染雾企划部岗位职责 篇一
企划部是一个组织中非常重要的部门，负责制定和实施企业的发展计划和战略，为企业的长期发展提供指导和支持。企划部的岗位职责主要包括战略规划、市场调研、项目管理以及绩效评估等方面。下面将详细介绍企划部的岗位职责。
首先，企划部的主要任务是制定企业的战略规划。战略规划是企业长期发展的指导方针，需要综合考虑内外部环境的因素，确定企业的发展目标和战略方向。企划部需要对市场趋势、竞争对手的行动以及企业的核心竞争力等进行深入研究和分析，制定出适合企业发展的战略规划。
其次，企划部还负责进行市场调研。市场调研是企业决策的重要依据，可以帮助企业了解市场需求、消费者行为以及竞争对手情况等。企划部需要根据企业的需求，设计并实施市场调研方案，收集和分析市场数据，为企业提供决策支持。通过市场调研，企划部可以及时了解市场变化，为企业提供准确的市场信息。
此外，企划部还需要进行项目管理。项目管理是企业实施战略规划的重要环节，需要协调各个部门的资源和人力，确保项目的顺利进行。企划部需要制定项目计划、安排任务和监督进度，保证项目按时完成。同时，企划部还需要与其他部门进行协调和沟通，解决项目中的问题和难题，确保项目的成功实施。
最后，企划部还需要进行绩效评估。绩效评估是企业管理的重要手段，可以帮助企业了解员工和部门的工作表现，发现问题并进行改进。企划部需要制定绩效评估指标，对部门的工作进行评估和分析，发现问题并提出改进措施。绩效评估可以帮助企业优化资源配置，提高工作效率，实现企业的长期发展目标。
综上所述，企划部的岗位职责包括战略规划、市场调研、项目管理和绩效评估等方面。企划部的工作对企业的发展至关重要，需要具备全面的专业知识和能力，能够科学合理地制定和实施企业的发展计划。只有做好这些工作，企划部才能为企业的长期发展提供有效的支持和指导。
企划部岗位职责 篇二
企划部是企业中非常重要的一个部门，主要负责制定和实施企业的发展计划和战略。企划部的岗位职责包括战略规划、项目管理、市场调研和绩效评估等方面。下面将详细介绍企划部的岗位职责。
首先，企划部的主要任务之一是制定企业的战略规划。战略规划是企业长期发展的指导方针，需要综合考虑内外部环境的因素，确定企业的发展目标和战略方向。企划部需要对市场趋势、竞争对手的行动以及企业的核心竞争力等进行深入研究和分析，制定出适合企业发展的战略规划。同时，企划部还需要与其他部门进行协调和沟通，确保战略规划的顺利实施。
其次，企划部还需要进行项目管理。项目管理是企业实施战略规划的重要环节，需要协调各个部门的资源和人力，确保项目的顺利进行。企划部需要制定项目计划、安排任务和监督进度，保证项目按时完成。同时，企划部还需要与其他部门进行协调和沟通，解决项目中的问题和难题，确保项目的成功实施。
此外，企划部还需要进行市场调研。市场调研是企业决策的重要依据，可以帮助企业了解市场需求、消费者行为以及竞争对手情况等。企划部需要根据企业的需求，设计并实施市场调研方案，收集和分析市场数据，为企业提供决策支持。通过市场调研，企划部可以及时了解市场变化，为企业提供准确的市场信息。
最后，企划部还需要进行绩效评估。绩效评估是企业管理的重要手段，可以帮助企业了解员工和部门的工作表现，发现问题并进行改进。企划部需要制定绩效评估指标，对部门的工作进行评估和分析，发现问题并提出改进措施。绩效评估可以帮助企业优化资源配置，提高工作效率，实现企业的长期发展目标。
综上所述，企划部的岗位职责包括战略规划、项目管理、市场调研和绩效评估等方面。企划部的工作对企业的发展至关重要，需要具备全面的专业知识和能力，能够科学合理地制定和实施企业的发展计划。只有做好这些工作，企划部才能为企业的长期发展提供有效的支持和指导。
企划部岗位职责 篇三
为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。
①在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。
②参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
③组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。
④与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
⑤与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
⑥合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
⑦与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
⑧与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。
⑨负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
⑩其他相关工作。
一、企划部部长职责：
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；
（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；
（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；
（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；
（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；
（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；
（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；
（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作
（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；
（十）接待媒体来访人员和安排采访事宜；
（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
（十二）向公司领导提供合理化建议。
二、策划宣传媒介专员职责:
1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；
2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；
3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；
4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；
6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；
7、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。
8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；
9、对各类媒体、广告进行设计和制作，将成稿交上级主管领导审定。
企划部岗位职责 篇四
1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；
2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。
3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。
4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。
5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。
6、负责项目的宣传推广定位和主题创意文案。
7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。
8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。
企划部岗位职责 篇五
1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。
2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。
3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
4.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
5.负责编制公司业务计划。
6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。
7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。
企划部岗位职责 篇六
1、负责策划中心的全面工作，并承担责任；
2、负责策划中心的制度建设工作，培养直接下属的专业技能和管理能力；
3、进行行业信息的研究与分析，针对行业或项目的前景，进行科学的市场分析，为领导决策提参考；
4、协助总裁对公司所有项目进行投资策划，组织项目前期市场调研、论证，参与产品定位；
5、按照公司总体的发展战略，制定公司营销策略，策划并组织实施公司重大宣传活动和促销活动，保证销售计划的完成；
6、指导策划部编制部门年、季、月度工作计划、费用计划，并确保以上计划的如期推进；
7、掌握市场动态，初审广告推广方案，并督促策划部实施；
8、统筹组织品牌建设工作；
9、建立和保持与新闻媒体的良好合作关系；
10、负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；
11、参与销售计划、回款计划、销售定价、销售调价工作的审查；
12、协调与销售等部门的关系；
13、积极完成上级临时交办的其他工作。
