染雾生产部经理岗位职责 篇一
生产部经理在企业中扮演着重要的角色，他们负责管理和协调整个生产部门的日常运营。以下是生产部经理的主要职责：
1. 制定生产计划：生产部经理负责制定和执行生产计划，确保生产过程的顺利进行。他们需要根据市场需求和公司目标，合理安排生产资源，保证生产计划的准确性和及时性。
2. 管理生产团队：生产部经理需要领导和管理生产团队，包括生产主管、工程师和生产员工等。他们需要有效地分配工作任务，培养团队成员的技能和能力，并确保团队的高效协作。
3. 控制生产成本：生产部经理负责控制生产过程中的成本，包括原材料成本、人力成本和设备成本等。他们需要与采购部门密切合作，寻找供应商并谈判优惠的价格。同时，他们也需要不断寻找提高生产效率和降低成本的方法和策略。
4. 确保产品质量：生产部经理需要确保生产过程中的产品质量符合公司的标准和客户的要求。他们负责制定和执行质量控制措施，监督检验和测试过程，并及时处理质量问题。
5. 管理生产设备：生产部经理需要管理和维护生产设备，确保其正常运行。他们需要与维修部门合作，定期检查设备的状态，及时修理和更换设备，以减少生产中断的风险。
6. 协调与其他部门的合作：生产部经理需要与其他部门密切合作，包括采购部门、销售部门和质量控制部门等。他们需要及时沟通和协调，确保生产过程与其他部门的需求和目标保持一致。
7. 管理生产数据和报告：生产部经理负责收集、整理和分析生产数据，生成相关的报告和统计数据。他们需要及时向上级领导和其他部门提供生产情况和进展的汇报，以支持决策和改进。
总之，生产部经理是企业生产运营的重要组成部分，他们承担着管理和协调生产部门的重要责任。通过制定生产计划、管理生产团队、控制成本、确保质量、维护设备、协调合作以及管理数据和报告等职责，他们能够推动企业的生产效率和竞争力的提升。
生产部经理岗位职责 篇二
生产部经理是企业中非常关键的职位，他们承担着管理和协调整个生产部门的重要责任。以下是生产部经理的主要职责：
1. 制定生产计划：生产部经理需要根据企业的生产需求和市场情况，制定合理的生产计划。他们需要考虑到生产资源的利用和产品生命周期的管理，确保生产计划的准确性和及时性。
2. 管理生产团队：生产部经理负责领导和管理生产团队，包括生产主管、工程师和生产员工等。他们需要合理分配工作任务，培养团队成员的技能和能力，确保团队的高效协作和生产效率的提升。
3. 控制生产成本：生产部经理需要控制生产过程中的成本，包括原材料成本、人力成本和设备成本等。他们需要与采购部门紧密合作，寻找优质的供应商并谈判有利的价格。同时，他们也需要不断寻找提高生产效率和降低成本的方法和策略。
4. 确保产品质量：生产部经理需要确保生产过程中的产品质量符合公司和客户的要求。他们负责制定和执行质量控制措施，监督检验和测试过程，并及时处理质量问题。通过提升产品质量，能够增强企业的竞争力和市场份额。
5. 管理生产设备：生产部经理需要管理和维护生产设备，确保其正常运行。他们需要与维修部门合作，定期检查设备的状态，及时修理和更换设备，以减少生产中断和故障的风险。
6. 协调与其他部门的合作：生产部经理需要与其他部门紧密合作，包括采购部门、销售部门和质量控制部门等。他们需要及时沟通和协调，确保生产过程与其他部门的需求和目标保持一致，共同推动企业的发展。
7. 管理生产数据和报告：生产部经理负责收集、整理和分析生产数据，生成相关的报告和统计数据。他们需要向上级领导和其他部门提供生产情况和进展的汇报，以支持决策和改进。
总之，生产部经理在企业中扮演着重要的角色，通过制定生产计划、管理生产团队、控制成本、确保质量、维护设备、协调合作以及管理数据和报告等职责，他们能够推动企业的生产效率和竞争力的提升，实现企业的发展目标。
生产部经理岗位职责 篇三
主要职责：
1、在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；
4、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
6、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
11、负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；
13、协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
14、与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。
15、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。
16、做好现场管理，推进“6S”进程。
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗位职权：
1、对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权
2、对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权
3、对下属部门所属员工各项工作的管理权
4、安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权
5、对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权
6、对直接下级有奖惩权
7、有权提议下属组长人选，并对其工作考核权
岗位要求：
1、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；
2、虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；
3、坚持原则，廉洁奉公；
4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。
生产部经理岗位职责 篇四
1、协助生产现场经理完成生产任务的具体安排实施
2、人员排班、员工工作任务分配；
3、新员工岗前、岗位培训；
4、员工现场纪律管理；
5、生产指标（质量、安全、效率等）管控；
6、现场管理及问题解决；
生产部经理岗位职责 篇五
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及标准，同时监督本部门人员贯彻执行单位内部各种安全管理制度情况。
2、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
3、签定本部门的安全目标责任书，确定年度安全工作目标，并制定具体的安全工作计划，保证安全生产方针和目标的有效完成。
4、组织、参与单位的风险评价与风险控制工作，通过实现事前预防，达到削减危害、控制风险的目的。
5、监督做好本部门的安全教育培训工作，参加对管理人员的安全教育和考核工作。
6、对工艺技术、设备管理等专业的安全检查工作进行监督，确认安全隐患的整改。
7、监督检查对生产工艺技术、设备设施的变更管理，确认对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制。
8、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产管理制度和岗位操作规程，应及时制止，严禁违章指挥。
9、应积极采用先进的、安全性能可靠的新技术、新工艺、新设备和新材料，组织生产技术研究开发，同时考虑不断改善安全生产条件，努力提高安全生产技术水平。
10、对生产设施设备的`安全运行负责，监督检查维护保养及相关的管理是否符合要求。
生产部经理岗位职责 篇六
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
