染雾绩效考核协议书 篇一
公司名称：XXX公司
员工姓名：XXX
职位：XXX
考核周期：XXX年/月
一、考核目标
根据公司的发展战略和个人职责，制定以下考核目标：
1. 完成销售额达到XXX万元；
2. 完成市场份额提升XXX%；
3. 完成客户满意度调查得分达到XXX分；
4. 完成个人职责指标，包括XXX。
二、考核标准
根据考核目标和个人职责指标，制定以下考核标准：
1. 销售额达到目标的80%以上，得分为A级；
销售额达到目标的60%-80%，得分为B级；
销售额达到目标的60%以下，得分为C级。
2. 市场份额提升达到目标的80%以上，得分为A级；
市场份额提升达到目标的60%-80%，得分为B级；
市场份额提升达到目标的60%以下，得分为C级。
3. 客户满意度调查得分达到目标的80%以上，得分为A级；
客户满意度调查得分达到目标的60%-80%，得分为B级；
客户满意度调查得分达到目标的60%以下，得分为C级。
4. 个人职责指标完成达到目标的80%以上，得分为A级；
个人职责指标完成达到目标的60%-80%，得分为B级；
个人职责指标完成达到目标的60%以下，得分为C级。
三、考核方式
1. 考核结果以定期评估和年度考评为主，定期评估包括每月或每季度的绩效评定；
2. 定期评估由上级领导对员工的工作进行评估，根据考核标准给出相应评分；
3. 年度考评由公司人力资源部门负责，结合定期评估结果进行综合评定，形成年度绩效考核报告。
四、奖惩措施
1. 根据年度绩效考核报告，公司将给予绩效优秀者相应的奖金和晋升机会；
2. 绩效不达标者将面临降薪、晋升机会减少或解除劳动合同等处罚措施。
五、变更和解释
1. 绩效考核协议书的内容可根据公司发展和员工情况进行变更，变更前需经过双方协商一致；
2. 对于本协议未尽事宜，双方可根据实际情况进行协商解决。
六、生效和终止
1. 绩效考核协议书自双方签字盖章之日起生效；
2. 绩效考核协议书有效期为XXX年/月，期满后如无异议，自动终止。
绩效考核协议书 篇二
公司名称：XXX公司
员工姓名：XXX
职位：XXX
考核周期：XXX年/月
一、考核目标
根据公司的发展战略和个人职责，制定以下考核目标：
1. 完成销售额达到XXX万元；
2. 完成市场份额提升XXX%；
3. 完成客户满意度调查得分达到XXX分；
4. 完成个人职责指标，包括XXX。
二、考核标准
根据考核目标和个人职责指标，制定以下考核标准：
1. 销售额达到目标的80%以上，得分为A级；
销售额达到目标的60%-80%，得分为B级；
销售额达到目标的60%以下，得分为C级。
2. 市场份额提升达到目标的80%以上，得分为A级；
市场份额提升达到目标的60%-80%，得分为B级；
市场份额提升达到目标的60%以下，得分为C级。
3. 客户满意度调查得分达到目标的80%以上，得分为A级；
客户满意度调查得分达到目标的60%-80%，得分为B级；
客户满意度调查得分达到目标的60%以下，得分为C级。
4. 个人职责指标完成达到目标的80%以上，得分为A级；
个人职责指标完成达到目标的60%-80%，得分为B级；
个人职责指标完成达到目标的60%以下，得分为C级。
三、考核方式
1. 考核结果以定期评估和年度考评为主，定期评估包括每月或每季度的绩效评定；
2. 定期评估由上级领导对员工的工作进行评估，根据考核标准给出相应评分；
3. 年度考评由公司人力资源部门负责，结合定期评估结果进行综合评定，形成年度绩效考核报告。
四、奖惩措施
1. 根据年度绩效考核报告，公司将给予绩效优秀者相应的奖金和晋升机会；
2. 绩效不达标者将面临降薪、晋升机会减少或解除劳动合同等处罚措施。
五、变更和解释
1. 绩效考核协议书的内容可根据公司发展和员工情况进行变更，变更前需经过双方协商一致；
2. 对于本协议未尽事宜，双方可根据实际情况进行协商解决。
六、生效和终止
1. 绩效考核协议书自双方签字盖章之日起生效；
2. 绩效考核协议书有效期为XXX年/月，期满后如无异议，自动终止。
绩效考核协议书 篇三
甲方：
乙方：
为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。
一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。
二。乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%。
三、乙方基本工资标准为每月元。
四、乙方的绩效工资为每月元。
绩效工资的考核内容主要为以下几项：
1、工作内容：
乙方须按规定完成如下工作：
乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。
2、工作作风：
（1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0。5分，缺席每次扣1分。
（2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。
（3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0。5分。（须出具相关的医学证明）
（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。
乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。
3、领导交办工作：
（1）乙方须按时完成股长交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分；
（2）乙方须按时完成局领导交办的业务工作，未完成的每超过1天扣1分。
五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。
甲方（公章）乙方（签字）
甲方负责人（签字）
协议日期：
年月日
绩效考核协议书 篇四
甲方：______________公司
地址：________________________电话：______________
乙方：________身份证号码：________联系电话：________家庭地址：________
第一条目的：
1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。
2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
第二条适用范围：
本方案适用于工厂正式的月薪员工。（试用期满后三个月以上方可）
第三条考核原则
1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。对被考核者的评价应有客观依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
第四条工作职责
1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。
4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
第五条考核细则
见附页
第六条绩效金额
大写：________小写：________乙方的工作部门：________职位：________
第七条合同期限
从___年___月___日起至___年___月___日止。
本协议及其附件均为一式二份，均为正本，甲方与乙方各持一份。本协议在双方正式签署盖章后即生效。
甲方：________（盖章） 乙方：________（签名和手印）
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日 ___年___月___日
绩效考核协议书 篇五
第一章总则
按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。
第二章适用范围
公司员工，适用范围人员包括：
公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。
第三章调薪目的.
1、规范公司员工的绩效工资制度，调动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展;
2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。
第四章调薪原则
1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;
2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈;
3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。
第五章绩效
工资发放方法
20xx年每季度绩效工资发放在20xx年7-12月份绩效工资标准基础上，按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度;
第六章考评分数的计算
20xx年季度绩效工资的计算分为两项：
一、依据《公司员工考核办法（暂行）》执行（占总分的30%）
二、测评打分（占总分的70%）
1、一般员工及主管类管理岗位
一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30%
2、部门负责人
部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50%
第七章调薪资格
员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：
1、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者;
2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。
第八章调薪标准
1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。
2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。
3、借调人员绩效工资不变。
4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。
5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。
