保生产车间的高效运转和产品质量的稳定提升，制定和执行一套科学合理的生产车间现场管理制度是至关重要的。本文将介绍一套完整的生产车间现场管理制度，并分析其优势和实施过程中的挑战。
一、生产车间现场管理制度的目标和原则
1. 目标：确保生产车间的安全、高效和质量稳定。
2. 原则：科学规划、合理布局、严格执行、持续改进。
二、生产车间现场管理制度的内容
1. 设备管理
a. 设备保养与维修：制定设备保养计划，定期检查设备并进行必要的维修和更换。
b. 设备标识与管理：为每台设备配备明确的标识，建立设备档案并进行定期盘点。
2. 物料管理
a. 采购与储存：建立严格的供应商评估体系，确保物料质量可靠。合理储存物料，采用先进的仓储管理技术。
b. 物料投入与追踪：制定物料投入标准，并建立物料追溯体系，确保物料使用的合规性和可追溯性。
3. 人员管理
a. 岗位责任与培训：明确各岗位的职责和权限，并为员工提供必要的岗位培训和技能培训。
b. 安全意识与培养：建立安全生产意识，加强员工的安全培训和事故应急演练。
4. 生产作业管理
a. 生产计划与排程：制定合理的生产计划和排程，确保生产任务按时完成。
b. 生产过程控制与改进：建立生产过程控制指标，进行生产过程分析和改进。
三、生产车间现场管理制度的优势
1. 提高生产效率：通过科学规划和合理布局，减少不必要的等待和移动时间，提高生产效率。
2. 提升产品质量：通过严格执行各项管理制度，确保生产过程的稳定性和产品的一致性。
3. 加强安全管理：通过培养员工的安全意识和严格执行安全管理制度，降低生产事故的发生率。
四、生产车间现场管理制度的实施挑战
1. 员工培训和接受程度：新的管理制度需要员工的积极配合和执行，因此需要投入一定的时间和资源进行培训和宣传。
2. 制度执行的监督和考核：制度执行需要有明确的考核和监督机制，确保各项管理制度的有效实施。
在实施生产车间现场管理制度的过程中，需要充分调动员工的积极性和主动性，加强内外部协作和沟通，持续改进和优化管理制度。只有在全体员工的共同努力下，才能确保生产车间的高效运转和产品质量的稳定提升。
生产车间现场管理制度 篇二
在现代工业生产中，生产车间的现场管理直接关系到生产效率和产品质量。为了确保生产车间的高效运作和产品质量的稳定提升，建立一套科学合理的生产车间现场管理制度至关重要。本文将重点介绍生产车间现场管理制度的实施过程，并探讨在实施过程中可能面临的挑战和解决办法。
一、生产车间现场管理制度的实施过程
1. 制定制度：根据公司的实际情况和生产车间的特点，制定适合的生产车间现场管理制度。
2. 培训宣传：制度制定完成后，组织相关部门和岗位的员工进行培训和宣传，使其了解制度内容和要求。
3. 实施执行：组织各岗位的员工按照制度要求进行工作，确保制度的有效执行。
4. 监督检查：定期对生产车间进行监督检查，确保各项管理制度的有效实施。
5. 改进优化：根据实际情况和反馈意见，对管理制度进行不断改进和优化。
二、生产车间现场管理制度的实施挑战和解决办法
1. 员工抵触情绪：在制度的实施过程中，可能会遇到员工对新制度的抵触情绪。解决办法是加强员工培训和沟通，让员工了解制度的重要性和好处，并鼓励员工提出意见和建议。
2. 制度执行的监督和考核：制度执行需要有明确的监督和考核机制，以确保各项管理制度的有效实施。解决办法是建立监督和考核机制，并进行定期的检查和评估。
3. 技术支持和设备投入：在实施生产车间现场管理制度时，可能需要投入一定的技术和设备支持。解决办法是与相关部门合作，共同解决技术和设备支持的问题。
