染雾项目绩效考核制度 篇一
项目绩效考核制度是指对项目进行全面评估和分析，以衡量项目的成果和绩效，并根据评估结果制定相关的管理措施和激励机制。这一制度在项目管理中具有重要的作用，可以提高项目的执行效率和质量，促进团队的合作和创新，实现项目的成功。
首先，项目绩效考核制度可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的进展情况和问题，及时采取相应的措施。通过对项目的各个环节进行评估，可以及时发现并解决项目执行过程中的问题和障碍，确保项目按时、按质、按量地完成。同时，项目绩效考核制度还可以帮助项目经理评估团队成员的工作表现，及时调整资源配置，提高工作效率和质量。
其次，项目绩效考核制度可以激励团队成员积极参与项目，并发挥创造力和创新能力。通过设定明确的目标和指标，对项目成果进行评估和奖励，可以激发团队成员的工作热情和积极性，提高项目的执行力和创新力。同时，项目绩效考核制度还可以帮助团队成员了解自己的工作表现和发展需求，为个人职业发展提供指导和支持。
最后，项目绩效考核制度可以提高项目管理的科学性和规范性，促进项目管理能力的提升。通过对项目绩效的评估和分析，可以总结和归纳项目管理的经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。同时，项目绩效考核制度还可以帮助项目经理和团队成员不断学习和提升自己的管理能力，提高项目管理的专业水平和竞争力。
综上所述，项目绩效考核制度在项目管理中具有重要的作用。它可以帮助项目经理和团队成员更好地掌握项目的进展情况和问题，及时采取相应的措施；可以激励团队成员积极参与项目，并发挥创造力和创新能力；可以提高项目管理的科学性和规范性，促进项目管理能力的提升。因此，建立和完善项目绩效考核制度是提高项目管理水平和项目绩效的重要手段之一。
项目绩效考核制度 篇二
项目绩效考核制度是指根据项目的目标和任务，通过对项目成果和绩效进行评估和分析，来衡量项目的执行效果和质量，并根据评估结果制定相应的管理措施和激励机制。这一制度在项目管理中具有重要的作用，可以促进项目的顺利进行和成功实施。
首先，项目绩效考核制度可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的目标和任务，并明确各个环节的责任和要求。通过设定明确的目标和指标，可以使项目经理和团队成员明确工作的方向和重点，提高工作的针对性和效率。同时，项目绩效考核制度还可以帮助项目经理和团队成员及时发现并解决项目执行过程中的问题和障碍，确保项目按时、按质、按量地完成。
其次，项目绩效考核制度可以激励团队成员积极参与项目，并发挥创造力和创新能力。通过对项目成果进行评估和奖励，可以激发团队成员的工作热情和积极性，提高项目的执行力和创新力。同时，项目绩效考核制度还可以帮助团队成员了解自己的工作表现和发展需求，为个人职业发展提供指导和支持。
最后，项目绩效考核制度可以提高项目管理的科学性和规范性，促进项目管理能力的提升。通过对项目绩效的评估和分析，可以总结和归纳项目管理的经验和教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴。同时，项目绩效考核制度还可以帮助项目经理和团队成员不断学习和提升自己的管理能力，提高项目管理的专业水平和竞争力。
综上所述，项目绩效考核制度在项目管理中具有重要的作用。它可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的目标和任务，并明确各个环节的责任和要求；可以激励团队成员积极参与项目，并发挥创造力和创新能力；可以提高项目管理的科学性和规范性，促进项目管理能力的提升。因此，建立和完善项目绩效考核制度是提高项目管理水平和项目绩效的重要手段之一。
项目绩效考核制度 篇三
一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容
1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值
1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
五、考核方式及操作步骤
1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。
2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。
3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。
六、分值计算：
未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为（员工个人实际得分+加/减分）x部门系数=计算考核奖金的分数。
项目绩效考核制度 篇四
一、考核原则
公开、公平、公正、简捷、实事求是；
二、考核对象
中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据
本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重
考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程
被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例
集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核
集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈
1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目绩效考核制度 篇五
为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则
1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；
2、公开、公平、公正的原则；
3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容
1、月度考核
本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核
本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%＋能力指标考核得分x15%＋态度指标考核得分x15%；
部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放
员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x月考评系数
本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序
㈠、组织考核
1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作日记交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
㈡、绩效反馈面谈
次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定
1、请假者扣2分/天，连续或累计假（法定休息日除外）10天（含10天），不享受当月绩效工资；
2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
项目绩效考核制度 篇六
一、考核目的：
规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：
1、服务行为的标准化、规范化；
2、逐级考核、统一考核；
3、公平、公正、公开。
三、考核对象：
物管处全体员工。
四、考核细则：
1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：
劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；
工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；
安全方面：工作过程中有无事故发生；
执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；
礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；
成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；
领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；
5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：
每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；
品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
五、员工各职位考核结果与工资对照情况。
略
