染雾仓库主管的岗位职责 篇一
作为仓库主管，其职责涉及到仓库的日常运营和管理。以下是仓库主管的主要岗位职责：
1. 负责仓库的组织和布局：仓库主管需要根据仓库的物品种类、数量和使用频率等因素，合理规划仓库的布局和货物的摆放位置。通过合理的仓库布局，提高仓库的空间利用率，从而提高工作效率。
2. 负责货物的接收和发放：仓库主管需要与供应商和客户等进行有效的沟通，确保货物的准确接收和发放。在货物接收过程中，仓库主管需要核对货物的数量和质量，并及时进行记录。在货物发放过程中，仓库主管需要根据客户的需求和订单进行货物的准确发放。
3. 负责货物的入库和出库管理：仓库主管需要制定和实施合理的入库和出库管理制度，确保货物的安全和准确性。在货物入库过程中，仓库主管需要对货物进行验收、分类和上架。在货物出库过程中，仓库主管需要对货物进行核对、包装和发放。
4. 负责仓库设备和工具的管理：仓库主管需要对仓库设备和工具进行定期的检查和维护，确保其正常运行和安全使用。同时，仓库主管需要合理使用和管理仓库设备和工具，提高其使用寿命和效率。
5. 负责仓库的安全管理：仓库主管需要制定和实施仓库的安全管理制度，确保仓库的安全和防火。仓库主管需要对仓库进行定期的安全检查和巡视，及时发现和解决安全隐患。同时，仓库主管需要对仓库员工进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
6. 负责仓库的库存管理：仓库主管需要制定和实施合理的库存管理制度，确保仓库的库存数量和质量。仓库主管需要定期进行库存盘点和调整，及时发现和解决库存异常情况。同时，仓库主管需要与其他部门进行有效的协调和沟通，确保库存的准确性和及时性。
总之，作为仓库主管，其岗位职责涉及到仓库的组织、货物的接收和发放、入库和出库管理、设备和工具的管理、安全管理以及库存管理等方面。仓库主管需要具备良好的组织能力、沟通能力和安全意识，以确保仓库的正常运营和货物的安全。同时，仓库主管需要与其他部门进行紧密的协作和合作，以实现公司的整体目标。
仓库主管的岗位职责 篇三
仓库主管的岗位职责
仓库主管是指按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。本文为大家介绍仓库主管的岗位职责，欢迎阅读了解。
岗位职责
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。
2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。
3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。
4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。
5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。
6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。
7、完成上级交办的其他工作。
仓库主管是如何炼成的？
一、部门主管的职责
1、对公司的责任
公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？
2、对管理部门的责任
主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
3、对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
4、对其他部门的责任
部门
5、对客户的责任
要提供给客户更多更好的产品和服务（下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户）。这是你们部门存在的.理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
6、对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。
二、仓储数据的分析和管理
1严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。
存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
2采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。
对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。
A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。
B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。
C类存货品种占全部存货的60%~65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。
3加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
首先，计划员要有较高的业务素质，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解，掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划。
其次，要规范采购行为，增加采购的透明度。本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控；收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优；同时对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞。
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率。存货管理
4充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。
三、上级和同级的相处和沟通
1与上级的相处和沟通
（1）要深刻地领会上级安排的工作标的，善于发现要解决的问题，并换位思考；
（2）与上级相处过程中，一定要主动与上级沟通，要善于挖掘上级的智慧，过程中及时反馈；
（3）在挖掘上级思路、利用上级智慧时，一定要注意技巧；
2与同级的相处和沟通
（1）以大局为重，多补台少拆台
（2）对待分歧，要求大同存小异
（3）对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒
（4）与同事、上司交往时，保持适当距离
（5） 在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉。