通过以上的实施过程和解决办法，可以有效地推动生产车间现场管理制度的实施，并提升生产车间的运作效率和产品质量。同时，在实施过程中，还需要注重培养员工的主动性和团队合作精神，形成良好的管理氛围和企业文化。只有在全体员工的共同努力下，才能实现生产车间现场管理制度的有效实施和生产效率的持续提升。
生产车间现场管理制度 篇三
可口可乐、宝洁、本田、高露洁、福特……这些都是全球知名的企业与公司，在每年为社会创造巨大价值的同时，这些生产型企业是如何管理生产现场的?管理生产现场有哪些有价值的工具和方法?生产现场管理的方法与工具，主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。
现场OJT
现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导。“师徒制”、“导师制”都是现场指导的有效机制，其核心的技巧在于清楚地理解现场OJT的培训职责，科学运用OJT的四个阶段与七个步骤。
可口可乐与宝洁的工厂都非常重视现场OJT，新进的员工将由一个师傅级的员工带领，直到他熟练掌握
现场5S管理
5S指的是整理、整顿、清扫、清洁与素养，在5S里面最强调素养，所谓“始于素养，归于素养”。现场的整理、整顿、清扫与清洁相对容易做，尤其在生产的现场与办公的现场，有各级干部在监督执行，总经理通常不担心做不好。难度最大的是素养的形成。
广州本田汽车的工厂实施5S成效卓着，可谓我们身边活生生的例子，其心得在于管好工厂的“两张口”，一个是“入口”，一个是“出口”，即工厂的员工餐厅与洗手间，这两个地方最能反映员工的素养。如果有机会到广州本田工厂，你可以见到那里的员工餐厅明亮整洁，一尘不染，但没有专职的清洁工。员工就餐前餐厅是什么样，就餐结束后员工会自觉将它保持原样，就餐中如有汤水、残羹洒落，员工会立即清扫，保持清洁，所以员工就餐完毕离开后，餐厅立即就重现之前的整洁状态。洗手间也保持得十分清洁，甚至有些艺术的装饰，可以说不亚于五星级酒店的标准。
现场目视管理
现场目视管理追求的是“透明化”，也即工厂的管理状态一目了然，随时看得见，有问题可以立即发现，有效果也可以立即展现。许多工厂都在实施各种管理系统，系统的作用究竟如何，最好的做法就是在现场反映出来，所以说目视管理也是检验系统运行成果的一种有效方法。
广州高露洁的工厂在目视管理方面的做法值得借鉴。在车间入口的走道边是生产绩效的展示橱窗，采用透明玻璃管与不同颜色的填料表示绩效水平。在生产线的适当位置悬挂电子显示屏，随时反映生产效率与异常状况，而在经理的办公间也有显示终端，方便对生产现场实时监控。车间柱子上漂亮醒目的“外衣”，是公司产品的电视或平面广告，当然，这些“衣服”会定期更换，好像在随时提醒员工要关注客户需求的变化。
现场改善
现场改善最基本的做法是通过有效的流程分析，找出生产现场的损失与浪费，并努力将其衡量出来;然后遵循PDCA的管理循环，制定并实施改善方案，持续地追求现场价值的最大化。国外最经典的案例是丰田汽车的工厂，在生产现场大力推行个别改善提案制度，实施现场改善，使得其制造过程的增值比高达30%，远远大于同业竞争对手。
现场问题解决方法
现场问题解决方法按照PD-CA的管理循环展开，具体包括8个基本步骤，也有人将其归纳为现场问题解决的8D法，这符合问题解决的逻辑顺序。8D法有利于群策群力，快速解决现场问题。
福特汽车是全力推行8D法的领先企业，通用电气以及其他许许多多的企业也通过在现场推行这一方法，全面调动了员工参与的积极性，提高了工厂的质量水平，降低了生产成本，确保了准时交货，并为客户提供了更加全面周到的服务。
