染雾建筑项目部岗位职责 篇一
建筑项目部是一个建筑项目的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和监督等工作。在建筑项目部中，不同的岗位有不同的职责和任务，下面将介绍几个常见的岗位职责。
1. 项目经理：项目经理是建筑项目部的核心人物，负责整个项目的策划和管理。他们需要制定项目计划，安排资源，监督施工进度，确保项目按时、按质、按量完成。此外，项目经理还需要与客户、设计师、施工队等各方进行沟通协调，解决各种问题和风险。
2. 设计师：设计师在建筑项目部中起着至关重要的作用，他们负责项目的设计和方案制定。设计师需要根据客户的需求和项目的规划要求，进行建筑的概念设计、平面布局、立面设计等工作。他们需要熟悉建筑设计软件，具备优秀的创意和审美能力，以及良好的沟通和协调能力。
3. 施工队长：施工队长是建筑项目部中负责具体施工的重要岗位。他们需要组织和指导施工人员，确保施工按照设计图纸和施工方案进行。施工队长需要具备丰富的施工经验和技术知识，能够解决现场问题和调配资源，确保施工的质量和安全。
4. 质量检测员：质量检测员负责对建筑项目的施工质量进行检测和评估。他们需要根据相关标准和规范，对施工过程中的质量进行把关和监督。质量检测员需要熟悉建筑工程的相关知识和检测方法，具备严谨的工作态度和细致的观察力。
5. 安全主管：安全主管是建筑项目部中负责施工安全的重要岗位。他们需要制定并执行施工安全规程和安全计划，组织安全培训和演练，确保施工现场的安全。安全主管需要具备丰富的安全管理经验和知识，熟悉相关法律法规和标准，能够及时处理和预防安全事故。
以上只是建筑项目部中的几个典型岗位职责，实际上，建筑项目部还有很多其他的岗位，如采购员、预算员、物资管理员等。每个岗位的职责和任务都是互相关联和协调的，共同推动项目的顺利进行。建筑项目部需要各个岗位之间的密切合作和有效沟通，才能确保项目的成功完成。
建筑项目部岗位职责 篇三
1、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
2、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
3、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
4、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
5、对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督。
6、合理组织和调度生产要素，实施日常工程中的组织、计划、指挥、协调及控制活动的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益这一最终要求。
建筑项目部岗位职责 篇四
1、全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；
4、科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责；
5、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理，主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
6、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
建筑项目部岗位职责 篇五
1、工程项目经理是公司工程管理的核心岗位，项目经理是公司派驻施工现场对客户装修工程全过程的材料质量、施工工艺、工程质量、工期和现场文明安全施工等施工方面进行监督、管理工作的特派代表，同时保证装饰装修过程中的各环节的协调工作，具体包括与在施所有施工队伍、设计师、客户、物业公司、材料商、家具厂商、环保检测的协调，保证工程客户满意率符合公司要求。对工程的顺利进行和安全竣工验收负有完全直接的责任。
2、工程项目经理必须熟练掌握公司各项施工管理制度、合同条款和报价单内容以及整个装修流程、公司内部的工程各项验收制度、项目经理工作流程，为客户提供优质的服务。
3、工程项目经理应在现场交底时，向客户递交项目经理承诺书。同时向客户详细介绍项目经理工作职责、工作方式、工作范围、工作目标等有关内容，得到客户的认可和信任，正式开始工作。
4、项目经理须每天到施工现场对工程的进度和质量进行监督检查，工程进展到关键的质量控制点时，项目经理必须组织相关人员到场，帮助客户解决施工过程中的相关问题，如实填写现场施工记录，协调在施工过程中外包施工队与现场施工队的关系，按照施工工期按时完成工程，并在施工过程中督促客户或材料部购买材料，保证工程正常有序地进行。施工中期现场验收合格后，督促客户交付中期结算款，竣工验收合格后，督促客户交付终期结算款，并填写《调查表》、《保修单》，根据客户结论和施工真实情况，与项目经理绩效考核挂勾。
建筑项目部岗位职责 篇六
一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
