染雾品保岗位职责 篇一
品保岗位职责是指在一个企业中，品保部门的工作职责和责任。品保岗位职责通常涉及确保产品质量，监控生产过程以及执行质量管理体系等方面。下面将详细介绍品保岗位的职责以及他们在企业中的作用。
首先，品保岗位的职责之一是确保产品质量。品保部门负责确保产品在生产过程中符合质量标准和要求。他们负责监督产品的制造过程，并确保产品的质量符合公司的标准。这包括监测原材料的质量，监控生产线上的工艺和操作，并对产品进行检验和测试。品保人员还要负责记录和报告产品质量的相关数据，并在需要时提出改进措施。
其次，品保岗位的职责还包括监控生产过程。品保人员需要定期检查生产线上的工艺和操作，并确保它们符合公司的标准和要求。他们负责跟踪和记录生产过程中的各个环节，以确保产品的一致性和稳定性。品保人员还要协助解决生产过程中的问题，并提出改进建议以提高生产效率和质量。
此外，品保岗位还需要执行质量管理体系。品保人员需要熟悉和执行公司的质量管理体系，如ISO 9001等。他们负责确保公司的质量管理体系得到有效实施，并在需要时进行内部审核和外部审核。品保人员还要协助制定和修订质量管理体系的相关文件和程序，并培训员工贯彻执行。
综上所述，品保岗位的职责是确保产品质量，监控生产过程以及执行质量管理体系。品保人员在企业中起着至关重要的作用，他们的工作直接关系到产品的质量和公司的声誉。通过他们的努力，企业可以确保产品的一致性和稳定性，提高客户满意度，并不断提升公司的竞争力。
品保岗位职责 篇二
品保岗位职责是指品保部门在一个企业中的工作职责和责任。品保岗位职责在不同企业之间可能会有所不同，但通常包括监控产品质量，推动质量改进以及协助解决质量问题等方面。下面将详细介绍品保岗位的职责以及他们在企业中的作用。
首先，品保岗位的职责之一是监控产品质量。品保人员负责监测产品的质量，并确保产品符合公司的标准和要求。他们需要进行产品的检验和测试，以确保产品的质量达到预期。品保人员还要记录和报告产品质量的相关数据，并在需要时提出改进措施，以提高产品质量。
其次，品保岗位的职责还包括推动质量改进。品保人员需要协助制定和修订质量管理体系的相关文件和程序，以确保质量管理体系得到有效实施。他们还要协助培训员工贯彻执行质量管理体系，并提供相关的指导和支持。品保人员还要定期进行内部审核和外部审核，以确保质量管理体系的有效性和符合性。
此外，品保岗位还需要协助解决质量问题。品保人员需要跟踪和记录质量问题，并协助解决质量问题。他们要与相关部门和团队合作，找出问题的根本原因，并提出改进措施。品保人员还要监督改进措施的实施，并评估其效果，以确保问题得到有效解决。
综上所述，品保岗位的职责包括监控产品质量，推动质量改进以及协助解决质量问题。品保人员在企业中起着至关重要的作用，他们的工作直接关系到产品的质量和企业的声誉。通过他们的努力，企业可以不断提升产品质量，提高客户满意度，并保持竞争力。
品保岗位职责 篇三
品保岗位职责
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。以下是小编整理的品保岗位职责，欢迎阅读！
1. 目的: 明确品保部各岗位的工作职责，确保各项工作顺利、有序
地进行，品保工作职责。
2. 适用范围: 品保部各岗位人员。
3. 权责: 品保部负责制定和解释，总经理核准。
4. 定义：无。
5. 作业内容
5.1 品保部组织结构图(见附件一)。
5.2 品保部主管岗位职责
5.2.1 认真贯彻落实公司的各项规章制度,维护公司的合法权益。
5.2.2 负责拟定公司产品的质量标准及质量管理的执行。
5.2.3 负责在满足顾客要求前提下的新产品的确认工作。
5.2.4 负责与各部门进行有效沟通确保质量体系在本公司内的有效运行。
5.2.5 负责改善产品质量的教育训练及宣导。
5.2.6 负责对产品质量事故和客户抱怨调查处理,提出报告及改善措施。
5.2.7 沟通协调本部门各岗位人员以及本部门与公司内外的关系，维持正常工作秩序。
5.2.8 定期与公司相关部门进行品质检讨，向有关领导汇报品质状况;分析目前公司产品与对手之间的差距以及客户的潜在需求。
5.2.9 负责品保部的日常管理工作，督导本部门员工的工作态度、工作效率、工作方法，适时提出奖惩意见。
5.2.10 根据影响质量的数据分析，提出改进意见及建议，组织相关部门(生产部、研发部、销售部、采购部等)进行探讨、论证。
5.2.11 根据需要参加公司内外各项会议，并将有关会议内容在本部门内宣导或传递给相关部门。
5.2.12 定期把本部门的数据分析、工作业绩(缺失)、人员动态、部门需求等汇报给相关主管。
5.2.13 监督下属的工作进度及进展状况，发现问题及时予以纠正。
5.2.14 努力达成公司制订的.相关本部门质量目标，如未达成应分析原因，提出改善措施。
5.2.15 视实际情况,对本部门发生的问题负相应责任。
5.2.16 负责督导本部门所有人员执行5S相关规定，使人员素质得到提升。
5.3 过程巡检岗位职责
5.3.1 遵守公司的规章制度,服从主管安排。
5.3.2 有效落实工作计划，负责实施首件检验、过程巡检、成品入库检验工作。
5.3.3 定期对过程巡检情况，车间品质动态做统计分析,提出改进措施,并针对现有问题提出改善方案及建议。
5.3.4 负责本岗位工作上各类必须品的定期统计、呈报工作，并对工作必需品进行合理、有效的管控。
5.3.5 负责对车间所有机台人员的工作方法、加工的品质效果进行稽核，具备独立、准确、及时处理各类现场普通突发质量事件的能力,发现问题及时纠正，对自身无法处理或对产品品质有重大影响以及影响本部门声誉等问题，要及时呈报主管，管理制度《品保工作职责》。
5.3.6 了解掌握本司生产工艺流程，半成品、成品的检验方法及标准, 把对各机台产品的各个质量控制点进行监控作为日常工作主要内容,将结果如实填写于报表，协助车间做好各类试车工作(品质效果确认)。
5.3.7 按照质量标准及规定的抽样计划对入库的产品进行检验并判定。
5.3.8 每日上午10：00前呈核前一日的检验报表;按品保主管的要求每周/月统计检验数据。
5.3.9 准确如实地填写各类品质报表。
5.3.10 严守公司商业机密。
5.3.11 视实际情况,对本岗位发生的问题负相应责任。
5.3.12 确实按照5S要求做好个人包干区的5S工作。
5.4.原物料、外购品验收，成品出库检验岗位职责
5.4.1 遵守公司的规章制度,服从主管安排。
5.4.2 了解掌握本司原物料、外购品、成品的检验方法及标准,及时
与相关部门沟通其标准的有效性，按照规定的抽样计划进行日常的检验工作.
5.4.3 定期对原物料状况、外购品状况、成品出库检验情况做统计
分析,提出改进措施。
5.4.4 负责本岗位工作上各类必须品的定期统计、呈报工作，并对
工作必需品进行合理、有效的管控。
5.4.5 了解熟悉原物料的相关特性,完善验收标准。负责与相关部门进行及时、有效地沟通，发现问题及时纠正，对自身无法处理或对产品品质有重大影响以及影响本部门声誉等问题，要及时呈报主管。
5.4.6 检核库存原物料、外购品、成品的存放、保管工作。
5.4.7 督促仓库对原物料、外购品、成品的先进先出。
5.4.8 对异常原物料、外购品、成品进行跟踪调查,并拟写分析报告,
提出意见或建议呈主管审核。
5.4.9 了解生产过程中对原物料的要求,将有关信息通过采购向厂商反溃
5.4.10 每日上午10：00前呈核前一日的检验报表;按品保主管的要求每周/月统计检验数据。
5.4.11 视实际情况,对本岗位发生的问题负相应责任。
5.4.12 严守公司商业机密。
5.4.13 确实按照5S要求做好个人包干区的5S工作。
5.5 实验室检验、计量器具管理岗位职责
5.5.1 遵守公司的规章制度,服从主管安排。
5.5.2有效落实工作计划，按照公司规定对原物料及成品进行性能检测并如实提供检测结果。
5.5.3 严格按标准操作,确保检测结果的正确性,并及时向相关人员反馈检测结果。
5.5.4 制定年度计量器具的检定计划(外校、自校)。
5.5.5 负责新购计量器具的验收、检定工作。
5.5.6 对公司计量器具进行分类编号、登录、领用等统一管理。
5.5.7 督促并协同相关部门对计量器具的校正与保养、对失准的计量器具送相关部门进行委外维修,并组织安排定期送检。
5.5.8 定期对检测设备使用情况、计量器具检定/校正情况做统计分
析,提出改进措施。
5.5.9 严守公司商业机密。
5.5.10 视实际情况,对本岗位发生的问题负相应责任。
5.5.11 确实按照5S要求做好个人包干区的5S工作。
5.6 专案(标准化)岗位职责
5.6.1 遵守公司各项规章制度,服从主管安排。
5.6.2 协助管理者代表组织公司质量体系认证及内/外审工作,负责对内/外审的不符合项改善结果追踪。
5.6.3 负责新品项生产前的准备及相关到期证件办理，保证生产的有序、顺畅。
5.6.4 按照质量体系要求，有效管控各部门文件的制订、修改、分发等工作，做到不错发、漏发。
5.6.5 负责相关部门标准化宣导及有利于品质改善的教育训练。
5.6.6 做好各种文件资料的整理、分类、归档,报表的分类、归档。
5.6.7 做好文件资料的管制,保证保密性文件资料不外传。
5.6.8 做好各类发文及时发出、收回,收文及时呈至品保主管。
5.6.9 做好书籍/文件的借阅工作,保证相关人员随借随看,不遗失书籍/文件。
5.6.10 制定年度产品送检计划，负责各类产品的送检工作，及时汇报相关工作进展状况;按品保主管的要求每周/月统计相关数据。
5.6.11 根据顾客抱怨的内容协同相关部门进行分析、整改，追踪整改进度以及整改效果。
5.6.12 每月每月统计汇总工厂各部门的目标达成情况，协助工厂厂长分析工厂经营趋势，检讨工厂经营的薄弱环节，建议改进措施。
5.2.13 视实际情况,对本岗位发生的问题负相应责任。
5.2.14 确实按照5S要求做好个人包干区的5S工作。
6.附件一：品保部组织结构图
